润滑油品牌实战：老板是公司最大的业务员

多年前我做专业的经理人时，工作很单纯（当时我以为够复杂了，直到自己创业后才直到，经理人的工作比起老板来，那可是天壤之别），公司里面有这么多的单位及管理规章协助业务的开展，经理人可专著于一个部门上，有足够的时间好好投入，而有了自己的公司后，才明白“业绩”和老板的切身关系，也才体会到，老板才是公司真正的“打杂”，无法专心思考决策，每天都被无数的“小事”牵绊，但是企业能否成功，这些小事有没有处理好，正是关键所在。

在以前经常和很多“董”“总”级的人碰头，每次和他们谈话，内容通常不离“业务”，有时我调侃他们“身为一个大老板，连那么小的业务都要自己来谈，真是身先士卒。”对方常说，“你没有当老板就不知道，一般来说，公司最大的业务量都是老板包办的，而且最大的业务正是从平常‘小业务’累积起来的。”
当自己成立公司后，每天都有根本无法摆脱业务的工作，每天开口闭口话题都离不开业务，离开公司的目的，还是为了业务，从早忙到晚，一样只为了业务，有时候我会在心里还会嘀咕，怎么做了公司比当年做总监做副总的时候还累，难道我不会经营了？还是老板都免不了要自己跑业务？想到这些“董”“总”的公司都已经是行业响当当的品牌，很多员工几百号，老板的“杂事”铁定不会比我少，可是这些老板还是跑出去谈小的业务，为争取业务发展的机会而努力不懈，现在对他们除了敬佩，更多的是加深了我对“老板＝业务员”的认知。
可是，在我和一些经理人在一起交流的时候，常常听到“小case我不接！”“这样的客户，随便安排个人接待就行了。”“今天周末，等上班时间再说。”…他们很多都算得上精英，但已经开始“举重若轻”了，可他们的老板，却还在为每一笔小生意而努力着，很多时候，我们的人员联系公司的时候，连一个前台都会拒人千里之外，可和老板接触后，老板却和我们相见恨晚，也许这就是“阎王好见小鬼难搪”的意思，基层人员，永远不知道老板为什么辛苦，老板在考虑什么。
在《润滑油品牌实战》里面，很多方法不敢说一定正确，也不能说一定成功，因为天时地利人和，太多因素与变数，如果仅仅看了就说成功，别说我，就是神仙也不敢打包票：努力不一定能够会成功，而且，我不能告诉你是什么时候，但我相信，只要你不半途而废，在未来30年里，你最后5年的收获，一定会大于前25年的总和。
中国有一种职务，称之为中国竹，在其最初的4年，给他的灌溉和施肥几乎都看不到什么效果，到了第5年，竹子会在短短5周内长到30米高，难道竹子是在5周内就长到30米，还是经过前5年的灌溉才长这么高？当然是后者！这5年中，如果中断灌溉和施肥，竹子马上就会死掉。做企业，搞经营，如果没有坚持下去，前面所有的努力都是白费的。我从来不主张什么成功学，所谓的成功学其实是就是模仿，陈安之、销售女神、李践他们告诉你，“如果你也这样，你也会成功”，但做企业，不是考试，大家同样的答案，都能及格通过，如果你和别人一样的做法，100家企业，只有1家会成功，狭路相逢勇者胜。这么多年下来，我认为成功必须要具备三个基本条件：
1、要努力。但是努力只能吃得饱，穿得暖，比如农民工和大部分打工仔，虽然天天起早贪黑，朝九晚五汗流浃背，但多少人只能是养家糊口，但离事业的成功还有相当的距离；
2、等机会。机会不是努力就能得来的，这就好像找停车位一样，不是努力就找得到位置，或许你转了两小时都没有找到车位，而另一个司机却刚刚看好到前面那辆车正要开出来，就马上跟着切入。当然，所有的时机也只能给平常就在准备的人；
3、跟对人。如果跟个好领导，比如你跟着霍振祥，那么即使你不是李嘉姚旗，也能混个人五人六，而如果当年李嘉依旧在某个润滑油卖包装，估计也不会有今天的成就；如果您在职场上有个领路人，那么，也会起到事半功倍的效果。
作为润滑油营销第一书，《润滑油品牌实战》将在你营销道路上给你一个借鉴，这也是润道为润滑油营销人打造的终极武器。