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战略
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产品是企业的最大竞争力?不,创造产品的人才是
2024.10.10 |
润道
| 114次围观
我们知道产品是一个企业最大的竞争力,还真不是,产品永远都不可能是一家公司的核心竞争力,“把好产品做出来的能力”才是核心竞争力。譬如你养了一只鹅,每天会下一只鹅蛋,把鹅蛋拿到市场上可以卖掉赚一点钱,但鹅蛋不是你的核心竞争力,鹅才是。一个企业里只有人才是产品缔造者,有他们才有源源不断的创新产品,正如马云,不懂写代码,但他能培养良将,打造阿里巴巴、蚂蚁金服;而雷军带领小米,从手机到小米之家,所有的产品都可以放心买放心用;还有被人们吐槽为割韭菜大师的杜国楹,创造了无数的现象级产品,他...
渠道
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没钱不要做生意,20万开个门店,你至少要准备60万
2024.10.10 |
润道
| 50次围观
有人说:没钱不要做生意,要开一个20万的店,起码得准备60万;而开一个50万的店,手里就得有200万,兜里的钱不够,心就会发毛。因为,一个门店从开业到盈利,要经过一年半载甚至两年以上的养店期,在这个期间,员工磨合、店铺宣传、产品打磨、客户累计都需要时间,费用和收入不匹配,花的多收的少,每天都是煎熬。省会城市一间铺子年租金5-8万,装修费用3万起,转让费、物业费、设备采购…加起来就是20万,这还只是一个小门店的起步投入,要是几百平的门店,那就是上百万的初始投入了。从一些茶饮、咖...
价格
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好思路好产品你尽管去做,不要怕大公司抄袭
2024.10.08 |
润道
| 139次围观
很多人会灵感忽现,想到一个好思路或好产品,准备做的时候,却担心大公司大品牌来做怎么办,他们觉得大公司实力雄厚,有品牌,有团队,有资金,有渠道,所以别人做的时候,自己可能被别人挤压甚至是直接打死,就像互联网创业一样,说最怕腾讯抄袭,其实,没什么怕的,因为,你所认为的好项目挣大钱的产品,大公司可能根本看不上。比如,一年能赚几百万的项目,对个人或一个小团队来说,是很美好的方向,但对大企业来说,却没有价值。这两年除积碳、免维修很人们,你看到壳多美入场了吗?没有,这么点的油水,实在提不...
战略
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反思,一个年销2000万的OEM润滑油品牌的倒掉
2024.10.06 |
润道
| 198次围观
近日,一个年销2000万的OEM润滑油品牌停摆了,从2018年下半年成立,到现在,正好6年,年销售2000万上下,按说养活几个员工外,还是能挣到一些钱的,但为什么突然挂掉呢?其实是这个品牌给自己挖的坑:1、方向错误,该品牌没有主打自己的品牌,而是采用某知名代工厂的品牌,该代工厂虽然规模庞大,但在汽机油领域几乎是空白,双方是一拍即合,主打的是代工厂品牌,但产品则用自己注册的商标做系列,却忘了,代工厂的背书其实起了反作用。如果我们找壳牌代工,那么,壳牌的机油卖300,我们的机油则...
渠道
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润滑油代工业务方向:工程机械市场的运营
2024.10.02 |
润道
| 126次围观
润滑油代工业务拓展并不容易,要么是靠时间熬出来的,要么是有一定的关系人脉,真正从战略层面来考虑的并不多,大都是东一榔头西一棒锤的做客户,其实,我们完全可以聚焦某一个群体,深入下午,精耕细作,也就是常说的1米宽1000米深。润道学院推荐从工程机械市场入手,因为:1、规模实力。工程机械单价高,动辄几十万上百万,所以一般情况下,工程机械经销商大都是升级代理,他们的销售规模、资金实力都不是润滑油经销商所能比拟的,年流水10亿的经销商屡见不鲜,这年头,有钱,什么问题都不是问题。更容易上...
战略
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润滑油企业为什么出海,无他,有利可图
2024.09.23 |
润道
| 185次围观
2020年后,中国润滑油圈竞争白热化,内卷开始,价格竞争、产品焕新、渠道创新不断,但遮盖不了润滑油消费量的暴跌,在一个萎缩下行的行业,怎么折腾蛋糕也是有限的,这是一个零和游戏,唯有开拓新的市场领域。而海外市场是一个值得关注的方向,迄今为止,润道学院所知,只有3家润滑油企业在海外拓展市场。长城润滑油是最早走出过目的,2011年就在新加坡开建润滑油工厂,主要辐射东南亚市场,目前还有9个海外办事处,包括马来西亚、泰国、越南、澳大利亚、印度尼西亚、菲律宾、缅甸、阿联酋迪拜等,据说,2...
战略
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小微润滑油企业要招一两年工作经验的人,不找新人老人
2024.09.04 |
润道
| 138次围观
我在试水经销商运营时,一般喜欢从有1-2年工作经验,踏实稳定,或者没有相关经验,但简历看起来蛮有趣味,蛮有干劲,蛮有闯头的应聘者里面招聘。为什么不招工作经验年限更久,或者更加有经验的人?难道是我不想么?是我招不起啊!我要招得起,他也不愿意来啊。但凡在某个领域有3-5年工作经验的人,谁会屈尊来一家朝不保夕的小公司呢?在公开市场上招聘的人,几乎都是普通人,普通员工,想招聘所谓的英才,就要找猎头或自己独特的魅力,来吸引优秀的任驰追随你,但我们大部分是做不到的。当然,大部分成功人士,...
渠道
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汽服门店毛利50%+,羡慕吧?其实没必要
2024.09.01 |
润道
| 223次围观
我们做润滑油的如果毛利能达到50%,估计每个油老板都能笑死,这毕竟是20年前的事情了,记得我2000年左右才进入润滑油圈是,4L的SF机油成本大约是18,但出厂价基本是30,成本不超过20的SG,出厂价大都接近40,只有柴机油毛利润低一些,但毛利基本都在40%左右,可以说,那简直是黄金年代。而现在,润滑油产业链里毛利润能超过50%的,估计只有汽服门店了,即使到了2024年,竞争惨烈、进场台次减少、各品牌连锁价格战下,汽服门店的毛利依旧超过50%,看起来风景独好,很多润滑油企业...
渠道
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投入100万,月流水25万,毛利50%的生意,能做吗?
2024.08.22 |
润道
| 241次围观
做生意就是为赚钱,不是为爱心发电。很多生意都需要资金投入,小本生意一般是一二十万,比如参观茶饮咖啡等,重投入的是餐饮汽修,一般动辄是百万起步,2024年上半年新能源车渗透率已经超过50%,这时候投资快修汽服还值得吗?润道学院近日和南京戴老板进行了深入沟通,他是2022年下半年从外行加入某品牌连锁的,如今,月流水再25-30万之间,毛利50%,看似不错,但回顾整个生意,并不是那么美好。考虑房租成本,戴老板在南京浦口租赁了600平的门店,年租金36万,不算贵,如果是江宁、鼓楼等就...
战略
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企业就要为股东创造价值?不,为用户创造价值
2024.08.20 |
润道
| 280次围观
创业是为了什么,当然是为了赚钱了,没错,但也不完全对;做企业是为了什么,为股东创造价值,很多名人大咖也这么说,似乎有道理,但一个企业为什么能存活发展呢?不是股东的存在,而是有客户存在,为什么有客户,是你的产品对客户有价值,润道学院认为,企业存在的基石根本不是什么股东、员工,而是对用户有价值。很多名人大咖善于包装自己,把企业存在的基石说成是为了员工发展,小企业是为了赚钱,大企业是责任,这些夸夸其谈不要当真,真正能让企业生存下来的是产品,能给客户带来附加值的产品。如果同样的产品,...
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反思,一个年销2000万的OEM润滑油品牌的倒掉
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