市场运营

    润滑油品牌战略、产品设计、渠道拓展、终端动销、市场运营与管理。

    • 2个月前 | 润道 | 409次围观
      2023润滑油市场变了,打法也要变:聚焦做深做穿体验
      2023年,大家都应该发现,时代在变化。过去有用的,现在没用了:我们已经从一个供给驱动、以增量跑马圈地的旧环境,变化到了需求驱动、存量博弈的新环境,但我们的品牌营销打法却还停留在过去。比如我们大多人还在采用海量投放拼命拉新获客;比如我们许多人还想要在泛流量里找到大量增粉的爆款公式;比如我们还想一味打性价比,降低利润,薄利多销;比如我们总是还在寻找一个又一个的品类、赛道和平台红利。路径依赖是一种本能,把过去成功的经验复制到现在是一种惯性。中国的KPI都已经不是GDP增长率了,而...
    • 2天前 | 润道 | 178次围观
      东鹏特饮的崛起说明:超大杯更实惠才是王道
      我们知道,东鹏特饮几乎完全是跟随红牛,甚至连广告语都是照搬:困了累了,喝东鹏特饮。在2022年,东鹏特饮销售超85亿,可以说,当红牛向上时,东鹏特饮却靠着向下做市场,短短几年销量已经达到了红牛的一半规模,它是怎么做到的呢?东鹏特饮也在“无资金,无品牌,无依靠”的情况下,做市场的,当时,虽然市场已经接受了红牛,但在下沉市场上红牛还有一些明显的问题:首先是价格太高。红牛官方定价6元一罐,一罐250ml,这个价格放到现在来看也不算便宜,更何况当时,饮料的主流价格带是1-3元。其次,...
    • 1周前 | 润道 | 213次围观
      品牌策略:价格“高开”为产品定位,价格“低走”扩大消费群
      业务员问老板:“市场上有一个小厂,价格很低,很难对付,怎么办?”老板反问道:“既然这家厂这么厉害,为什么一直是家小厂,而我们却是大厂呢?”实际上,低价在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色,成事不足,败事有余。在对抗性竞争中,高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊,但低价最终总是难敌高价,甚至在高价面前一败涂地。我们经常发现,市场上销量最差的商品,通常也是价格最低的商品。除非有绝对的成本优势(如格兰仕)和产品结构优势(如双汇),低价不再是常规竞争手段,而是战略竞争手段。在常规的...
    • 1周前 | 润道 | 209次围观
      润滑油企业,降价就一降到底
      市场竞争就是多方重复搏弈的过程,凡是你想到的策略,对方也基本想到了,信息不是完全对称的,但基本信息是对称的。尤其在市场上竞争多年的对手,你一张嘴对方就知道要说什么话,企业策略已经融合在企业文化里面,是可以预见的了。市场老手对价格信息的把握是最敏感的。如果你降价比较小,试图通过一点一点小规模地降价,不断地调动市场对你的热情,也是一个策略。但渠道和消费者是买涨价不买跌的,一点一点降价,可能导致渠道和消费者观望的态度,因为他们还期望更低的价格。而这样的降价方式,很可能被聪明的对手用...
    • 1周前 | 润道 | 218次围观
      比同规格产品贵3倍以上的润滑油,如何市场运作
      “超高”价格润滑油是指产品比同等级的产品高了3-5倍,这样的产品十来年中一直存在,现在,随着润滑油行业的利润逐步降低,更多的企业开始进入这个领域,但我们润道发现,几乎所有的企业都犯了错误!1、名字:运作高价润滑油没有比名字更重要的了,我们一直说“好的名字是成功的一半”,但现在的这些企业,依旧是在润滑油理念里打转,这样的思维方式,就像普通的葡萄4块钱一斤,你是“新疆葡萄”而已,你的价格最多是六块钱,但假如你叫“提子”,姥姥的,就是18块钱一斤!同样的例子有很多,最知名的是当年的...
    • 2周前 | 润道 | 166次围观
      润滑油品牌高端化,就要让产品看起来超值
      几乎所有的人都喜欢价廉物美,土豪除外。怎么才能做到呢?大部分会说:降低价格,提升品质。这个说法是有些问题的,通过降价达到价廉物美,势必也降低利润,这样的话,就要压缩成本结构,比如材料、工艺、运输等,这样层层盘剥,产品质量自然也会受到影响。当年,武汉某个润滑油,为了提高利润,不断降低品质,短期内用户没有感觉,但不到一年,品质下降到某个阶段,质量问题爆发,从此,十多年也没有缓过来。同一道理,提升品质的最后结果可能是物美价贵,可以说物美价廉是不可能存在的。有人说要像小米一样打造爆品...
    • 2周前 | 润道 | 198次围观
      10个策略,把你的润滑油产品价格提起来
      美国曾经有一个啤酒制造商,他的啤酒品质和生产过程与竞品并没有什么区别,于是他为自己的啤酒想出了一句“XX牌啤酒瓶要经8次消毒才能罐装”以此来告诉消费者XX牌啤酒是最卫生、最安全的(那时啤酒瓶都是回收后再罐装的),而事实上每一家啤酒生产商都是要经过8次甚至更多次消毒才进行罐装的,只是没有把它说出来而已。当第一个厂家说出“8次消毒”概念之后,其它厂家已经没有办法在这一点上进行再次说教了。事实上乐百氏的“27层净化”也与此创意同出一辙。在乐百氏说出“27层”之后似乎也没有哪一个厂家...
    • 2周前 | 润道 | 178次围观
      用户嫌贵并不是真的贵了,只是参照物不同
      99%的营销人,都很可能遇到过这些问题:“客户说我们产品太贵了,怎么办?”“A公司又开始降价促销了,怎么办?”“B公司的低价我们做不到,怎么办?”“销售业绩这么差,领导还不肯降价,怎么办?”在初级的营销人手里,降价似乎是唯一的武器。高手会如何解决这类问题呢?今天就来讲个新套路:设置参照物。1、凡是被用户嫌贵的产品,都是参照物错了。人们如何判断产品是否太贵了?主要有三种方式:第一种是价格对比。场景1:我上次买的时候才80块钱,这次怎么变100了?太贵了。场景2:另一个网站只卖8...
    • 2周前 | 润道 | 165次围观
      性价比是对的,但宣传物美价廉的企业是死路一条
      许多中小润滑油企业总想用物美价廉来迅速撬开市场,但现实却是残酷的,多少这样思路的企业,几乎没有一个存活,要么黑马变白马,换个国外的马甲把产品价格提升起来;要么干脆走低俗路线,在品质上打折扣,最终莫名湮灭。为什么会这样:1、天然缺陷。而有些企业犯了一个错误:他追求做二线品牌,二线品牌是什么概念?质量尽量好一点别和一线品牌有多大差距,价格要比他低,消费者就会买我的东西,因为物美价廉嘛!但是最后的结果是什么?最后的结果是这样的企业会很难存活下去!在成熟的行业里二线品牌很难存活,比如...
    • 2周前 | 润道 | 184次围观
      从瑞幸和茅台的双赢,谈成功的联名需要什么?
      “联名并不能筑成新茶饮品牌的护城河,产品和服务才能。”得益于新茶饮联名的疯狂内卷,年轻人的第一口茅台又有了更多选项。9月4日,由瑞幸咖啡和贵州茅台联名推出的“酱香拿铁”正式上市,优惠价为19元。在广大消费者的持续关注下,酱香拿铁的酒香很快就弥漫了整个社交网络,并在首日就拿下了“超过542万杯销量、超过1亿元销额”的辉煌战绩,一时风头无两。联名营销一直是新茶饮圈的拿手好戏。据亿欧新消费不完全统计,2023年以来,包括瑞幸咖啡、Manner咖啡、喜茶、奈雪的茶、茶百道、蜜雪冰城等...
    • 2周前 | 润道 | 164次围观
      涨价给销售带来压力,但也带4个机遇
      受诸多大气候和小环境的影响,原油、基础油价格随行就市,厂家对价格上涨,其实是心理偷着乐,又可以借势调价了,为什么厂家喜欢调价,又如何用好调价呢?1、梳理价格体系。在市场推广中,为了确保渠道的正常推动力,各厂家都会设立各自的价格体系,明确各级渠道商之间的合理价差和利润,并强调要求此价格体系不得被逾越和破坏。但经常事与愿违,因为冲量的需要,或是因为竞争客户的需要,或者是因为带货销售的需要,厂家的价格体系往往会受到各级渠道商的冲击与破坏。天猫、京东旗舰店,更是把厂家放在砧板上做鱼肉...