客户在哪里就去哪里,7月5-6日润滑油OEM厂商交流500+嘉宾有约

品牌运营 第5页

润滑油品牌战略、产品设计、渠道拓展、终端动销、市场运营与管理。

  • 2023.10.04 | 润道 | 810次围观
    做不了品类老大怎么办?切割产品属性
    做一个行业的开创者是小微品牌的最佳策略,但很多时候,我们无法挖掘到新的赛道,当做领导品牌的机会没有了,没关系,每一个品类都有一些重要的属性被消费者关注和需要,而且这些属性之间有明显的区隔,这时,我们占据某个特性,主动进入分化领域,有望成为分化品类之王。比如,豪华轿车这个定位的领导品牌已经被奔驰占领,那宝马怎么办?宝马就去做操控好的定位,沃尔沃提倡安全,日产强调舒适,丰田体现可靠…在这方面,宝洁的洗发水产品做到了极致。飘柔代表柔顺,海飞丝代表去屑,潘婷代表强韧,沙宣代表修复…宝...
  • 2023.10.03 | 润道 | 1125次围观
    跨界联名火爆快消品,润滑油行业怎么就玩不转?
    2023年9月,瑞幸+茅台火饱了,当日上线就实现542万杯销售额1亿+,可谓名利双收,既赚了品牌的声量,又赚了产品的销量。这几年,跨界联名成了各行各业个一个流行玩法,跨界联名,要么有名又有钱;要么有足够的门店规模;要么产品融合的速度相对较快,如何才能做一次既有品牌声量,又具产品销量的跨界联名呢?重点是选对合作伙伴:1、行业地位要对等。中国有句俗语叫:门当户对。跨界联名的双方在各自行业/领域,要有对等的地位。不管是瑞幸与茅台的联名,还是过往麦当劳与优衣库,肯德基与华为等等,都基...
  • 2023.10.03 | 润道 | 1124次围观
    告别传统养车,天猫智慧养车,不是一个好广告
    我们做广告的目的是什么?当然是让目标受众知道我们是干什么的,能给他带来什么好处,也就是正确传达品牌信息,而无需去解读。做广告或提炼品牌卖点有一个原则:如果一句话需要后面的话去解读,就不是一个好的说法。那么,这几年发展还算顺利的天猫养车,为什么背靠天猫这样雄厚的背景,有天猫的线上引流,有康众的线下配送,有门店的技师服务,在开店的速度和营收上却比途虎慢了很多,据公开资料介绍,截至2022年底,京东养车全国门店数量1400+,天猫养车门店数量为1800+,途虎工场店门店数量为465...
  • 2023.10.02 | 润道 | 1135次围观
    京东养车震虎价说明:低价是唯一的“基础性武器”
    2023年9月26日,途虎养车正式挂牌,成为首家在港股上市的汽车售后服务公司,零跑汽车、国轩高科分别认购3000万美元,腾讯认购2500万美元,嘉实多认购1000万美元,上海紫竹高新区认购500万美元,成功上市或许是个转折点,但面对加盟模式的弊端以及市场规模无明显优势等问题,依然有待途虎养车去解决。随着新能源车的发展,汽车技术的转变对汽车后服务市场不一定是巨大障碍,反倒是汽车后服务市场本身盈利问题才是个长期课题。盈利不乐观的主要原因是市场竞争加剧,客户需求多样化,成本不断上升...
  • 2023.10.02 | 润道 | 855次围观
    品牌成功的4要素:占领品类、名字、广告语、包装
    2016年今麦郎另辟蹊径,在瓶装水市场上开启了“熟水”品类,当年售出500万箱,2017年销售额达2.5亿,2018年销售额12.5亿,2019年销售额突破20亿,2022年销售38亿,引得农夫山泉、康师傅也赶快加入熟水赛道。1、占领品类。瓶装水作为2000亿+规模超级市场,无论是品牌还是品类,都是大饮品品类,拥有广阔的市场空间,数据显示,我国瓶装水市场规模到2025年或将突破3000亿元。市场当时的矿泉水品类包括:矿物质水、纯净水、天然水和天然矿泉水,这四大类均为“生水”饮...
  • 2023.10.02 | 润道 | 886次围观
    卖点,要唤醒并固化用户的消费心理
    卖点就是区隔对手品牌,在我们润滑油领域,纳米机油在90年代就有了,但产品一直卖不好,2000年时,安耐驰采用添加剂的形式短暂火爆了2年,随后虽然有很多类似产品,但没有一个能做到年销2000万的,而嘉实多在2016年研发出了磁护技术,2022年才在全国推广,没有去说纳米,而是借助国人都熟悉的磁性现象,以【未启动先保护】为宣传口号,迅速成为现象级大单品,并陆续扩展为一个系列,尤其是启停宝,更是把磁护的理念发挥的淋漓尽致。润道学院认为,开创新品类是品牌发展的关键之一,但建立和提升品...
  • 2023.10.01 | 润道 | 1067次围观
    润滑油企业进军高端市场的4大误区,让梦想难成
    产品升级,成本增加,竞争加剧,不少润滑油企业已经开始向高端市场挺进,甚至提出了“高端润滑油”的品牌定位。但是,很多企业可能是长期经营低端产品、拼价格、比政策,对高端市场认识不足,该做的没做,该舍的不舍,低价泥潭还没逃出来,又一脚踏进了高端误区。1、没有价值支撑:有企业认为做高端就是换包装、提价格,做足表面文章就可以成功。有的润滑油企业推出了1800的产品,甚至有的推出了2400的产品,但市场反映冷淡,不仅没有得到消费者认可,反而引起不少反感。为什么会这样,因为消费者认为这种所...
  • 2023.10.01 | 润道 | 1032次围观
    润滑油品牌阳谋:更高等级更低价格
    卖产品就是卖不同,在今天已经是人们的共识,但是在润滑油行业,却难以施行,为什么?因为润滑油就是基础油和添加剂的调配,基础油的一个标准产品,而添加剂技术则掌控在四大公司手里,除了“壳多美”这样的大品牌外,大部分润滑油企业并没有自己的技术,说白了就是一个调油中心,各品牌之间的差异就是包装不同罢了。在这样的一个大背景下,虽然有一些企业宣称自己有什么专利技术,有的说自己抗磨性能好,有的说自己换油周期长,有的说自己绿色环保,这些对普通的用户来说,也许还能欺骗一时,但对业内人士来说,不过...
  • 2023.10.01 | 润道 | 951次围观
    打造高端润滑油品牌,却卖个低价,你忽悠谁呢?
    打造高端品牌是很多企业的梦想,但事实是:难以如愿。这些年,无数品牌说要打造高端品牌,领航、统一、龙蟠、久润都提出了类似的口号,是在疫情影响下,润滑油企业面临销量、利润双下滑的局面,更多的品牌开始诉求高端。他们在宣传和实操中,实际在践行着:高端品牌不等于高价格而是高品质。润滑油圈内人一定很暖心,SP不到100,CK-4不到500,很划算,然而,对于这些品牌在消费者心智中建立高端品牌却毫无帮助。比如,龙蟠比壳牌好在哪?统一比美孚牛在哪?高端只下,品质却无法验证。普通消费者能辨别出...
  • 2023.10.01 | 润道 | 1173次围观
    你是可乐,我是七喜,做品牌就是要区隔
    在汽水领域,全球来说就是可口可乐和百事可乐这两更双寡头垄断,饮料领域后来者怎么突围呢?百事为了占领更多的市场份额,推出了七喜,直接和可乐区隔,宣传自己是非可乐,给不喜欢可乐的人一个新的选择,看到七喜成功后,可乐也推出了类似的产品雪碧。在以前,中国人做生意有一个明显特点:跟风扎堆。这也许是中国商业历史和文化的一部分,但在某些情况下,这也可能导致商业领域的同质化竞争。这种竞争策略在一定程度上推动了中国的瓶装水行业的发展历史。不过,净水领域的玩家们却知道区隔,从而创造了各自的辉煌。...