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    企二代交接班难在4个地方,3点可以破局

    2024.02.25 | 润道 | 1856次围观

    企二代,只要不创业,就有花不完的钱;富二代,只要不创业,就是对父母最大的孝顺。这是当下,许多人对于富二代创业、传承企业现象的热评。看似嘲讽,其实都是最真心,最有效的建议。
    那大家有没有思考过,为什么许多富二代创业、传承企业越来越难,企业的辉煌没有得到延续呢?或者为什么许多企业,在家族传承方面,反而更加倾向职业经理人呢?
    企二代交接班难在4个地方,3点可以破局
    1、历史机遇和挑战不同:在1990-2010年左右,正值国家大开放、大建设、人口大增长、消费需求大增长、技术大增长的阶段。在那时候,不管你是有技术、有产品、有渠道、有魄力,就有可能创业成功。
    那时候,最容易的方式,不是自己开发,而是搬运分销。就是把浙江的商品搬到安徽、搬到黄山、搬到自己的县城、乡镇甚至是所在的农村。因为那时候的物资极其匮乏,谁掌握一个渠道,就等于躺赚。所以就在短时间内,完成了资本的快速积累。
    但是现在,整个社会经济、技术、人口等环境都有差异了。虽然存在信息差,渠道差,但是因为互联网,因为基础设施的建设,现在一个产品、一个技术出现以后,一夜之间全国许多人就都知道了。再加上生产、交通、渠道、物流的发展,一个星期以后,全国偏远的乡镇上就可以看到新品了。关键是竞品的模仿成本也很低,你今天做了一个新产品,以前别人也许要花一个月、三个月以上。但是现在别人可能只花两三天、一个星期就可以做出来,还能上线或者到线下市场销售了。
    2、赶鸭子上架的老一代,缺乏实战经验的新一代:以前的许多企业家,很少是二三十岁就成功的。多数都是30岁、40岁以后,因为下岗等原因,才开始创业。从产品、市场、技术、客户等,都是靠他们一步一步摸索出来的。
    但是现在许多富二代,从小就去国外读书了。然后毕业后,要么社会玩几年,折腾不下去,然后安排到企业里来。一般在企业工作一两年,就安排当个总经理啥的,三四年就要升级副总裁、董事长了。很少有富二代是从一线做起,花了十几年才开始接班的。所以就导致,他们在具体的实战中,积累的经验、人脉都很少。
    而许多职业经理人、老员工,是经历十几年的市场磨练、岗位晋升、项目历练成长起来的。
    3、过于想创新却缺乏能力:许多富二代,回到企业接班。一方面急于想表现自己,另一方面容易否定企业的方向。想要快速创新,就会造成几个结果。团队没有准备好,许多想法无法借鉴;容易忽视以往的经验,甚至全部否定;听不见别人的意见,尤其是许多老员工的意见。这样就会导致项目铺张浪费投入多、过度追求结果,以及老员工关系恶劣。
    而事实也证明了,多数富二代外部创业或者在内部创业,最终都是以失败告终的。一方面偏离了企业的发展方向,原本做机油的,想要去搞电商、外贸、资本等;另一方面打破了企业的发展节奏,过快的追求结果,团队、技术、产品、市场、用户都跟不上。
    4、理念冲突老员工的流失:富二代接班,太容易把自己当一回事。也太容易想自己出成绩,和以前的帝王换代差不多,一朝天子一朝臣,有些是自己找了新的人,有的是内部进行提拔等等,这就导致走的太快,忽视了许多老员工;甚至有些老员工还遭遇了调离等等,一个成熟的企业,最怕的就是一开始大波动。是可以做创新,但最怕的就是步子迈的太大了。不仅项目没成功,许多老员工寒心甚至离职。
    不少传统企业,因为接班的问题,导致一些核心成员离职,创立自己的新品牌搞对立抢市场。对于这些老员工,有经验、有人脉、有团队甚至牢牢抓住了许多客户渠道,反而比富二代接班更容易成功。所以作为企业的创始人、接班人,在企业交接班、创新等问题上要格外慎重:
    了解接班人的意愿,如果接班人想创新,宁愿给一笔钱出去玩,即使亏损也影响不到主业;
    接班人的培训,如果确定要接班,最好从毕业开始以5-10年以上的周期逐步来培养,从底层做起,接触企业的各个环节;
    内部团队的安排,虽然企业是自己创办的,但运营还得靠员工的共同努力,古代帝王尚且知道托孤,企业一定要留下股肱之臣,稳定了基本盘才能去打野


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    标签: 老板薪酬
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