找品牌、做代工,就选【
中国润滑油企业百强
】,靠谱!
登陆
首页
资讯
学院
战略
产品
价格
渠道
门店
运营
广宣
电商
管理
职场
实战
峰会
搜索
老板
管理
0
销售总监的职责就是实现公司目标,不能参与运营政策?
2024.11.05 |
润道
| 49次围观
近期和某润滑油品牌交流行业热门话题,针对润滑油行业普遍缺少市场规划、润滑油利润不断下滑问题,对方提出了自己观点:销售总监就是一个执行者,不能参与价格、政策、薪酬等运营政策的制定,只能按照既有的游戏规则达成目标,否则自己即是教练,又是运动员,为了达成目标,当然会销量优先,至于企业盈利与否,没有人关心,企业不亏损才怪。对吗?试问,如果让你去打仗,告诉你就这几个人,几条枪,还必须完成任务,你会答应吗?至少我不会,我一定会申请一些便利和支持,才好保障目标的达成,盲目的去执行,大都会失...
管理
0
降本增效,这些会议没必要开,这几个会一定要开
2024.11.05 |
润道
| 49次围观
一个企业的经营中,会议是必须的,上传下达才能保证大家步调一致,但开会需要时间,还需要人员奔波,如果人员来自五湖四海,还会有高额的差旅食宿费用,润道学院建议企业:能远程的绝不线下,能不参会的人员就不要参加,可开可不开的就不开,具体来说就是:1、业务例会,就是根据业务节奏来开的常规会议,通常由主管或经理来组织,比如早会、晚会、周会、月会,以前很多企业开早会,是怕销售或驻外人员偷懒,现在有各种工具可以起到监督作用,就没有必要开了,但周会、月会还是有必要的,方便检查进度、调整安排,也...
管理
0
用人难题:50万年薪的总监,还是5个年薪10万的销代
2024.11.01 |
润道
| 104次围观
某润滑油企业想提升销量,人员预算是50万,这时候有三个方案如下:招一位年薪50万元的行业精英;招5位年薪10万,有一定经验的销售老手;招10位年薪5万元的新员工,从中选优。如果是你,会怎么做决策。方案1是一只狼带领一群羊。但时间久了,羊可能会把狼同化,泯然众人;人患寡不患均,薪酬的不公也会让原有团队离心离德,高管容易被架空,难以出业绩;而且,万一“狼”觉得50万元年薪并不多,没过多久狼就可能另谋高就。方案2是鸡蛋不放在一个篮子里。这样招聘来的应该是一个旗鼓相当的团队,共同努力...
职场
0
出钱、出人、出资源的股东怎么合伙做生意
2024.11.01 |
润道
| 100次围观
合伙,通常都是几个好朋友靠义气聚在一起。但做生意毕竟是严肃的商业活动,需要遵循特定的规则。若将私人感情凌驾于商业规则之上,后果不堪设想。合伙做生意,先小人后君子,事先谈好分权和分钱机制,事后才不会伤感情。1、老大的控制权不容挑衅。交朋友讲究平起平坐,开公司则需要座次分明。没有明确的领头羊,公司就是一锅粥。老大一旦确认,必须通过科学的制度确保老大的绝对控制权。即便是一人一票的董事会表决,也应赋予老大一票否决权。2、出资金额和期限要白纸黑字写清楚。每个合伙人需要出多少钱,出资的最...
管理
0
老板给员工要少讲道理,多给方法
2024.10.17 |
润道
| 220次围观
知道不等于做到,做到不等于做好,做好不等于做精。在管理中,有些管理者期望通过讲道理,激发员工的动力,然后自己可以一劳永逸,坐享其成,认为这样才是管理。但其实,这是一种变相的懒惰和“小聪明”。因为,人与人之间是不同的,绝大部分人在知道和做到的层面有着巨大的鸿沟,对一件事情的畏惧不是一句话就可以解决的。如果向低纬度的人讲道理,你自己讲的慷慨激昂,下面的人为了迎合你也都在点头附和,你认为太成功了,接下来就可以了,但事实并不会随你愿。如果向中纬度的人讲道理,他有可能会假装附和你,然后...
管理
0
想完成目标,你就要把销售目标转换成明确任务
2024.10.16 |
润道
| 212次围观
每年度或季度或月度,润滑油企业都会制定分配销售任务,从而达成目标,一般我们怎么制定呢?比如打算明年销售额增加1000万,有5个员工,那么会怎么分配呢,一种是5个人每人200万来平均分配,这种很少,太不公平了;还有一种稍微科学,就是根据每个人份额比例、历年增速来分配,体现能者多劳。举例,甲的销量占公司的3成,那么要分担1000万增量中的300万,虽然有鞭打快牛的嫌疑,但甲的区域或许是公司政策倾斜、人员扶持、个人努力的结果,当然就要多多益善。再考虑甲的市场年增长率10%,低于公司...
战略
1
顺便时,欢迎张老师来公司给我们指导下
2024.10.05 |
润道
| 241次围观
日常工作中,或者参加展会活动,我们润道学院遇到最多的话是:张老师,什么时候路过某城市,顺便来我们公司给指导下。我只能尴尬的说:看情况吧,最好我们单独约时间,专程沟通。企业这时候,大都不再吭声。因为,专程,就以为着需要他破费了,而对我们来说,【指导】两个字,是不可能顺便就能做的到。任何一个企业累计下来的问题,都是多年沉珂,也是企业众多人才殚思竭虑想解决的,奢望第三方偶尔来下,就能看出问题,解决问题, 是否奢望太高?任何一个问题下面,都牵扯着无数个原因,不搞清楚内在关联,只能是头...
战略
1
喜欢喝心灵鸡汤是因为:绝大多数人都吃不到鸡肉
2024.09.27 |
润道
| 255次围观
很多人在现实中已经是千疮百孔了,但又无力改变命运,还不愿意去主动学习和思考,于是特别需要找到一种心灵寄托,抚慰自己脆弱的内心,这时候,心灵鸡汤就应运而生。这就是人性的补偿原理,当人在一方面无法获得满足感的时候,只能去另外一种东西里去补偿回来。因此,互联网上最流行的内容,不是最有价值的内容,而是最能给大家带来精神安慰的心灵鸡汤,或者是各种让人“上瘾”和“情绪化”的段子,因为太多的人需要被疗愈,那些被刷爆的短视频:总裁爱上我,底层逆袭,基本上都是这个调性。越是能让大众产生幻想的传...
管理
1
掌声在哪里?听懂的请掌声!为何我最讨厌这两句话
2024.09.27 |
润道
| 311次围观
如果一个场合到处充斥着令人激动的音乐和灯光,学员们个个手舞足蹈,嘴里喊着同样的口号,做着同样的动作,这些人都是身体上的狂欢,大脑早就停止了思考,被操控。这就是洗脑。如果一个场合里的人特别安静,除了对话之外再也没有其它声音,大家虽然外表冷静,但是大脑都在高速运转,因为每个人都在找自己的答案。这就是教育。洗脑的本质,就是用肢体上的狂欢去代替大脑的懒惰;教育的本质,就是让一切都停止下来给大脑思考的空间。洗脑就是我发现了一条成功捷径,赶紧跟我走;教育就是告诉大家世上没有捷径,好好做自...
战略
1
小米汽车卖一辆亏6万多?说明你不是老板的料
2024.09.21 |
润道
| 269次围观
前几天小米发布2024上半年财报,其中提到智能汽车等创新业务收入64亿,亏损18亿,按交付的新车2.7万辆算,有人说小米在做公益:一台车亏6万多,你怎么看?如果你认同这个观点,说明你还真不是做老板的料。不要说一个汽车企业,就是你开个店,也是有前期投入的,比如,你开个汽服门店,月房租2万,装修12万,采购设备6万,员工3个每月2万,然后开张第一个进场台次500,流水10万,材料费用5万,毛利就是50%,那么,我们可以算下,你是赚钱了还是亏钱了。流水扣除材料费用后毛利是5万,但还...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
下一页
尾页
润道服务
发展历程
历届峰会
企业陪跑
商标转让
行业报告
百强企业
会展论坛
电子图书
代工服务
厂商撮合
随机文章
中华润滑油1000家门店成功上架抖音平台
销售总监的职责就是实现公司目标,不能参与运营政策?
润滑油企业要卖产品,而不是卖API、ACEA
包装设计是来卖货的,不是做成美丽小废物
网红企业蕉下袪魅的警示:卖科技不如卖用途
从送车辆到送市场,润滑油品牌招商的蜕变
润滑油塑料袋包装降本增效,你可以尝试
龙蟠科技成功在香港上市,募集资金5.50亿港元
资料袋比产品手册用的还多,油企如何做好设计?
专题推荐
价格
品牌
代理
管理
老板
战略
终端
设计
培训
广告
包装
促销
渠道
招商
代工
峰会
连锁
标准
养护
统计
私域
卖点
润道
工业
创业
薪酬
手册
百强
统一
机械
最新文章
从民宿干不过酒店说起:规模越大越值得信赖
市场低迷,润滑油企业如何降本怎样增效
合伙开公司,出钱的出力的股权如何设计?
福斯润滑油与日照钢铁、因代克斯机床续签战略合作
福斯润滑油与汇川联合动力携手开发电驱动润滑油
销售总监的职责就是实现公司目标,不能参与运营政策?
润滑油行业消费低迷,降本和增效哪个更容易?
降本增效,这些会议没必要开,这几个会一定要开
现在,越简单的生意越不能碰,到处是陷阱
汽服门店选址定生死,这6个问题要注意
文章归档
2024年11月 (19)
2024年10月 (54)
2024年9月 (47)
2024年8月 (44)
2024年7月 (65)
2024年6月 (45)
2024年5月 (54)
2024年4月 (39)
2024年3月 (43)
2024年2月 (61)