2026中国润滑油产销大会,油脂液厂商500+供应链30+【
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2026中国润滑油厂商都将面临:下沉
2025.10.31 |
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做生意就是做趋势,千万不能背离市场规律,正如这几年我们的经济低迷,其实,这是全球经济重心的转移,我们现在动辄自诩为极简狂魔,却忘了,在上个世纪,一战二战这个漫长的周期里,美国才是全球基建狂魔,不要说飞机大炮,就是航母也如同下饺子,铁路、机场更是遍地开花。但花无百日红,从1990年左右开始,中国成为经济重心,经过30年的发展,我们成功全球制造中心,但随着市场饱和、人工费用上涨,很多工厂开始想内陆迁移,或者走向海外,而目前,海外市场热点主要是南亚、非洲,从人口、市场潜力看,印度最...
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4个途径打造产品销售力,让产品更好卖
2025.10.25 |
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任何新产品的成功,仅仅依靠低层次的跟进和模仿是不可能做成功的,一定要有该品牌产品自己的销售优势,不是使用了什么高科技,而是让产品具有销售力,强大的产品力主要表现在:价格有引力;产品有引力;运营有新意;渠道有特色。1、价格有冲击力:一般表现在市场饱和的产品,基本上是在产品技术相对成熟阶段,跟进厂家推出新品时候进入行业的重要手段,利用低价格冲击其他品牌,通过低价格达到提高销量的唯一手段,通过规模效益来盈利。一般成熟企业利用价格杠杆成功的可能性比较大,新的品牌如果也依靠低价格,在没...
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品牌只是是符号,没有渠道终端,品牌就一无所有
2025.10.09 |
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关注新营销,关注互联网的估计知道京东收购五星电器,从而线上线下结合;天猫则收购饿了么,入股大润发、苏宁易购、高鑫零售,打造无人售货、也是为了夯实企业基础;小米大力开拓线下门店,小米有品从线上扩张到线下,尤其是小家电、汽车等产品,更需要线下体验才能更好的销售;淘品牌的三只松鼠,线上销售见顶后,这几年也一直筹谋线下,希望找到新的增长点…为什么这下互联网企业,反而扎堆做线下呢?线下渠道虽然属于重资产,但属于一手交钱一手交货的即时交易,资金流动性快,而线上销售虽然省去了中间环节,但除...
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谁最适合推出OEM品牌?壳多美润滑油经销商
2025.09.09 |
润道
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现在中国润滑油圈里OEM品牌越来越多,主要来自经销商、配件商、整车厂等,数量最多的则是经销商,要知道,国内从事润滑油经销贸易的商家超过10万+,而其中大部分都注册有自己的商标,尤其是这几年,注册商标费用低到400上下,商标数量更是节节攀高,那么,什么样的经销商才更有可能把品牌做起来呢?润滑学苑认为,壳多美润滑油经销商是最有潜力的。1、价格倒挂。由于润滑油市场整体萎缩,天塌下来个子高的顶着,壳多美对市场下行感受最强烈,随着竞争的加剧,价格战一触即发,很多产品多年来的价格,都岿然...
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产品定价无需看对手,根据目标客户来定
2025.08.09 |
润道
| 2499次围观
产品研发出来后就要定价,而现在的定价不外乎两种:最简单的是参考竞争对手价格定价,比如壳多美卖100,我就比上不足比下有余,定价90;另一种是根据产品成本,加上一定百分比利润定价,生产成本60,算上返利、运费、佣金、广促和利润后,匡算出价格来。但这两种方式都不好:参考竞争对手定价,那么我们的产品就相当于被同行拿来做标杆,如果你的实力不如对手,那是不是就变得给对手做陪衬,把自己放在被动的位置;如果仅仅是加上一定百分比的利润定价,容易不伦不类,很难彰显自己的特色,也没有足够的操作空...
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对经销商的四大助销策略,企业要早点落地
2025.07.03 |
润道
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一个经销商已经合作了,为什么产品卖不动,销量始终上不去?为什么经销商不愿意推我们的产品,不真正的卖力气?为什么经销商卖了很多竞品,也不卖我们的?这是很多销服人员非常困惑的问题。经销商合作之后一定要有“助销方案”,就是要协助经销商把销量做起来,之所以经销商迟迟不能提高销量,核心就是助销的策略与方式不对,下面我们就最重要的四大助销策略与大家进行详细的探讨。1、要研究客户的客户。一个经销商没有上量的原因是非常多的,其中一个重要原因就是经销商自己推不动。比如,对于新上的产品,经销商的...
油圈
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WD-40金属养护剂与京东工业达成战略合作
2025.06.12 |
润道
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近日, WD-40品牌 与京东工业正式签署战略合作协议。根据协议,双方将在工业品渠道合作、智慧采购、智慧物流、市场营销等多个领域展开深度合作,共同探索工业品供应链的创新模式。此次合作不仅为WD-40品牌在中国市场的深耕注入了新的助力,也标志着京东工业在工业养护这一细分专业领域的进一步拓展。1953年,WD-40品牌的核心产品:WD-40多用途金属养护剂在诞生之初,被用于火箭推进器的保养,因为其具有防锈、除湿、除锈、润滑、清洁、电导六大功能,在之后的70多年里被广泛应用于航天航...
润道
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金属加工液直销还是分销?油典集团将在2025润滑油厂商大会上为你解读
2025.05.07 |
润道
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金属加工液市场这几年火爆,除了我们是制造强国外,主要是手机、汽车市场的蓬勃发展,火热的市场也吸引了无数的厂商加入,产品、价格、服务竞争下,这个市场反而第一个成为:民族品牌占据主导地位。据介绍,民族品牌市场占比超过9成,而在这个领域里,欧典集团作为后起之秀,却走了一条不同的路。金属加工液需要根据环境、工件做调整,这对技术、服务都是一个挑战,所以,大部分企业都采用直销模式,通过分公司、办事处的形式服务客户,在人工费用、培训周期、服务半径的影响下,大部分加工液企业的规模都比较小,年...
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企业高层走访一线市场问什么?怎么问?
2025.04.01 |
润道
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尽管每个人都有一双眼睛和一张嘴巴,但市场走访这件事,走动仅仅是看,访谈才是最重要的,看的是表象,问是内在,问是引申、看是落实,我们在走访一线时,要有打破沙锅问到底的精神,只有询问才能找到隐藏信息:1、问客户:一般情况下,除了陌拜外,当地经销商也会陪同走访,我们可以询问市场、网点、本品、竞品的基本情况、优劣势,消费习惯、风俗习惯,网点的分布、特征、趋势等,凡是想了解都可以问。同样的问题问不同的人,回答结果不尽相同;2、问技师:他们没有保密的必要,通过赠送小礼品,一般会提供所知道...
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润滑油企业面向渠道商开展OEM代工业务流程
2024.11.25 |
润道
| 1312次围观
随着润滑油消费量的降低,越来越多的润滑油企业开始拓展OEM代工业务,但很多企业代工是来者不拒,并没有明确的代工策略,其实,做代工和打造品牌一样,都需要明确的方向和重点方向,否则就是眉毛胡子一把抓,反而做不好业务。润道学院认为,润滑油代工业务有多可以值得开拓的方向,6大群体中我们最熟悉的渠道品牌,也就是发展经销商做OEM代工,说熟悉,是我们润滑油企业大都和这些渠道商打过交道,知道他们的所思所想,尤其是在这几年里,价格倒挂、连锁挤压,渠道商们的利润空间越来越小,推出自有品牌是切身...
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