找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

渠道

  • 2024.12.20 | 润道 | 67次围观
    2025中国润滑油市场充满不确定性,但这3件事确定要做
    经济市场充满不确定性历来有之,但真正成为公示大约是2023年,当时大家都以为口罩管控取消,市场会一些向好,但发现我们都想错了,各种利好政策也推动不了房地产,出生人口更是跌跌不休,扶持民企政策出台了上百种依旧无效,人民币发行不再是几万亿而是几十万亿,却连个水花都看不见,大基建也拉不到工业的发展,也就是在2021年左右提出【不确定性】,也就是市场波动,难以预测。很真是这样,以前,基础油随原油控制、国际政坛而波动,但2024下半年,随便你减产停工、俄乌战争、伊朗危机,价格依旧下滑;...
  • 2024.12.18 | 润道 | 83次围观
    雪佛龙蓝牙添加剂特劲柴油版全球首发,长效除碳,省油提劲
    全球知名的综合性能源公司雪佛龙在广州隆重召开新品发布会,宣布旗下特劲柴油版产品全球首发,开拓除碳新净界。该产品针对重型卡车打造了更高性能、更优运营经济性的柴油发动机解决方案,帮助卡友提升驾驶体验,降低运营成本。伴随着物流行业的飞速发展和需求崛起,对于重型柴油车运输降本增效的要求也日益严苛。高强度、长时间、极端天气频发的长途运输,势必致使发动机积碳严重,进而引发加速迟缓、怠速频繁抖动及磨损异响等一系列问题,导致企业养护运维成本攀升。雪佛龙特劲柴油版,为物流行业的运营挑战需求而生...
  • 2024.12.11 | 润道 | 170次围观
    欧帛新材料逆流而上,切削液5年从年销3000万到2亿+
    金属加工液由于对产品配方、服务响应要求比较高,很多企业都属于小微企业,大都居于一隅,销售规模难以快速发展,能做到年销过亿的企业寥寥无几,据说,年销量超过5000万的企业也就10来家,大部分加工液企业都属于侏儒型企业,做不大,死不了,而这几年欧帛新材却异军突起,从年销3000万到1亿+用了3年,年销2亿+只用了5年,欧帛是怎么做到的呢?欧帛新材暨油典集团创始人吕家航为我们做了详细剖析。1、模式变革。欧帛从事切削液的前十来年里,也是采用直销模式,由于切削液需要根据设备、工件、环境...
  • 2024.12.04 | 润道 | 411次围观
    当机油成本无法压缩时,润滑油企业怎么办?
    做企业除了尽可能提高附加值外,还要不断的降低成本,但我们大部分人的想法是降低产品制造成本,也就是原来50块钱才能制造出来的产品,要通过优化工艺、规模采购、配方调整、压榨上游等手段,把制造成本减下来,省的就是赚的,这个思路没错。这几年润滑油企业为什么还在扩建、改造呢,其实都是为了提高生产效率,举例,一个年销2000万的调和厂,工人一般需要10来人,按月薪5000统筹2000算,一个月就是7万,一年就是80-90万。但如果换成自动化,可能只需要3个人,而自动化设备投入的费用,两年...
  • 2024.11.25 | 润道 | 404次围观
    润道学院走访厦门多家润滑油企业:欧帛钛铂加美
    11月22-25日期间,润道学院张金荣老师走访了厦门多家润滑油企业,包括欧帛、钛铂、加美等企业,相互交流探讨了当下的润滑油环境和未来筹划,当前环境不容乐观,经济低迷消费下行,润滑油消费量急剧下滑,但危机有危险也有机遇,降本增效、品牌袪魅之下,对民族品牌来说,反而是春天。欧帛石化的吕总,打破就金属加工液传统的直销模式,采用渠道代理模式,销量从3千万到1亿,仅仅用了3年,又用2年跨越到2亿规模。吕总认为:切削液市场人脉关系很重要,服务还具有即时性,传统的直销模式,销售服务区域优先...
  • 2024.11.24 | 润道 | 347次围观
    渠道下沉,润滑油轻连锁模式的3个关键节点
    润滑油渠道下沉是必然趋势,润道学院多年前就提出这个观点,在辅导企业渠道逐步下沉的过程中,我们逐步形成了【轻连锁】的运营模式,并在2018年构建了初步模式,到2020年结合我们提出的【新电销、新会招】,已经全面完善,其核心是:足不出户谈客户,不仅减少甚至杜绝陌拜所需要的差旅费,还能让利润提升2-3倍,原来挣10块的,现在可能提升到20、30块。轻连锁模式落地过程中,有3个关键的节点,外在表现就是合作客户数量,种子客户的开发是最难的阶段,涉及到产品、包装、价格、政策、招商、动销等...
  • 2024.11.21 | 润道 | 311次围观
    润滑油渠道下沉,但不是让你发展县级经销商
    我们早在2015年就提出渠道下沉,2016年提出轻连锁模式,到2024年,润滑油市场的渠道演变已经证实了我们的观点。拿连续17年全球销量第一的壳牌润滑油来说,1996年前通过国代来辐射中国市场,后来是办事处+省级代理,2000年前后渠道下沉到地市级经销商,到了2010年左右,一些经济发达区域的经销商已经到了县区,2018年壳牌开始建立网络旗舰店还有专销渠道,开始直接触达用户。壳牌润滑油,是润滑油圈的活化石,它的渠道演变代表了大部分品牌,比如嘉实多、SK、马石油、埃尼等,几乎都...
  • 2024.11.05 | 润道 | 326次围观
    润滑油行业消费低迷,降本和增效哪个更容易?
    降本增效这两年经常被提及的,降低成本,比如制造成本、运营费用的降低,当然能提高效益,但降本并不是那么容易达成的,任何行业发展到一定阶段,大家的成本结构基本趋同,甚至降无可降。至少,在同一个层面的企业,大家的成本几乎是一样的。比如,大家都是年销5-6千万,采购基础油的量大约是3000吨,那么,大家的采购成本可以说没有什么区别,体量在这里,供应商不会有偏颇;如果说有采购差异,那就是另一个台阶的友商,年采购1万吨的企业,其采购成本则会略低一些,但这个层面的友商之间,降本的空间其实都...
  • 2024.11.03 | 润道 | 340次围观
    中华润滑油1000家门店成功上架抖音平台
    9月30日,中国润滑油千店抖音上架庆典直播活动在热烈的氛围中圆满落幕,活动不仅邀请了全国部分经销商、云店伙伴以及车主消费者共同参与,还特别邀请到了中华安徽商会杜会长和中华网红云店“宝哥”助阵。大家共同见证中华新零售模式一大重要里程碑:1000家门店成功上架抖音平台。直播中,中华公司董事长姚总发表了激情洋溢的讲话。他指出:1000家里程碑与我们的目标差距很大,但非常有意义!从洛阳会议后,全国的中华经销商都动起来了,希望找到解决之路的终端也都跟进来了!中华新零售模式的核心在于以传...
  • 2024.10.24 | 润道 | 388次围观
    卖点来源于技术研发、包装设计?不,来自消费场景
    我们知道,卖产品就是买成用户好处,也就是卖点,当然也有人说是买点、痒点,反正都差不多的意思,而卖点来源于什么呢?按营销届的说法就是挖掘产品特色,比如配方、工艺、创新、包装、设计,甚至杜撰的品牌背景、企业实力,都对,但也不是全对。润道学院认为,好的或正确的卖点其实要从【场景化】来考虑,用人话说就是:看人下菜碟。比如,人们累了困了有多种选择,比如休息、喝茶、喝咖啡,还可以去按摩,但对打工人或运动爱好者来说,他们还需要清醒的去继续工作,如果你的产品能有效的解决这个问题,就会成为他们...