创业

中国润滑油行业开放已经有30来年，创始人的子女已经长大成熟，进入2026年，多家润滑油企业已经开始全面交接班，当然，交接班不是一蹴而就的，有的已经铺垫了多年，有的还在老带新，从目前来看，有的企业开始焕发青春，有的一言难尽，让我们看几个规模企业的变化吧：三特润滑油是最老的民营润滑油企业了，很多年前就已经交接班，在王总带领下，三特继续保持办事处模式，新增了尿素液产品，还试水了连锁模式，参股上游，一直稳健发展，现在面临的是庞大的产品如何释放，毕竟现在整个润滑油消费量都在下行。科发润...

润滑油经销商批发商数量是多少，没有准确数据，但20几万是有的，而我们数据库里则记录了6万余家，我们发现，95%的经销商注册有各种商标，观察下来，几乎95%以上的商标并没有成功运作起来，这个成功的界定标准是年销百万，有很多商标连面世都没有，就这样胎死腹中，为什么经销商操作品牌成功率这么低呢？品牌代理和市场运营是两回事，总代理的时候，只要做好销售就可以，属于偏门生，比如有的经销商只做柴机油，有的擅长做汽机油，还有的专注工业油，但打造品牌时，就需要全面发展，这时候短板就出现了：销售...

在生物界，能存活到现在的物种，是培养出来的，还是剩下来的？当然是剩下来的，剩者为王，弱者淘汰。生物界就是适者生存，就是在践行遗传算法，遗传算法就是只筛选，不培养。作为企业，其实也要抛弃一个观点：培养人才。企业要想变强变大，就要抛弃育才的观点，而是要选材，也就是随机抓一批人，去执行几个完全不靠谱的战略战术，谁活下来就赢者通吃。然后再抓一批人去执行新的一批战略，无脑冲，谁活下来谁就是胜者，哪个项目存活就继续投入。你说残忍，没办法，奈何这种做法很有效，只要控制好成本，外加人才源源不...

你真的相信这个世界上有人会把赚钱的东西原原本本的送给你吗？人性是自私的，如果一个东西真的赚钱，那么为什么要分享给你？教会徒弟，饿死师傅，即使是我们的教育系统，老师也仅仅是一个职业，而加盟，就是这样的一个反人性的生意。每一家加盟企业都在吹嘘0门槛，0经验限制，只需要投入×万（甚至有的品牌直接0加盟费，你自己出装修和进货就行），有专业人士教你，专业人员帮你选地址，专业培训帮你快速入行，总之就是什么都给你包好了，你躺下赚钱就可以了。这非常荒谬。既然加盟品牌可以做到让你一个外行轻松赚...

企业和世界上的万物一样，都有做大做强的基因，企业只有做大规模，才能获得更多的资源支持，降低单位成本，同时，做强，才能让企业持续的增长，任何企业，都无法承受增长停止甚至萎缩，当企业发展不前时，人心会散掉，企业很难再次崛起。不说国际大品牌，就拿我们润滑油圈的康普顿来说，从2022年开始，康普顿润滑油就不断下滑，为什么会难以扭转呢？如果是你，当企业市场萎缩时，我们自然的会采取这样的措施：加强管理考核，降低管理费用，调整薪酬待遇，落实到员工头上，就是收入锐减。所以，我们看到，康普顿销...

不知道你是否关注过，自2024年下半年开始，润滑油相关的新公司注册资金少了，从以前注册资金动辄1000万，甚至1个亿元，现在大都注册资金都在百万内，甚至几万；而且，公司的股东也少了，在以前，有法人、股东、监事，甚至财务，而现在，就一个人，是的，一个公司，法人、股东就一个人。为什么会这样？2024年7月1日，新的公司法实施，注册资金认缴制结束，必须在5年内认缴完毕，曾经用注册资金来体现自己规模实力的企业，无法缴纳，自然要缩小注册资金。想想也是，一个没几个人的公司，注册资金几千万...

近期在山东、河北去了几个润滑油工厂，是考察也是观摩，更是为企业做一次面见面轻咨询，为什么这么说？就是我们润滑学苑在和客户合作前，都会看下企业的实力背景、成长潜力、独特优势，尤其是要了解企业创始人的历程、想法、目标，看我们是否有能力帮助客户，也看客户是否能合拍，有能力但理念不合拍的，大都难推进落实。这次的考察，发现了一个共性，就是这几家重资产的投入，几乎都是来自一次轻易决策的投资：自己或父辈，用了二十来年甚至更多时间，做大了几千万甚至近亿，然后，由于某地招商政策，或者环保压力，...

经销商或OEM品牌商里，流传着这么一句好：选择企业，就是选择老板。什么意思呢？就是字面的意思，企业是否可靠，是否有潜力，靠老板谈吐，老板理念就够了，尤其是产品质量，更是良心活，说一千道一万，不如看老板是否有野心，还是贪心不足。当然，更有一句营销人都知道的话：做生意就是做人。把生意寄托在某个人身上，即使这个人是老板，也说明了你的不成熟，没有一个人你会真正的了解的，不光是你，即使是他自己，也不了解自己。我们都在接触互联网，会知道一个激情杀人的名词，就是在当时的场景下，就莫名其妙的...

有没有发现，很多企业都宣传自己专业，最常用也最经典的说法是：1米宽10000米深，体现自己专业有深度，但这个说法是自欺欺人，只能当宣传口号，千万不要当成自己企业的战略，如果你真这么做，搞不好就会在一根绳上吊死，因为，只做一款产品或只做一个客群的公司，几乎都消失了，世界上基因单一的生物，不会存在。做市场，需要尖刀产品，也需要锁定或聚焦客群，和打仗一样，需要单点突破，但在突破之后，却需要水银漫地般的占领地盘，稳固地盘，这就需要政工、生产、后勤等人员，做市场也一样，客户不会只用一款...

1、妈宝男。强势妈妈弱势儿，什么事情都要问父母，没有自己的主见，你连自己都搞不定还想创业？不败家，就算你赢。2、书呆子。读了太多书的人，高度太高，容易缺氧，创业容易摔死。他们陌生成功，不懂变通，尤其是有高学历的人，有退路，不会全心全意去创业，没有置死地而生的勇气。3、身体差。肚子容易饿的人，很容易得低血糖，肚子一饿就头晕，创业时哪有按时吃饭这回事？每天都忙的脚不沾地，午餐晚上吃很正常，有的客户很偏僻，只能靠11路走动才能找到，讲究人是吃不了苦的。4、老油条。打工超过10年的人...