初创品牌创始人，最容易犯的5个错误

概述：油圈里，企业创始人9成以上来自销售，原因很简单，有能力、有客户，找个代工厂就能做出产品来，尤其是现在，代工门口很低，低到5万10万的，就可以起步，而不像以前动辄几十万，但越简单，反而越难以成功，因为，很多创始人从一开始，就把品牌做成了自己的个人作品：1、最常见的就是把我喜欢，当成市场需要。我比较喜欢…

油圈里，企业创始人9成以上来自销售，原因很简单，有能力、有客户，找个代工厂就能做出产品来，尤其是现在，代工门口很低，低到5万10万的，就可以起步，而不像以前动辄几十万，但越简单，反而越难以成功，因为，很多创始人从一开始，就把品牌做成了自己的个人作品：
1、最常见的就是把我喜欢，当成市场需要。我比较喜欢蓝、这个LOGO我觉得挺漂亮、这个字体看起来很高级、我不喜欢太复杂的、我觉得这个桶形漂亮、我喜欢铁罐包装…每个人都有自己的偏好，但我们做市场，不是自己喜欢与否，也不是给创始人自己欣赏的，而是大部分客户是否喜欢，是否适合行业，它最终要面对客户、员工、合作伙伴、市场，甚至几年以后那个已经发生变化的自己。
以做品牌时，创始人最需要克制的，往往不是预算，而是自己的审美偏好。喜欢，可以成为参考。但不能成为品牌战略。
2、自己的想法很多，以前，有老板有领导，不能做主，现在，终于可以自己做决策了，然后，什么都想表达：成立年份要放进去、行业属性要放进去、产品特点要放进去、企业文化要放进去、地域文化也不能少，最好再有一点国际感、一点科技感、一点东方美学…最后成了大杂烩，在客户脑海里，什么都留不下。
创业不容易，恨不得什么都告诉用户：我很好，你要选我，这舍不得那舍不得，一个海报一个包装，承担越来越多的任务，然而，你说的越多，别人记得越少，好的品牌，不是它表达了多少，而是它留下了多少可以被记住的东西，画蛇添足要不得。
3、还有一种情况特别普遍，既然做品牌了，第一件事就是做起个很个性的名字，有洋味更好，最好别人能觉得是海外品牌，某斯是美国的，某尔是俄罗斯的，某夫是德国的，要不就用片假名；也有的在香港、国外注册个公司，然后授权国内公司使用…这些手段，2015年前可以用，但现在媒体粉尘化、企业查询便利，什么牛鬼蛇神也瞒不过用户的眼睛。
名字很重要，但更重要的是满足用户需求，或解决用户烦恼，不同的客户群体，需求不同。私家车就是跑个上下班，推背感、爆发力的诉求没必要；长途车需要动力、节油，至于保护、清净聊胜于无。
4、追求所谓的完美，总觉得再改一下，会更好。整体不错，就是感觉还差一点；能不能再高级一点？再给我看看几个方向；这里再调整下；这条政策会被钻空子，那条我们会吃亏；于是，产品标签从A改到B，从B改到C，最后又回到了A；一份合同修改N遍，从2页变成了20页，甚至比大品牌大企业很多；一个名片，都能折腾无数遍。
改不可怕，追求完美也没问题，但是，最怕的是没有判断标准的修改，燕瘦环肥，每个人眼里都有不同的哈姆雷特，就拿logo来说，现在很多品牌的logo都很简洁，我们能学吗？今天的简洁，是从以前的复杂演变升级来的，复杂，是告诉客户更多，简洁，是声量足够大足够多。
5、万事都想省钱，什么都选最便宜的，能不花钱最好。塑料桶能用回收料，纸箱子用三层的，赠送的体恤衫用几块钱的；做产品舍不得掏设计费，让工厂帮忙设计；做产品舍不得请工程师，请供应商帮忙出配方；做市场舍不得掏钱请人，找兼职，做全包；网站不做，要花钱，要维护；产品舍不得足工足料，指标过得去就行。
小事聪明，大事糊涂。名字和大牌擦边，随时有着侵权风险；包装借鉴友商，初期省钱，后期是麻烦；产品力不够，利润虽然高，却缺乏回头客；没有客户落地点官网官微，只能靠曾经的人脉，但人脉用完后，就没了增长点；越舍不得，越想赚钱，反而会越来越背离。