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创业 第4页
把产品做的比友商更好,是个错误的思路
润道1941
产品比友商好,就能大卖吗?或者,产品比老东家的好,就能挖老东家的墙角吗?可以说,可能性微乎其微,做好市场,产品只是成功要素之一,最典型的是可乐,就这玩意,没有任何技术含量的糖水+二氧化碳,谁都能做出来,但想卖好,卖到全球,可就太难了。我有一个朋友,几年前从老东家离职,他说,老东家的产品一般般,为了降…
经销商赚钱模式,有,且仅有3种模式
润道2007
做生意做买卖当然想赚钱了,作为经销商,目前来看,赚钱模式无非就是三种模式:打猎、种树、农庄。1、打猎模式。在这种模式中,经销商老板相当于猎人,顾客相当于猎物,猎人是不知道自己明天会打到什么猎物的,有很大的碰运气的成分。如果碰到一只野兔,瞄准,一扣扳机,就猎到了一只野兔。但野兔只能解决一两顿饭的问题,…
钱给到位就能招到人?不一定!
润道4714
淘宝马云曾经说:员工辞职的时候原因很多,各种各样,但是汇总来说,大多数是两种,一个是,钱没有给够,第二个是心受委屈了,但是,归根结底就是一条,干得不爽。华为任正非说:钱给多了,不是人才也变成人才了;钱分好了,管理的一大半问题就解决了;用好人、分好钱,是企业最重要的管理工作。很多企业现在都存在招人难、…
招募吃苦耐劳的营销人?不,找学习能力强的人
润道2110
大部分企业是销售队伍是这样的:20个业务人员只有3个能够完成任务,其余的几乎一直业绩不佳,这样的状态造成人员变动很大,招来了又走了,走了再去招,反反复复。我们对这个问题已经绝望,真的不敢奢望再能够招到合适的人。多数传统企业都会倒在了没有人的道路上,尽管我们有产品、有市场、有资金但是我们没有人,有些企…
非常勤奋努力,却没有业绩的人怎么安排?
润道3243
在你的销售队伍中总有这样的人,他们非常努力、非常忠诚、非常认真,但是就是不出销售业绩。这些人的比例有时候很大,甚至会占到50%,他们成为了我们巨大的负担,消耗掉了管理者大量的资源与宝贵时间。甚至可以这样说,企业不赚钱与这些没有业绩的人关系密切。面对这些人,我们应当怎么办?淘汰,还是留下?这真是一个非…


