当你创业后，你的人员管理使用就完全变了

概述：技术岗位，年龄35岁以下的不考虑，只要技术水平高，哪怕超过50岁，也是个宝，或者直接外聘退休人员，更安全。不是不给年轻人机会，而是不想给自己培养竞争对手。销售岗位，年龄30岁以下的不考虑，斤斤计较的请离开，只要销售能力突出，业绩出瑞拔萃，把利润分出去一半也值得，让员工年入百万不是梦。销售是给公司创收…

技术岗位，年龄35岁以下的不考虑，只要技术水平高，哪怕超过50岁，也是个宝，或者直接外聘退休人员，更安全。不是不给年轻人机会，而是不想给自己培养竞争对手。
销售岗位，年龄30岁以下的不考虑，斤斤计较的请离开，只要销售能力突出，业绩出瑞拔萃，把利润分出去一半也值得，让员工年入百万不是梦。销售是给公司创收的，也是公司的龙头，销售都挣不到钱，公司怎么可能有利润。
财务必须是自己信得过的，最好是经验丰富，每一笔账都必须明明白白清清楚楚，绝不能因为一些小钱，一笔糊里糊涂的乱账而使自己进局子。尤其是员工统筹，避免由于某一个员工的纠纷，让企业万劫不复。
前台、助理岗位二合一，一个人拿两个岗位的工资不香吗？必须年轻漂亮，肤白貌美大长腿，而且必须能喝酒，平时又养眼还能挡酒，大家工作的愉快，客户又满意。
拒绝加班，拒绝无效劳动，拒绝上班打卡制度，弹性工作时间，每个人高度的自理，小微企业十几个人，都能看在眼睛里，搞那么多条条框框干嘛呢。
每年至少两次团建，最好一次国外，一次国内。团建占用的休息时间必须倒休，拒绝开会，不讲话，就是去旅游，当季旅游，哪好玩就去哪。聚餐、旅游、喝酒、娱乐这才是真正的团建，而且尽量带家属，家庭和谐工作才能干好。
坚决不让管财务的人管销售，销售总在找可能的机会，财务总想着降本增效，两种想法会打架，相互纠结最后就会瞎搞，措施发展的机会。当然，研发也尽量不和销售关联，他们只知道埋头苦干、稳扎稳打，四平八稳的怎么做市场。
不要设置HR岗位，招人要亲力亲为，管人力的总想着开源节流、末尾淘汰，搞人是他们的吃饭的家伙，评估出“没有用的人”，然后把他们开除是他们的看家本领，但不接触实质岗位的他们，经常裁员裁到大动脉。