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2024年起，价格竞争全面来临润滑油圈，2020年前SP出厂价还能做到80+，如今才60+；CI从曾经的280一路下滑到220，甚至更低，而这期间，人工、差旅费用却水涨船高，这也意味着企业的利润逐步下滑，看康普顿、龙蟠、统一的报表就知道，曾经净利润高达15%以上，如今都回退到10%以内。我们润滑油企业大都采用渠道模式，觉得自己拿出最大的诚意，好不容易降低的几块钱，一定更有吸引力，其实，我们想错了，这个吸引力，只对经销商有效，而对最终卖油的终端门店几乎无效，并不能起到多少推动力...

润道学院在工作中经常和企业的一号位及高管交流，我们经常听到他们立的flag，也就是很振奋人的话或一个宏伟的目标，比如：3年营收达到2个亿、明年企业利润率达到15%、我们要All in短视频…为什么这些豪言壮语最后被打脸呢，是因为他们大都是语言上的巨人，行动上的侏儒，只有目标，却没有执行方案，空中楼阁当然就支撑不起来。像毛泽东提出5年打败蒋介石，支撑点是：兵民是胜利之本，而兵员来自于哪里，当然是广阔的农村市场；如何吸引农民参军呢，就需要落实打土豪分田地；当农民有了田地，为了保护...

国庆黄金周即将来临，出行需求持续升温。自驾作为一种便捷灵活的出游方式，受到越来越多家庭的青睐。日前，美孚1号车养护联动全国千家门店，发起首届“养护狂欢节”，全新推出三大专业养护套餐，并联动瑞幸即享咖啡推出“唤醒动力限定礼盒”，通过多重福利惊喜，护航消费者出行无忧。1、全新推出三大养护套餐依托美孚品牌在车辆动力系统领域的丰富积淀，美孚1号车养护全新推出“臻享小保养套餐”，多重关怀唤醒车辆引擎活力。套餐内不仅涵盖30项安全检测、美孚原厂油品和优质机滤组合，更加送定制车贴等臻享礼遇...

广告衫是很多润滑油企业一直在用的礼品或赠品，主要是提供给门店维修工，部分也给企业、代理的员工做日常工装，有的是用一样的材质，有的区别对待，自己穿的材质更好，设计更漂亮些，不管怎么做，大部分企业做广告衫的目的就是广告。我在一线时就认识到了广告衫的威力，很多终端门店只有几个小工，专门定制工装没有必要，润滑油厂家提供是最方便的，我就制定新客户2件货送1件广告衫，5件货送工装，效果奇佳，但厂家配比的广告衫少，然后天天追着老板打申请，后来，就是我自己盯着厂家的销售代表，都说会哭的孩子有...

在我们服务某企业时，该企业就推出了“30万送依维柯”的招商政策，我们建议企业取消该政策，调整为其它策略，但企业高层认为，这样的政策，能吸引到经销商，虽然我们三番五次的建议，但在合作中，该政策一直对外宣传并执行，由于该政策的实施，力度过大，让其它的市场政策就难以落地。而企业的市场拓展进度，虽然企业认为和以前相比，有了巨大进步，但完全可以做的更好，因为：1、怀疑品质。30万送依维柯，依维柯的价格大家都有所了解，一般是10.8万，就是折扣达到了36%的空前力度，加上广宣用品的2个点...

汽服门店现在有个窘境：单车产值越来越低，进场台次不断减少，为增加客户群体，很多门店不得不退出9.9洗车99小保养来吸引车主，从成本考虑，用9.9洗车做引流更换算，但预期的转化率却很低。原因很简单，虽然洗车算得上是刚需服务，频率比小保养高，门槛很低，服务时间短，大部分车主会在旁边等待，适合引导车主进行后续高价值的消费，例如美容、保养、维修等。但从消费者的角度来讲，作为被活动吸引来的车主，就是奔着9.9洗车来的，但你却推荐收费更高盈利更多的项目，是不是有种吃苍蝇一样的感觉，就好像...

为了更好地拓展润滑油业务市场，高效拓客、服务和赋能代理商，同时提升团队凝聚力，由赛邦总部主办的“赛邦润滑油2024年中员工内训会”于7月9日正式拉开帷幕。赛邦董事长刘文友、赛邦总经理刘永昌、赛邦车用油事业部副总经理李占君、市场开发部总监李高文等导师与全体销售伙伴齐聚一堂，提升专业内核修养，共同探寻润滑油行业的创新路径与机遇。内训会上，刘文友先生表示赛邦一直致力于为员工提供良好的职业发展机会和培训资源，不断提升员工工作技能和团队整体竞争力，和适应客户需求的变化。李高文先生围绕区...

汽服门店小保养曾经打到58的特价，后来，几经调整，目前稳定在了99这个价位，途虎、京东基本都是如此，为什么反复折腾后大家共同选择了99这个价位呢？不仅在汽后市场，99这个价格似乎无处不在：京东、淘宝、拼多多、抖音等，为什么99成为易耗品最常见的价格带呢？再消费者在逛街或购物时，通常会根据自己的经济状况、消费习惯以及对商品的需求程度在心中划定的一个隐形界限，既心理预算上限。这个上限，宛如一条不可见的红线，既是消费者的心理安全线，也是他们控制支出、避免过度消费的一种自我约束机制。...

2024润滑油更难卖了，招商难，卖货难，怎么办？润滑油行业下行，身在其中的润滑油企业都难以独善其身，俗话说帮助客户成功自己才能成功，润滑油品牌只有帮助经销商把货卖出去，把货款收回来，才能形成良性循环。作为润滑油市场突击队的实践者，奥吉星润滑油总监胡大松在7月6日的中国润滑油品牌交流会上，为与会嘉宾分享了市场突击队的运营与落地。胡总说：现在大部分经销商的业务人员都是单打独斗，一个人负责业务、送货、客情，由于单兵作战，市场开发覆盖速度缓慢，人员能力参差不齐，客户成交率低下，市场如...

近期看到某汽服门店老板分享他的运营之道：来店的客户就送牛肉汤，据说，一年送出去1万多份牛肉汤，月流水可以达到80万。我们推算下，就按1万个车主来做保养，月流水80万，年流水就是1000万，平均每个车主的客单价是1000，我们就立即能推算出：这个费用绝对不是小保养的收费标准，每天服务30个车主的门店，绝对不是小店，至少是5台举升机的大店。据店老板说：他是突发奇想送牛肉汤的，一开始，车主们带着好奇、好玩的心情来店里，保养是“假”，吃牛肉汤是“真”，很多客户通过一碗牛肉汤了解到，我...