中小品牌企业无需VI，实在要做，就做微VI

概述：我见过太多中小企业在VI上踩坑，最常见的就是，一上来就做全套VI，花个三五万，甚至更多，拿到一本厚得像字典的手册。结果呢？手册里80%的应用规范根本用不上，真正需要的销售工具、社媒模板、展会物料反而没覆盖到。这不是VI的问题，是传统VI体系跟中小企业实际需求脱节了。传统VI是为大企业设计的，人家有专…

我见过太多中小企业在VI上踩坑，最常见的就是，一上来就做全套VI，花个三五万，甚至更多，拿到一本厚得像字典的手册。结果呢？手册里80%的应用规范根本用不上，真正需要的销售工具、社媒模板、展会物料反而没覆盖到。这不是VI的问题，是传统VI体系跟中小企业实际需求脱节了。
传统VI是为大企业设计的，人家有专门的市场部、设计部去执行、去监督、去迭代。中小企业呢？老板自己盯，或者行政兼着，哪有精力去管几百页的规范？最后那本手册就躺在抽屉里吃灰，钱花了，效果没见到。如果说句不好听的：农民工非要穿西装，自己难受，还白花钱。
那么，难道我们就不需要VI了吗？不是，我们润道认为，用从大而全的VI，优化为小而精的微VI。我们小微企业最重要的工作就是招商、拓客，需要什么？不是员工胸牌、信纸模板、吊旗工装的规范，而是官网规范、展会物料、名片手册、海报单页，这些才是直接影响业务的东西。微型VI就是围绕这些核心场景，做一套能落地的视觉规范，而不是给你一本用不上的百科全书。
一般来说，一个品牌的形象输出，就是logo、颜色、字体，至于其它，都可以延后。可以先做基础的、必须的物料，比如，要参加展会展商，就先把展会物流规范做扎实；如果做直销，就把微信、官网、官微完善视觉体系；如果做陌拜拓客，就把名片、手册、单页、合同、课件等美化统一，钱花在刀刃上，而不是为三四年后可能用到的东西买单。
微，不是凑后，而是最小的运用但愿，比如，logo要经得起放大缩小、单色彩色的考验，色彩体系还是要考虑印刷和屏幕的色差，字体还是要解决商用授权问题；颜色，润滑油行业基本是红黄绿蓝这4个颜色，红绿、红黄应用最多，比如壳牌、统一、龙蟠、而蓝红的有长城、美孚、福斯，不好看也不醒目。
润道多年来的观点是：品牌不是推广起来的，而是产品卖出来的，你年销售5000万，是区域品牌，年销1个亿，属于全国品牌，当你年销2个亿以上时，是知名品牌。卖货才是王道，没有销量，就没有品牌，VI是锦上添花，随时可以微调、升级，千万不要一步到位，别说你，壳牌、嘉实多、道达尔等，哪个不是隔段时间就升级VI形象吗？
我们，把必须做的，一定要有的，先做出来，微VI的理念是：如无必要，勿增实体。暂时用不上的，不做，今天，你可能用渠道招商，就做招商物料；明天，你用电销，就做新媒体规范；你要做终端亮化，再考虑门头横版、竖版规范…品牌VI不是交个钥匙就能用的成品，它是跟着业务一起长出来的。