品牌

很多行业进入末期淘汰赛，大都是制造厂减少的同时，市面上品牌量也减少，比如彩电、电脑、手机行业都是如此，但润滑油行业似乎很特殊，工厂总量确实在减少，但减少的大都是小作坊小油厂，规模润滑油调和厂反而越来越多；同时，品牌数量也在攀升，为什么会这样呢？润滑油就是基础油+添加剂，基础油就给型号，添加剂已经是复合剂，这些只需外采就可以，和餐饮行业的预制菜一样，只要购买了原材料，谁都可以做出色香味俱佳的菜肴，油品也如此，只要不是偷工减料或降低材质，做出来的机油差别微乎其微。技术上，除了极个...

做品牌做企业，如果自己说自己多牛掰，那是吹牛是自擂，当然需要一些第三方的荣誉奖项，这样才显得客观，企业有需求当然就有供给，但很多第三方和企业走入了一个误区：奖项越多越好。甚至出现一个颁奖活动，有上百个奖项；一个企业，有十多个奖项，这到底是颁奖，还是兜售奖牌，还有参考性吗？一个企业做奖牌的本质就是希望获得客户的认可，那么，就有务虚和务实两种，务虚的就是品牌磊奖项，毕竟，品牌是看不见摸不着的，品牌的建立艰难，但溃败却轻而易举，比如诺基亚手机在如日中天时，却被苹果的智能手机在短短一...

润道学院从2005年开始，以工作室的形式开始做润滑油企业咨询，20年来，无数的企业问过我们：能否帮我们做个企业战略规划？什么是品牌战略？作为市场一线拼杀出来的我，只能说：有销量就有品牌，企业最大的品牌战略就是活下去。这不是扯淡，而是在经营管理上事实存在，比如诺基亚以前是木材商，当年做规划时绝对不可能是做通讯产品，后来手机产品全面没落时，也出乎所有高层的想象：我们不知道做错了什么，但我们失败了。这么牛掰的企业，尚且做不了战略规划，何况你我？创办阿里巴巴、淘宝的马云也说过：今天很...

作为知名的加美润滑油，在2024中国润滑油品牌峰会上，荣获2024中国润滑油十佳品牌称号，在此肯定了加美润滑油的市场地位，加美润滑油不仅在工业油领域有着良好口碑和领先份额，这几年，在车用油领域，通过率先启用金属罐包装，小区域代理模式，也获得了几百家经销商的青睐。加美润滑油1998年在厦门成立，以工业油和金属加工液位主销产品；2017年，上海工厂工业4.0智造基地暨车用工业润滑油全自动生产线投入运营；2024年6月，漳州金属加工液生产基地建成投产，设计产能20万吨，为加美润滑油...

7月5-6日，第10届暨2024中国润滑油品牌峰会在天街成功举办，大会吸引了120余位嘉宾，组委会特邀了13位润滑油品牌或企业的老总们，从车用油、工业油、加工液、代工厂、建工厂等5个板块为大家做了全面分享，品牌峰会历来的宗旨是：实战成就实效，一直都是邀请创始人、操盘手来做真实的分享，探讨营销、管理，希望能帮助更多的润滑油圈同仁们：产品更好卖，利润更丰厚。本届大会围绕品牌崛起而展开，上午的交流中，天津润滑油协会暨澳路浦润滑油创始人李之和率先做了趋势分析，提出了润滑油发展趋势，尤...

润道学院专注于润滑油液品牌咨询，在20来年的风雨中，我们遇到很多专注的企业，比如专注于制动液、防冻液、润滑脂，显得十分专业，但多年后，发现这些企业的规模发展并不如意，反而放弃了专业路线的企业却发展壮大起来。按所谓的营销理论来说，专注成就专业，专业早就成功，但为什么事实上却相反呢？拿我们大部分知道的格力、美的来说，2012年时，格力空调销量遥遥领先，董小姐说：格力空调世界第一，美的算老几？但美的换帅后，从空调开始外延到小家电，到了2020年，总营收美的是格力的2倍，空调业务也超...

润滑油行业从2017年开始进入存量市场，又从2020年进入萎缩市场，很多润滑油圈内的人都觉得这个行业要完蛋了，一些上游的供应商，比如包材、灌装企业也减少在在润滑油行业投入，其实，长期看确实是这样，但在短期内，比如5-8年内，润滑油企业反而会进入硬件上的全力爆发阶段。我们知道，经济学上有一个规模效益的名词，就是规模越大，单位制造成本越低廉，当你产能低时，你的原材料要通过贸易商采购，他们要利润要加价，而且，来源不稳定，也容易造成产品质量的波动；当你有了一定规模后，就可以绕过贸易商...

端午节前夕，圣保路再次以其独特的魅力闪耀于电视荧屏，强势登陆国内五大央视频道与五大卫视。这一举措成功触达了新的市场领域和消费群体，彰显了圣保路品牌的高度和品质风范。五大央视频道作为国内具权威性与影响力的媒体平台，以及五大卫视频道作为地方媒体的重要力量，均为圣保路提供了广泛的传播渠道和庞大的观众群体。圣保路在电视媒体这一联接全国观众的传播舞台上，以其简洁而极具品牌风格的广告画面，以及醒目且具有标志性的圣保路蓝为主色调，成功地展示了企业的实力和最新成果。通过对泛人群的影响辐射和对...

经济低谷期到来后，很多品牌为适应环境的变化，开始了品牌升级，各种动作眼花缭乱，但归根结底，大部分的品牌升级其实不过是包装升级罢了，这个包装不是单纯指产品包装，也包括形象升级，比如logo、网站、公众号，而很少涉及到产品技术、生产配方、目标受众、价格梯队等，也可以说品牌就换个马甲。企业和人一样，也有自己的生命周期。初期的时候，毛毛躁躁，并未对品牌进行系统规划。就连最基础的LOGO可能都简陋、粗糙、没有请人专门设计；产品包装设计五花八门，各种色彩、版式、图案都有；各种视觉形象没有...

从2020年起，消费降级已经越来越明朗，到了2024年，质价比已经成为芸芸众生的消费理念，他们不会冲动消费，既拒绝无理由的溢价，也不喜欢无品质的低价消费，他们希望用更少的钱获得更好的产品或服务，追求实实在在的消费体验：不是某某卖不起，而是某某更具质价比。质价比是产品质量与价格的比值，它的核心是“质量”，即在一定的价格范围内，消费者获得的产品质量有多高；而性价比是产品的性能与价格的比值，它的核心是“性能”，即在一定的价格范围内，产品能提供多少功能和性能。举例子：买一个小米手机，...