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砖家:成功是我的神迹,失败是你的命数
2026.02.01 |
润道
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品牌营销是一门变量极多的社会科学,它的最大特点是:链路极长,归因极难。 这给了忽悠者巨大的操作空间,因为成功是:任人打扮的小姑娘。一个强势品牌的诞生:是产品力、渠道渗透、定价策略、广告投放、企业背后的资源(包含资金、人脉、政策等资源)、品牌价值观与文化、甚至竞争对手刚好犯蠢的综合结果。但在营销江湖里,这变成了一场抢功大战。你会发现,行业里的案例归属权极其混乱。一个王老吉,一个飞鹤奶粉,你能听到市面上至少十几家策划公司在抢功。设计公司说:成功是因为我设计的那套VI;定位公司说:...
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从买椟还珠说润滑油包装设计,提升改进的目标
2026.02.01 |
润道
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买椟还珠的故事,国人大都知道,就是:在春秋战国时期,楚国有一个商人专门卖珠宝。为了吸引顾客,他用名贵的木材制作了一个精美的木盒,并在盒子上雕刻了华丽的花纹,熏上香料,使其散发出迷人的香气。商人将珍珠放入盒子中,准备在郑国出售。有一天,一个郑国人看到这个精致的盒子,便决定购买。郑国人打开盒子,看到里面的珍珠后,却选择将珍珠退还给商人,只买下了华丽的盒子。这个故事反映了郑国人只看重外表,而忽视了真正有价值的珍珠,最终做出了舍本逐末的选择。故事是贬义的,是指那些只注重事物表面而忽视...
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上游供应链企业做包装油,这样的转型不如…
2025.08.17 |
润道
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怎么说呢?俗话说:孩子是自己的好,老婆是别人的好。企业也是如此,总觉得自己现在做的生意不咋样,钱少事多,而别人做的,看起来是那么的美好,不仅有潜力,看起来还很容易。比如,基础油企业觉得自己1吨只赚个几百块,遇上行情搞不好还亏损,像下游的包装油,一吨利润怎么做都有几千的毛利,客户还要先打款后发货,想想都美的很…然后,就有一些基础油或再生油企业,开始一猛子扎进包装油圈了。扩建改建、上生产线,然后再上自己的品牌,也安排专人跑OEM代工,但我们观察了几年后,发现,大多数出圈的企业,都...
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任何企业的成功,都不是你看到的表象
2025.08.04 |
润道
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善于总结是好事,但很多时候,总结的却是表象,而不是十五的根本。比如,当年的王老吉登顶饮料行业的一个,很多人说这是定位的成功,尤其是得益于“怕上火喝王老吉”这一定位,脑白金的成功,则是定位于礼品。其实,这都是胡扯,是一些无良专家或咨询公司为自己贴金。任何一个广东人都知道,广东有上干个凉茶品牌,哪种凉茶不能预防上火呢?怕上火喝王老吉,这其实哪是一个定位啊,这就是一个基功效介绍。所有的路边卖凉茶的店,都能这么说,为什么只有王老吉脱颖而出?很简单,凉茶有股中药的苦涩味道,而王老吉为适...
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润滑油企业的竞争力,绝对不是产品
2025.07.25 |
润道
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产品是一切品牌或企业成长的基础,这个没错,但对产品的两个观点是最耽误老板认知的:消费者不知道他们要的是汽车,以为是更快的马车;营销只是锦上添花,真正有用的还是把产品做好。两个理论都趋于过度自信,一个认为任何行业的消费者是需要被引领的无知小白,自己就是那远见卓识的乔布斯;一个认为产品就仅仅是产品本身,打铁只要自身硬就行了,好酒不怕巷子深。第一个观点里除非品牌处于极度理念、技术领先,或者市场完全空白的开创者地位才成立,否则,消费者都知道他们要什么,也清楚你造的东西不会让马车变汽车...
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润滑油和可乐一样,运营比产品更重要
2025.07.21 |
润道
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如今,还有很多润滑油企业对技术迷之自信,典型的表现就是说自己才有了什么技术,什么配方,但割裂的是,公司网站却宣传自己用进口基础油、添加剂,更让人疑惑的是,除了中石油外,似乎没有哪家油企具有研发实力,即使瑞丰、康泰、南方,他们的添加剂研发水平目前还稍微落后4大公司。这几年几大添加剂公司业绩突飞猛进,靠的不是技术推动,而是运营能力,尤其是在国货平替大背景下,润滑油企业需要平替来降本增效,性能相差不大,甚至持平,但价格低一半,对润滑油企业来说,能直接提升利润,当然优先选择国产。前些...
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想把产品价格卖高是对的,但我们的做法大都是错的
2025.07.04 |
润道
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现在属于产能过剩的时代,各行各业几乎都是如此,包括汽车产业,从2024年开始大降价,2025年价格战更是硝烟弥漫,而相关的润滑油行业,一样陷入价格战的泥潭,很多企业就开始琢磨着怎样提升产品价格,把利润提升一些,想法是好的,但很多时候做法其实错了。还记得钟薛高吗?2021年迎来高光时刻,但到了2022年夏天,因为火烧不化,成为热点,一只66元的钟薛高,迎来市场反转,随后市场开始崩盘,2025年3月,公司宣告破产。作为本土最贵的雪糕,钟薛高的高价是怎么做的呢?他没有像蒙牛、伊利、...
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润滑油出海不是换个包装,而是换个地方重新出发
2025.07.03 |
润道
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出海,对现在的润滑油行业来说,已经不再陌生,从2023年开始,已经陆陆续续有多家品牌企业开始出海,截止现在,已经在海外建厂有10多几家,主要区域是南亚、中亚、非洲,通过贸易方式出海的更多,那么,海外市场是不是换个包装、名字就可以了呢?不是。在过去,很多人以为本地化就是把语言翻译成当地话,再找个本地代理卖货,那就大错特错了。比如,长城润滑油在出海初期,就是把长城换成了赛派SINOPEC,再后来又换了包装,知道最后在新加坡建厂,这才算是真正走出了国门。想了解怎么走出国门,看看大品...
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龙蟠润滑油苏超定制包装【我泰厉害了】走进泰州
2025.06.25 |
润道
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继龙蟠润滑油南京经销商率先抢下南京专属定制版机油后,这股由“苏超”点燃的城市定制风潮热度更盛。6月17日,龙蟠润滑油泰州经销商正式决定下单采购泰州定制包装产品,成为“十三太保”定制版图上的又一员。一场围绕城市身份认同的“定制接力赛”已然开跑。“就是它了!泰州必须要有自己的声音!”泰州石总在详细了解方案后,当场拍板敲定订单。 她特别强调:“定制包装上的这句口号,就是我们泰州人的心声!在‘苏超’赛场上我们拼尽全力,在支持本土品牌、用上‘家乡定制油’这件事上,我们同样要守住阵地!”...
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模内贴就高大上?润滑油产品包装要实用为上
2025.05.22 |
润道
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润滑学苑发现,几乎大部分中小润滑油品牌的产品,大都采用模内贴,据说,这样的包装显得高大上。不过,在我们眼里,模内贴并不是一个好的选择,至少,模内贴的表面光泽暗淡,看起来还有颗粒感,不知道哪里体现出了高大上。既然是中小润滑油品牌,那么,大部分年销量就是5000万以内了,一般情况下,汽机油、柴机油、附属油等,大大小小的产品线就有50款以上,平均每款产品年均销量就是100内。那么,我们就可以算笔账:由于模内贴的包装桶属于成品,需要在包装桶厂直接完工,一般是在吹塑时直接贴好,由于多了...
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99%的产品没有任何技术壁垒,关键是怎么卖
老板,要用“过时”的信息,做“超前”的决策
或许我们都错了,产品不是越简单越好,而是功能越多越好卖
砖家:成功是我的神迹,失败是你的命数
合伙做生意的10大禁忌,一旦触碰,立即散伙
产品设计的目的是:品牌?漂亮?入口?…卖货!
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没有100万的运营资金,经销商很难赚大钱
品牌赋能就是:你骗我,我骗你的游戏
或许我们都错了,产品不是越简单越好,而是功能越多越好卖
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