老板 第5页

我们见过很多在大公司呼风唤雨的职业经理人，他们似乎具有超凡的能力，总能把一些棘手的事情干得很漂亮；一些咨询顾问，对趋势对市场把握的十分到位，有理论有实践。难免会有人心存疑惑：这些经理人既然这么厉害，为什么不自己创业当老板呢？也许，在一些人看来，老板就是那个整日里跟人喝茶聊天，没啥本事的人。其实，创业对人的要求特别高，跟做职业经理人不是一个数量级的。当老板，首先要有足够的资金储备（或具有融资能力）。不当家不知柴米贵，每个公司都会经历一段低谷期，或者碰上环保风暴、消费税、行情波动...

一个企业的经营中，会议是必须的，上传下达才能保证大家步调一致，但开会需要时间，还需要人员奔波，如果人员来自五湖四海，还会有高额的差旅食宿费用，润道学院建议企业：能远程的绝不线下，能不参会的人员就不要参加，可开可不开的就不开，具体来说就是：1、业务例会，就是根据业务节奏来开的常规会议，通常由主管或经理来组织，比如早会、晚会、周会、月会，以前很多企业开早会，是怕销售或驻外人员偷懒，现在有各种工具可以起到监督作用，就没有必要开了，但周会、月会还是有必要的，方便检查进度、调整安排，也...

开会，是公司里最常见的事了。但是，很多人都是瞎开会，搞一堆形式主义的会议，走过场。员工被迫参加各种无效会议，正常工作却被挤占，心生厌烦，觉得开会比工作还累。开会，是门技术活儿，最显一个人的管理水平。想要开好会，就得根据不同性质的事情，开不同形式的会，解决不同的问题。1、什么是大事开小会？就是对于那些方向性、战略性的事情，要通过小型会议的形式，讨论关键问题，做出高水平决策。面对方向性的大事，一定要开小会，拉上几个关键决策人，高效探讨，高效决策。只有决策层自己先想清楚了，心里有数...

随着经济下行，润滑油进入减量市场后，润滑油企业利润越来越稀薄，曾经净利润高达17%的康普顿，也回落到6个点左右了，以民族品牌运作的企业，利润更低，比如中晟高科2024年净利润率是-25%，啥意思，就是收入100时反而亏损25，怎么办？我们就要做好合理的税务筹划：1、一字之差，缴税不同。设备维“修”适用13%税率，设备维“护”适用6%税率；“午”餐补助征收个人所得税，“误”餐补助不征收个人所得税；劳“动”合同，按工资薪金7级计算个税，劳“务”合同，按报酬3级计算个税；车“购”税...

人为什么能钓上鱼呢？就是有致命的诱惑鱼饵，当鱼儿受不了诱惑吞食时，就会被鱼钩刺破而被吊上来。做单子做项目也会遇到这样的事情，就是客户用各种鱼饵来吊着你，你继续吧，总有各种问题阻碍难以签约，你放弃吧，客户还经常撩拨你，说我们商量的差不多了，计划报上去了，预算下来了，让你觉得好像又有希望了，和现在的渣女很类似，你追的时候，她冷冰冰的，你打算远离时，她又喊你一起喝杯奶茶。如果是你，你会怎么办？我们润道学院也遇到过这样的客户，前几年的4月份，某企业邀请我们过去，请我们为企业高管介绍润...

2013年7月中旬的一个下午，顾客李先生走进盘锦张总店里。李先生是一家运输公司的老板。李老板在走进张总店之前已经了解过六家当地经销商所经销的润滑油了。有国际一线品牌的，也有国产知名品牌的。但最终李老板却在张总店里现金订了两万多的丹弗油品。张总是如何达成的呢？让我们一起来分享这次成功销售案例！7月中旬的一个下午，盘锦天气异常炎热。顾客李老板把车停在路边，在路边看了一眼就走进盘锦丹弗店里。正吹着电扇的张总看有人到店里来了，站起来，打了声招呼，您好！来这边坐会。并打开了空调，顺手拿...

到企业观摩，经常会遇到老板问：我们产品销量上不去，有什么好招？人员留不住，有什么好方法？我们产品不错，卖不动是怎么回事？但凡碰到这样的人，我的观点是：谈话基本可以结束了，否则浪费彼此表情和时间。投机取巧，寻求绝招，出发点就是错的。不懂营销战是系统组合拳的常识，从来就没有哪个企业靠整个定位、画个符号、打个广告语，就全国飘红的，企业背后的人力、物力、财力悲催的投入和艰辛才是真相。这个世界最好的捷径，就是下笨功夫。哪怕聪明绝顶如乔布斯，也是确定一个目标后，就开始笨拙地死磕，死磕每一...