你好我才好，润道学院推出企业陪跑服务，共创亿元品牌

润道学院从2005年开始就专注于润滑油品牌咨询，2008年正式成立公司，2012年开始根据服务企业心得和运营实操，陆续写了《润滑油品牌》丛书系列，到2017年，由于看书的人越来越少，据没有再写印刷版的图书，而是通过网络平台发布文章，很多读者就不会连贯、系统的阅读了。
在这20余年的咨询生涯里，我们先后为企业提供过营销培训、品牌咨询、销售顾问等角色，把我们是打死不卖润滑油、五级定价、快速会招、轻连锁、三级动销、品牌九连环，181理论、新电销…等模式和理念不断贯彻下去。期间，只有一个企业是从做实体而转型房地产，算是中途夭折，其它服务的企业，我们敢说每个客户都成功达成甚至超越目标，这个目标就是：3年1亿。我们在2018年对服务目标进行了升级，就是6年3亿。

我们的理念也在不断调整升级，从当初的市场拉动，到今天的产品推动，从当初的人海战术，到今天的轻型公司，从只做一个品牌打市场，到今天多品牌全渠道，从当初的个性化产品，到今天的卖点包装，让产品化身24小时做推广的无声销售，减少企业、渠道、终端各个环节的人员推荐、介绍时间；更大力推动会招模式，通过集中式看厂、交流、攻单，实现签单更快、金额更高、费用更省的效果，现场签约率从初始的50%到今天的90%以上，从当初只用于招募经销商，到今天可以直达门店合作。
在过往，我们大都采取项目制，就是一个项目费用多少，确定后收钱办事，项目结束后，通过顾问服务来确保实施的持续性、稳定性，但大部分企业和人一样，好的习惯和模式，只能坚持一两年，然后就动作变形，比如产品从简约到繁杂，招商从会招到陌拜，价格从五级到三级，做顾问就只能蜻蜓点水的提醒，而无法深究。
这几年，经济低迷，短期内不会向好，而润滑油消费量更是不断下行，润滑油企业市场环境不断恶化，企业面临销量、利润双下滑的困境，这时候，企业需要一个强有力的第三方不断督促陪跑者，为此，润道学院正式推出【企业陪跑】计划，把原来的项目式合作，升级为长期捆绑式合作，我们只收取基础的服务费，然后通过3-5年的服务，根据合作成效收取服务费用，不再仅仅是出谋划策+动作示范，而是策略+方案+督导，合作更亲密，利益共分享。
我们的宗旨是【你好我才好】，我们润道将是你的市场部、产品部、拓展部，甚至为你直接组织招募合作伙伴，包括经销商、品牌商、终端商，业务方向则包括自由品牌招商、工厂代工分装，我们共同携手像亿元品牌企业努力。