复盘：中国润滑油品牌峰会之筹划

这段时间，我们一直复盘这几年来南京润道的发展，回顾过去，不是为了缅怀，而是看有哪些不足，需要如何改进，不反思怎么能看清楚未来呢？复盘，就是把经验转化为能力，避免今后发展错误。
这次复盘的是已经举办了几年的中国润滑油品牌峰会，虽然是2015年开始举办的，但实际早在2008年我们就已经做相关工作了，当时，我们举办的是总裁私享会，邀请20余家润滑油企业相互走访，先后举办了济南、东莞、西安3场，人虽然少，但交流的很到位，参观、交流、聚餐。后来还考虑组织海外游，并进行了组织，由于多种原因，后来把活动主办权给了易贸。

随后，润道开启了和易贸的常年合作，期间，我们还和添加剂技术论坛、润滑油行业聚焦、中国润滑油协会等活动合作，但发现这些活动，10个人里面有9人分享的都是技术研发、行业趋势，对企业当前最重要的话题：营销管理，却几乎没有提及，多次和这些主办方交流，并建议他们增强这方面的分享，但没有改变。
他们不改变，那么，我自己改变。2014年，我们准备自己也举办会议。但会议名字、时间、内容、费用怎么安排呢？
名不正则言不顺，未来，任何行业一定是品牌的天下，工业油也需要品牌，在多个候选名字中，我们选择了中国润滑油品牌峰会，品牌涵盖了产品、运营、管理等等，峰会则体现了交流高端趋势；
在时间上，首先我们准备固定时间举办，这样，就可以让润滑油圈固化印象，方便安排到营销计划里。时间上，别的会议时间是随机的，考虑到交流营销、管理，参会对象是老板、总监，他们什么时候相对空闲呢？当然是7、8月份，8月份太热，7月份，这些老板的孩子高考、中考都过了，能放松下来参会；
内容上则以营销、管理为核心，邀请企业或品牌的老总、总监来分享，或许别人会担忧是否有干货，其实，营销没有秘密，分享出来并不会影响自己，作为听众也只能参考，并不能模仿，正如同你把我的课件内容都记住了，但能知道我的底层逻辑吗？唯有好的内容，才能吸引更多的听众。
费用上，别的会议达到是2800-3800，首届会议在人们不了解的情况下，最好能优惠些，1500，是对手的一半价格，这个杀伤力还是大的，只有足够的吸引力，才能吸引尝鲜者。最终确定下来每年7月17-19日，邀请企业老总做分享，定价1500，提前预订1200，争取早日打款。