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中小润滑油品牌的困境:急功近利妄想捷径

2023.08.01 | 润道 | 1304次围观

随着壳多美、城昆一这些润滑油品牌的渠道不断下沉,连锁专卖的不断侵扰,中小润滑油品牌陷入了困局:没有品牌知名度,提升不了价格;提升不了价格,企业没有发展后劲。一年365天天招商,还是招不到几个客户,原因有很多,但我认为,最主要的还是这几个:
1、重包装,轻质量:很多中小润滑油品牌在产品外包装上面确实下了功夫,可能是请专门的设计公司设计的,有的和一些知名品牌可以媲美,甚至除了几个细小的差别之外,完全相同,尤其是×壳、×孚之类。产品包装可以吸引消费者的眼球,这个没有错,也应该把产品包装设计好。但内在的质量有的就不敢恭维了,产品体系不稳定,有的时间一长包装就变形甚至漏油,还有的干脆把低等级的长城、昆仑大包装分装成高级别的小包装,赚取差价,更有的干脆用非标油来生产。春节前市场考察中就有经销商反映,说某个品牌的机油冬天都倒不出来,这样的质量怎么能得到消费者的认可?有时候还坑了经销商,多少年来的信誉,毁于一旦。质量是企业的生命,也许是老板经常挂在嘴边上的话,大会说到小会,但有多少是落实到实处上呢?欺骗了消费者,就等于欺骗了自己。
中小润滑油品牌的困境:急功近利妄想捷径
2、重结果,轻过程:中小润滑油品牌市场做不起来的原因,很大一部分和销售结果导向有关。结果导向就是企业只要回款,具体你这个回款怎么来得?怎么才能保证持续的回款?也就是销售过程,很少关注。结果导向就注定了销售人员为了回款,可以不择手段,透支市场,杀鸡取卵。销售人员可以老客户新开骗企业的支持政策;也可以承诺经销商,只要回款,就是天上的月亮都可以帮他拿下来;有的一个地方签订多家经销商,以便多拿佣金。这种虚假的承诺,导致了经销商的愤怒和不信任企业。市场的拓展需要政策的支持,但经销商更需要的是企业给与市场指导,再好的政策,没有实施方案或步骤,都是一时的,市场的发展并不是哪一方的事,而是双方真诚的合作,共同的努力才能得到共赢。还有一个现象就是业务员到月底回款的时候就来拜访经销商了,其他时间不见人影,也许你说,这是销售人员管得区域太大,没有时间,但这种工作方式,市场可能很难维持。大部分企业考核销售代表的回款指标,但回款是建立在一个良好的市场销售过程的基础之上的,没有好的销售过程,恐怕结果也不尽人意,要知道,货堆在经销商仓库里是没有任何价值的。企业要想有个好的结果必须要注重销售过程,从经销商到零售终端到消费者,都要抓好,都要去研究。
3、重开发,轻维护:我在和一些中小润滑油企业的销售人员交流时,问他们管多大的区域?回答是少则几个省,多则十多个省。一个人管这么大的区域,能管得过来吗?恐怕销售人员只能是疲于奔命,大部分时间都花在了交通上,而和经销商交流的时间不多就是短短的见个面,吃个饭的功夫,更别提什么市场调研,经销商支持等服务了,这不叫做市场,这是跑市场!企业这样的销售模式,其实就是典型的投机心理,中国区域这么大,瞎猫也能逮到死耗子的,以为让销售代表旅游式多跑跑,怎么也会招到即个商家的,总比呆在一两个城市守株待兔的成功率高。实际上这个方式收效甚微,企业浪费了大量的金钱和人力资源。中小润滑油品牌的无论是招商还是做市场,都要采取聚焦的策略,选择几个重点是市场,进行密集招商,滚动开发。同时打造样板市场,对样板市场进行精耕细作,以便能形成以点带面,连成一片的思路。这个思路就有点象共产党打天下的时候,先建立井岗山根据地,然后采取农村包围城市的策略,逐步开发,最后走向全国。市场开发一个就要派人去精心维护、跟踪和服务,否则经销商就如同断线的风筝,最终销售的无影无踪。市场就是一锅水,你撒一把盐下去是没有任何效果的,而把盐撒到一碗水里面,就会有滋有味。
4、重精英,轻团队:中小润滑油企业大都迷信销售精英,在招聘要求上动辄就是有渠道有关系的优先,先不说人家有关系有渠道凭什么还来这里,就说即使到了这里,也不一定代表他的渠道或关系就能对接起来,一个壳多美的经销商,不一定是城昆一的优质客户,每个品牌的定位不同,市场不同,即使是李嘉到你公司,也不代表统一的经销商就卖你的油!销售代表希望的是什么呢?很简单:企业能做好后勤保障工作,让自己在这个硝烟弥漫的战场上有足够子弹去打仗。这个要求高吗?我说不高。但每个企业是不是都能做到呢?恐怕不全是,经常缺货,产品质量有问题,发货速度慢,产品设计包装陈旧等,导致销售人员一片怨言。销售人员在市场上的辛苦可能是很多后勤服务人员难以想象得,夏天三四十度的高温,冬天一些北方地区零下二十来度还要在市场上奔波,中午没有休息,很多时候就要蹲在路边打发时间,这些苦有谁能理解呢?很多老板说一到年底就抱怨员工跳槽离职,可为什么对佣金非要扣留到年底才发放呢,甚至是春节后才发放,不就是想用钱来绑架员工吗?不要以为这样就可以把员工留下,只有企业抓住了销售人员的心,销售工作才能得到保障,团队才能趋于稳定,企业要善于激励,好的激励就是:3个人发4个人的工资,做5个人的工作。
中小润滑油品牌不是没有出路,而是要苦练内功,摒弃浮躁和投机的心态,用心去研究市场,扎扎实实去做市场,做好销售的每一个环节,抓住客户的心,这样才能离成功的道路近一些。

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