找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

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    • 2023.08.17 | 润道 | 1238次围观
      润滑油经销商市场开拓原则:打死不做赊销!
      典型现象:不做赊销,没有人愿意做经销,做赊销,产品却更难销售。某企业,推出一种纳米节能产品,该企业跑了几个省,终于找到了几家经销商,好说歹说将自己的产品送到了人家的仓库,因为是新品,一没品牌,二是产品质量也没有保障,风险很大,经销商不想受理,无奈,企业只有先行赊账。几个月下来,市场走势一直是萎靡不振,产品堆在经销商仓库里蒙了一层灰,经销商没有看到希望,当然就无法回款了,这样该企业以赊销来打开市场的美梦就此化为了泡影,到今天,这家企业只好从杭州退缩回了乡下。诊断:不少中小企业问...
    • 2023.08.17 | 润道 | 1232次围观
      渠道下沉,县级润滑油市场的特征你要了解下
      大厂家在大城市里已经血搏,竞争的激励程度已近乎自杀性的行为时常发生。马石油与壳牌、美孚、嘉实多拼得连性命都丢了,只好在2009年推到重来;统一与长城、昆仑也开始了赤身肉搏;长城昆仑虽然有资源优势,可在品牌上却输却一头,看起来热闹其实是苦不堪言。大中城市是品牌主宰渠道,厂家与渠道搏弈已经有了默契的同时也尽乎精疲力竭了。终端投入的不断提高,竞争对手的围追堵截,迫使大家都在寻找新的增长点。同时城市高额的人员费用和高频度的人员变化,也让大厂家无可奈何,让小厂家无所适从。综上所述,我们...
    • 2023.08.17 | 润道 | 2312次围观
      世界第七大能源公司埃尼与圣保路润滑油达成战略合作
      2023年8月15日,圣保路和埃尼能源的战略合作交流会在圣保路智造工厂举行。埃尼能源(上海)有限公司总经理 Gianluigi Rossi、华北区销售经理王建超、圣保路石油化工(天津)股份有限公司董事长李艳国及圣保路销售、技术、财务、生产、研发等相关部门负责人共同出席了此次交流活动。此次会谈,是埃尼亚太总部高层与圣保路的一次前瞻性考察与战略对话,双方聚焦圣保路先进的智造实力,围绕全球能源转型与全球市场开拓,就产品、品牌、市场三大维度达成了战略合作。作为世界第七大一体化能源公司...
    • 2023.08.15 | 润道 | 3248次围观
      润道启动新slogan:随时学管理趋势,随地读精华资讯
      南京润道虽然2009年才正式成立,但在2004年就开始以博客形式开始运营,随后,在2005年建立独立网站,期间,更是随着环境的演变进化,网站做了多次更名:润滑油专家网、润滑油营销网、中国润滑油网、润滑油资讯网、润滑油商情网,期间,也更换过域名等。但唯一长期保持不变的就是我们的服务理念slogan:没有哪一个企业强大到不能去挑战,也没有哪个品牌弱小到不能去竞争。什么意思呢?就是大企业有大企业的烦恼,比如,小产品小行业不会去做,比如变速箱油、制动液等;小企业也有小企业的优势,比如...
    • 2023.08.15 | 润道 | 1355次围观
      润滑油营销人,从现在开始向蚂蚁学习
      在小区的公园里散步,偶尔发现一只蚂蚁正抬着它的粮食“飞奔”着,突然感触良多,发现我们竟然有着难以置信的相同之处,难道不是吗?蚂蚁很渺小,难道我们就不渺小吗?在宇宙中,甚至在润滑油行业中,我们渺小到别人根本不知道我们的存在;蚂蚁每天为粮食而四处寻找,我们也不是这样吗?无论是创业还是工作,都是为了自己的“粮食”而奔波忙碌,甚至通宵达旦,不分昼夜地奋斗。想深一层,蚂蚁是有很多值得我们学习的地方。蚂蚁懂得分享,无论是哪一只蚂蚁发现了食物,它都会兴高采烈地回去告诉它的伙伴们,沿途不断与...
    • 2023.08.15 | 润道 | 1415次围观
      油老板,销量与利润哪个优先?
      做老板的,恐怕终其一生,都要为两个名字而烦恼,这两个词就是:销量、利润。没有销量,就没有品牌,难以维持利润;没有利润,就没有发展保证,销量也就成了无源之水。到底什么时候重视销量,何时重视利润,很难把握吗?不,应该讲一个时机与势。在人口红利期,可以一手抓销量一手抓利润,低中高端全面布局铺开,全面收割低中高各个市场领域的用户,这个阶段,可以说已经过去了,在2008年前,国内经济一直高速腾飞,是品牌奋进的好时机,龙蟠、康普顿抓住了这个时机,销量、利润比翼齐飞,而“壳多美”、“城昆一...
    • 2023.08.15 | 润道 | 1292次围观
      谁重要:打磨产品,还是踩准点子,踏准节奏?
      某企业在2017年夏天给我发来新产品的图片,在朋友圈也有预热,但2019年春节后,他的网站、微信上却没有该产品的踪迹,微信联系后,说着款产品现在还在酝酿,“我要精益求精,一炮而红”。精益求精的想法,完全正确,这也是我一再强调的“细节出魔鬼”,但如果仅仅把精力花费在怎么让包装更色彩斑斓,效果图多漂亮,不如尽快组建队伍,再根据市场反馈,对产品做局部调整,也是软件行业常用的“小步快跑”模式,通过不断的升级,让软件不断优化。企业经常是老板一个人酝酿产品,等生产出来后,交给销售人员去兜...
    • 2023.08.15 | 润道 | 1159次围观
      从来没有忠诚的客户,润滑油经销商如何锁定
      经销商确实是“唯利是图”,但每个品牌的利润空间都有不断下降的趋势,当你的品牌到了连“搬运工”都不如的地步,是不是就没有经销商跟你走了,不一定,一个品牌的发展实际有三个阶段,每个阶段,你能给经销商提供的“利益”都不同。1、提供产品:新品牌进入市场时,没有人知道你姓甚名谁,来自何方,他们需要能节省费用或创造价值的产品,经销商也是如此,企业只要找到一款产品力足够的产品,同时能给与渠道适当的利润空间,结合区域推广策略和市场支持,就能实现对市场的跑马圈地。在这个阶段,经销商需要是具有“...
    • 2023.08.15 | 润道 | 1217次围观
      如何让你您的品牌和壳多美一样,不断焕发新机
      为什么中小润滑油品牌总是各领风骚两三年,而“壳多美”却不受品牌生命周期的困扰,不断与时俱进,紧跟时代的脉搏?其实,要想永不止步很简单:1、产品更新:通过产品的更新来更新品牌的形象。推出新产品以改变消费者对品牌的形象认知,当然,新产品要在行业内具有一定的技术领先性,其推出更要有的放矢,要与品牌的核心理念一致,能对品牌形象升华。产品包装是品牌最重要的一部分,在润道《润滑油品牌运作九连环》里面,包装被视为品牌九环中的重要一环,它是消费者在终端所见到的最直接的广告,是产品在货架上的形...
    • 2023.08.15 | 润道 | 1070次围观
      解答:为什么我的纳米润滑油3年了还是做不起来
      问题:我现在做的是一个国产定位的润滑油牌子,为了有个卖点,我采用了纳米技术,但发展三年多了,市场还是不死不活,每年销售还比不上一个大的润滑油代理商。回答:在这里我不会正面告诉你应该怎么做,因为事实上你的产品你自己是最清楚的,所以我给你的具体意见往往并不适合你,我最多能起到的,只是帮助你找出问题,也就是说,我能做的只是帮你找到症结所在。在这里我们举个例子,一台电视机,它拥有4个产品属性:必要属性、魅力属性、边缘属性、缺陷属性。对于一台电视机,能看电视节目,显然是它的必要属性,而...