找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

    第70页

    • 2023.12.28 | 润道 | 1458次围观
      不能被感知的价值,犹如暗夜中向姑娘抛媚眼,没用
      牙膏刚开始开发出来时,没有什么味道,顾客刷了等于没刷一样。后面,开发者在牙膏里面加了一点薄荷,刷完后感觉口气瞬间清新了,这就是可感知价值,薄荷对牙齿清新实际没有一点功效,只是让顾客有冠绝。买车不知道车的质量好不好,听一下关车门的声音,是砰还是咣,顾客感知这声音很厚重,于是觉得这车的用料扎实。买电饭煲,人们习惯掂一下内胆的重量,于是品牌商看到这个商机,把内胆的重量+重,顾客感知这电饭煲品质过硬,就好卖了。以上是实打实的传递感知价值,那在没有亲身体验的前提下,如何表达呢?餐饮店,...
    • 2023.12.28 | 润道 | 1711次围观
      2024,最严峻时刻已到来,4个应对姿势
      经历了不确定的2023,活着已经是胜利。对于企业来说,生意非常不好做;对于个人来说,工作和生存的重担,压得让人喘不过气来。生意、工作、生活,仿佛跟节气说好了,一同在过冬。2024,可能会更不好过:最严峻时刻已到来。面对严峻形势,务必调整好姿势应对:1、不折腾事,每一次的经济危机,具体诱因都不一样,但是背后的逻辑却相近,大概率是供求关系出现了问题。如今,全世界正处在一个周期性的低谷时期,近300年来,这个经济周期大约是80年左右,在这个时刻,最好就不要瞎折腾业务了,而是要收缩作...
    • 2023.12.28 | 润道 | 1733次围观
      小logo大内涵,logo设计的6个禁忌
      LOGO是为了传播品牌,让更多的人去了解品牌,在设计中要切忌为了追求形式上的美观,在图形上将LOGO样式设计的过于复杂,忽视了品牌传播的初衷。1、文化禁忌,各个国家和地区都有自己特定的禁忌,日本忌荷花、加拿大和英国忌白百合、韩国忌数字4、美国忌数字13。我们国家是禁止使用类似国旗、党徽图案的。2、媒介禁忌,LOGO在后期会应用在不同的媒介上,当主要媒介较小时,LOGO图案上的设定要更简洁,以防止缩小后,LOGO模糊不清的状况,相反,大的媒介上也不能失真。3、人像禁忌,在标志设...
    • 2023.12.28 | 润道 | 1781次围观
      润滑油节日海报的3种文案视角
      每到一个节日,微信圈都会被节日海报刷屏,还经常出现两张模板相同的海报,然后被其他群友@,是不是很尴尬,现在的节日海报甚至可以称为卡片节。能起到什么作用呢?不外乎品牌露出,加深印象,完成考核,但很多节日海报是套模板加logo的简单组合,这种节日海报真的没有必要做,与其浪费时间,不如多花些心思去设计更利于价值传递的作品上,除非是为了完成工作量或是做给老板看。做节日海报最重要的是文案视角,就是我们在写文案的时候,是站在谁的视角来写,你的文案是在对谁说话。这就像我们在写作文或者看小说...
    • 2023.12.28 | 润道 | 1743次围观
      润滑油节日海报的12个创意套路
      润滑油品牌节日海报在选定文案视角后,在设计上还有很多固定的套路,其核心就是把产品、口号或logo嵌入进去,实现品牌的露出。1、产品拼图,就是把产品组合成各种图案,比如51、元旦等简单文字。2、文字拼产品形状,自己的瓶身其实是个不错的视觉识别符号,用文字云就可以实现。3、用吉祥物来做创意,目前润滑油品牌有吉祥物的不多,只有几个企业设计了吉祥物,也可以把自己的logo虚拟化。4、万年历形式的节日类海报,上部是产品或工厂图景,下部是日历。5、颠倒的创意,就是把产品做成倒影,或者解剖...
    • 2023.12.27 | 润道 | 2914次围观
      润滑油终端有一种现象不是赋能是负能
      很多门店因为经营实力不足,想转型和改善现状,迫切需要厂家和品牌商的支持及赋能,从装修到产品,再到门店经营的方法论和工具等。同时厂家和品牌方为了扩大自己的销售渠道和终端销量,也以赋能门店的方式,绑定门店购买自己的产品。很多门店有这样的经历,结果就是轻信厂商的各种许诺和吹嘘,自己也没有最够销售产品的能力,最终造成损失惨重,甚至血本无归。在市场上我们经常听到,有一种合作叫业务来往,有一种关系叫合作共赢,有一种模式叫提升赋能,但是还有一种现象叫被负能。汽服门店对外服务的是车主,对内接...
    • 2023.12.27 | 润道 | 2749次围观
      李嘉:如何“脱碳”?中国润滑油企业应该怎么做?
      国家出了政策,国内很多企业也在探索。但是,大部分企业不知如何下手,不知道如何核算碳足迹,也不知道找谁核算。在现有政策背景下,想要落地战略、顺利操作,以我们企业为例,企业业务和减碳策略要完全吻合,上游供应商、下游客户、政府都要认可和支持。我们的推进策略包括三点:第一,提供给客户的所有产品都是低碳,先从减碳、低碳开始,再到“碳中和”,比如给钢厂提供润滑油,在消费端就给客户提供低碳、减碳及“碳中和”的产品,工厂端也有“碳中和”目标,从2020年开始做,2021年“碳达峰”;第二,企...
    • 2023.12.27 | 润道 | 2877次围观
      李嘉:统一低碳未来将投资废油回收
      中国废油回收是一个巨大的黑洞,所有废油必须由专业资质公司回收,并按危险品运输。如果卖给无资质方,要入刑。一些公司回收废油时,数据上还会弄虚作假,比如某单位1年产生10吨废油,但表格上只体现1吨废油。废油回收利用,而且无限次使用,对技术要求非常高,要看你的综合利用、再生再炼能力是不是够强。欧洲30年前就开始做这事,但中国利用率不高,这对我们来说是一个机会,未来我们投资,也会主要投向这方面。下一步,我们要建立智能回收,在我们的绿色低碳门店放废油回收周转箱,里面有传感器测水分,和环...
    • 2023.12.27 | 润道 | 1559次围观
      无标签化包装,失去了品牌的差异化个性化
      为了践行环保理念,2022康师傅两款招牌产品无糖冰红茶和冰柠檬红茶,都上线了无标签包装新版本;可乐、王老吉都推出了类似的包装;再2023末,统一也推出了类似的环保包装瓶中树,标签是颗种子,可以种在包装桶里。这些包装撕掉了原本带有产品信息的塑料标签,仅颜色来区分产品。极度简化的包装由于缺少明显标识和必要信息,不仅容易被山寨模仿,本身还很像是三无产品:究其原因,是当下大部分的饮料包装,都由标签承担传达产品信息和品牌信息的功能。康师傅为了避免产品无法识别,采取整箱销售,实际上把这些...
    • 2023.12.27 | 润道 | 2016次围观
      李嘉:低碳润滑油大众不了解,怎么办?
      中国企业想要实现2040年“碳中和”目标,需要具备特别清晰的计划,把该计划变成每年的推进计划,每个部门都要定目标,和部门考核挂钩,这是我们现在的支撑体系,也是做ESG和低碳的基础。比如温室气体管理体系就很重要,一家企业如果连这些体系都没有,肯定无法达成“碳中和”。企业每年核算“碳足迹”是一个大工程,中国大部分企业都不知道自己每年排多少碳,更没有温室气体管理体系。除了温室气体管理体系,能源管理体系也很重要,这涉及碳排放的关键点,即企业的能源怎么管理。核算“碳足迹”特别复杂,很少...