2024起，润滑油企业创始人进入交替期

概述：民营经济从1978年开始已经有40多年，目前国内润滑油企业大都在面对接班问题，不论是选择二代上台，还是职业经理人接班，整体上看都有着非常大的失败概率。这其中有着复杂的现实原因，并不能完全用二代个人能力、职业经理人的职业素养这样浅表原因去理解和判断。上一代从无到有，从弱到强，最终形成了企业家对企业文化…

民营经济从1978年开始已经有40多年，目前国内润滑油企业大都在面对接班问题，不论是选择二代上台，还是职业经理人接班，整体上看都有着非常大的失败概率。这其中有着复杂的现实原因，并不能完全用二代个人能力、职业经理人的职业素养这样浅表原因去理解和判断。
上一代从无到有，从弱到强，最终形成了企业家对企业文化的塑造，甚至对于各行各业的游戏规则，都产生了深远的影响。他们没有经历过接班，甚至很少经历过放权，习惯于用个人意志力量去改变环境。
但如今一代们所面对的难题，是要建立一个成熟合理的企业传承制度。过去是自己塑造了企业和企业文化，而今后是自己的接班人要有能力适应未来新的环境。显然这是非常艰难的，在天时地利人和方面都有不同程度的挑战。
中国黄金一代的企业家们，在2024年左右年纪普遍到了60岁上下。这个放权的节骨眼恰逢中国经济的重要转型时期。在如此巨大的责任面前，二代和职业经理人们处在一个难言有利的“天时”中：他们恰好赶上了一个旧的商业规律在未来不一定有延续性，但未来新的趋势很难被有效揣测的特殊时期。
“地利”方面，二代企业家和经理人们所面对的，不再是一个充满机遇的全新市场，而是一个已经被充分耕耘，供给充分饱和的市场，低垂的果实已经被摘完，企业需要到更加广袤但是更加难以掌控的下沉市场和海外市场寻找空间。但是，二代和职业经理人们，通常对于下沉市场和海外市场缺乏足够的掌控力，这需要更多截然不同的商业智慧。
“人和”方面的因素在于，经过几十年社会文化的巨大变化，二代企业家与一代企业家在三观上出现了巨大的差异，代际矛盾远比人们想象的更加严重，几乎超过了历史上所有的时期。更加复杂的是，二代守业者与一代创业者所面对的社会环境相差巨大，即便一些二代严格遵循了一代创业者的教导，又有几个创业者的智慧能够真正穿越周期，历久弥新呢？
至少，从目前来看，国内有着30年历史的润滑油企业，二代接班后能继续稳健发展的稀少，润道学院认为，二代企业家需要沉下去，要和新员工一样，从基层的生产、销售、管理部门打拼，全面了解后再去管理企业，如果只是凭借身份就高举领导层甚至担任董事长，对企业来说或许是场灾难：不怕二代奢侈，就怕二代折腾。