每个企业都有自己的基因，发挥优势而非取长补短

你不要去做自己不擅长的事，不要做自己能力范围之外的事情，你要发挥你自己的优势，然后获得更多的利润。
为什么罗永浩去做直播立刻能够把钱还上？因为发挥了他的优势，他的优势就是做网红，他就是天生为网红而生的一个人，做实业就是他的短板了。

在今天市场上存在的几大手机生产商，苹果、三星、小米、华为、OPPO、VIVO，你会发现这些企业或多或少都跟手机有关系，它是利用原来的优势做出来。
第一个苹果，原来最早是做电脑、电子产品，后来它又做了MP3，MP3是它第一个做比较小的个人交互界面的电子产品，因为它有了这样的优势，才继续做了手机。
三星本来有电子产品的基因，芯片、内存、硬盘、屏幕，几乎全产业链都齐备。
华为呢，华为原来做通讯产品，技术也很厉害，包括OPPO和VIVO原来都是做电池产品的，延续了原来的优势。
小米为什么能成功？其实原来是做软件的，原来做金山毒霸、WPS，所以小米的成功是从MIY开始的，它走了另外一条路线，是先从系统软件开始做，然后走到手机领域，它一定是有一定优势才进来的，很少有完全没有优势，你去干一个新的行业，尤其是复杂的技术行业，这是很难的。
你看戴森，戴森原来做吸尘器，后来做干手机，后来做电风扇，后来做吹风机，为什么？很多人解释叫品类拓展，其实不是品类拓展，它为什么不做电饭煲拓展小家电？因为高速马达是它的核心优势，它在这上面积累了6000项专利，所以你看吸尘器、干手机、电风扇、吹风机，全是不是吹就是吸，在这方面具有技术优势的。
本田是以发动机为核心做各种各样的以发动机为基础的产品。做火箭，还做割草机，还做摩托车，做汽艇，做汽车，因为发动机是它的核心优势，所以它可以围绕发动机做很多产品。但是丰田是围绕着车做所有的服务，本田其实是在发挥它发动机的优势。
瑞幸的延展，从租车，到共享出行，一个是做线下，一个是做线上，结合起来，咖啡就变成了瑞幸咖啡，它其实用了原来的数据优势和线下运营能力，不是凭空出来的。它做奶茶就不太行，为什么？因为奶茶比咖啡复杂太多了，奶茶是更接近餐饮行业的一个产品，咖啡反倒是更接近制造业的，所以它做咖啡可以。
不要羡慕别人的赛道，发挥自己的优势就足够了，得陇望蜀智慧得不偿失，工业油企业不要羡慕车用油先款后货，还要看到市场投入；车用油企业也别羡慕工业油利润丰厚，却看不到欠款账期。任何行业，你深入下去，才知道没有一个容易的，所有的赛道，都是人满为患。