2023.08.24 | 润道 | 1197次围观
在润滑油市场进入存量甚至下行市场之后,润滑油企业要想再一步增加销售、抢占市场份额,就只有两条路可以走:第一是价格战,第二是进入小众市场。两者都有风险,前者风险的利润下滑,后者风险是成本提升。
1、如何打好价格战?巧用比价心理,一个成年人吃肯德基套餐至少30+才能吃饱,但汉堡王只需15就能吃饱,百事也是通过价格追上可乐的,东鹏特饮也是靠价格追赶红牛,但实际上,价格战的核心不是真的做到便宜,而是让用户感知便宜,亦或是推动用户花更多的钱,为此,就需要巧用产品组合以及精准推荐。
用一款主流产品来引流,再通过养护品、高附加值产品的推荐实现利润的提升,2023年起,福斯也加入了精准用油的竞争行列,就是想通过塑造专业化来提升价值,虽然所谓的精准其实只要符合汽车手册即可,根本谈不上什么高深,只是和产品线精简的大趋势相悖。
2、如何进入小众市场?开发能满足用户核心需求的产品,也就是能够帮助用户解决问题的最小功能集合,符合价值性、可用性、可行性。比如2012年英冠开始进军变速箱油领域,在大家不看好的情况下,迅速崛起;2014年,可兰素切入车用尿素市场,成为该赛道领域的领导品牌;2015年,澳润开启了精准换油模式,2023年成了行业主流赛道;2020年,免拆治理烧机油开始粉墨登场,小众行业虽然销量小,但利润可观。
通过过往的案例来看,所有的价格战都是杀敌一千自损八百的招式,除非你真的能够变相将它转化为提升客单价;此外,小众市场也意味着批量小、规模效益低、单位成本高,就像变速箱油在2019年溃败,2022年尿素市场雪崩,所有的蓝海市场最终都会成为红海。
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1.2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会,7.7-8日,无锡;
2.嘉宾分享内容预告+参会名录;
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