企管 第212页
外资润滑油品牌赢在中国，需要同流合污
润道2306
康菲石油进入中国没有多久，不得不退出；加石油润滑油进入中国没有几年，在2022年宣布撤出；埃尼润滑油折腾了几年，市场销量一般；鲁克石油通过总代、自营操作了十来年，市场表现一般，为什么这些称得上巨头的品牌，会出现水土不服呢？1、进入中国要讲究“噱头”：最近和一初进中国的国际品牌总经销商聊了很久，在沟通…
从“知道”到“做到”，隔着太平洋的距离
润道2306
我花了很多时间和精力学管理，什么阿米巴管理、精益管理、德鲁克的理论、彼得圣吉的理论……一大堆。但我怎么越学越不知道该怎么做管理了？反而更加迷茫了。积累了很多知识，学习了很多技巧，但关键时刻没办法拿出一套解决方案，外部条件一变化就不知所措。这种痛苦和迷茫，相信每个人都经历过。为什么知道很多的知识和道理…
润滑油企业追逐热点潮流，不如踏实打磨产品
润道2191
所有的企业，都重视“客情”关系，所以，经常有润滑油老总问我：怎么帮客户做市场呢？怎么帮他们开发终端，在他们眼里，经销商就是大爷，只要伺候好了“客户”，才能提升销量，几乎没有人问我：怎么做出用户喜欢的产品。你要知道：客户，是帮你卖油的，他们不用油，机油只是他们赚钱的工具；只有用户，才是真正用油的，能否…
头脑风暴能打破桎梏，如何开好头脑风暴会议呢？
润道2131
头脑风暴，我们大都听说过，可真正开过的，恐怕也没有多少人，那么，头脑风暴会议，到底怎么开呢？要让大家无拘无束自有发挥，没有领导没有专家，只有小白。1、自有思考：全力或威望会影响自有思考，一旦一些人的观点被认为比另一些人的观点更有价值，有些人的大脑就会被关闭。怎么办？圆桌讨论，不摆放头衔席卡，不按主次…
油老板，你找媒婆型咨询公司，还是教练型外脑？
润道2268
这几年，一些润滑油企业意识到了请外脑的重要性，然而，请什么样的“外脑”，无数的企业走了弯路。做企业，自然喜欢简单明了，越直接越好，这也造成一些咨询公司变身为“中介”甚至媒婆，他们鼓吹自己有庞大的目标客户群体，只要企业掏钱，他们就负责把客户招徕过来，然后，就以培训、参观、研讨的明义组织起会议来。在组织…
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