企管 第213页
统一润滑油的“合能”系列，能不能打？
润道2415
近日，刚刚诞生的壳牌统一（北京）石油化工有限公司正式发布了以合成润滑油为家族系列的“合能”品牌，这在业内尚属首次。“合能”这一新品牌的刮刮坠地，将国内润滑油品牌理念再度刷新，全系列合成润滑油专属品牌的诞生标志着国内合成润滑油逐渐向品牌化、系列化方向发展，业内专家认为这一举措将有助于提升国内中高档汽车…
新晋润滑油品牌崛起策略：市场各个击破
润道2354
先问你一个问题：有一次，拿破仑率领三万的人马要对抗十万人的联军，这些联军分别在10个要塞，拿破仑要打败联军，他应该怎么做？今天的你或许会说：集中兵力，各个击破！是的，拿破仑就是这么做的。首先，他派出侦察兵开始仔细侦查地形，看看各个要塞的驻兵状况，看哪儿最适合以最快的速度去包抄敌人；其次，选择突破点，…
泰国PTT润滑油退出中国的反思：总代模式莫碰
润道2627
泰国PTT润滑油在中国折腾了不到五年终于折戟江湖，这是意料之中的事情，虽然PTT来势凶猛，但也没有打破润道提出的五年这个门槛，可以说，以总代理模式运作的润滑油品牌，几乎没有一个能成功运作超过五年的，当然，也有销售十来年的，但基本上处于边角市场，没有什么作为，为什么会这样呢？1、总代死穴：在有关文章里…
内卷时代下，润滑油品牌崛起唯有单品突围
润道2550
看一个企业有没有发展前途，首先看有没有一两个已经建立市场根基的大单品，我谓之为战略产品。壳牌有黄喜力，美孚有黑霸王，嘉实多有粘力宝。有一个普遍现象，大企业产品少，小企业产品多。走进中小企业的展厅、仓库，产品种类多得目不暇接，少则几十，多则上百，甚至跨行业的产品都有。一款产品一年下来销售只有几十万、上…
润滑油企业4招从区域品牌，成长为全国品牌
润道2497
在中国润滑油市场上有一部分润滑油品牌已经有了相当知名度和市场份额，尤其是有了强势的区域市场，个别市场年销售能过亿元，但我们发现，自2018年以后，却再也没有一个民资润滑油品牌年销量过5万吨，甚至过5亿元的，可以说，这个“五”已经成了润滑油企业的瓶颈，这些企业要想突破瓶颈实现发展，我们润道认为有以下途…
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