润滑油企业集采，在润滑油行业可行吗？

集采的本质，就是以量换价。集采，又称集中采购，意思是指，一个企业将所有日常所需要或使用到的货物、工程项目及服务，集中进行采购。也就是说，集采这种模式最早是应用于企业内的。当然，能实行集采的企业，一般都有以下特点：分子公司或部门较多，且地理位置分散；在没有实行集采之前，都是各自为政；日常各项用品、服务、原材料采购量及需求量大。
一般而言，集采的本质，无非就是降低采购成本，以及提高服务质量。同时，集采，更多是基于企业自身的实际需求出发，而产生的。随着时代的发展，集采这一形式，开始多样化，并在各行各业里，得到应用和提现。例如，我们所熟知的中国人名解放军总后勤部，严格意义上来说，就是人民军队属下的一个集采部门。还有，诸如每年的药品集中竞标采购，也同属于集采的一种形式。

除了发生在企业内的集采行为之外，还有一种集采行为，会在c端消费者领域。就是所谓的团购，意思是指团体购物，这是指，多个认识或不认识的消费者，一起联合起来，在同一个时间段内，与商家谈判，集中采购某一个产品或服务，以求得最优价格的一种购物及方式及消费行为。大家日常所使用的，例如美团、淘宝、拼夕夕，内里，就有团购的形式存在。还有，诸如社区生鲜电商，例如兴盛优选的准点开抢，其实就是团购的一种形式。所以，集采的应用范围，是很广泛的。不仅仅可以应用在单个企业，还可以应用在多个企业，也可以应用在消费者领域。
看完集采的应用范围，我们再看看，集采的几种典型模式：
集中定价，分开采购：意思就是，多个企业或个体，集中在一起，和上游企业进行议价，得到大家心目中的议价后，采购依然是各归各；
集中订货，分开收货付款：大家把自己的需求汇总在一起，统一向上游集中采购（其实，就是订单收集），然后，分别付款给上游，上游在收到订单后，调拨发货；
集中订货，集中付款，分开收货：和第二种不同的地方在于，订单和付款是统一集中；
集中采购，统一调拨：由一个实体企业，完成订单采集，然后集中付款及安排货物的调拨。
因此，只有了解完集采是什么？集采的模式有多少种？我们才能有的放矢。了解完，何谓集采？我们来探讨一下，在汽车后市场领域，集采究竟可不可行？实际上，是可行的。甚至，集采这一行为或模式，在汽车后，早就已经有人在尝试，甚至付诸行动了。
例如，在润滑油行业，集采是非常普遍的一种集体行为。例如，多个二级中间商（行业内俗称批发商，也就是倒油的，或油贩子）将自己的实际需求，集中在一起，共同向某个品牌的代理商，集中议价。通过集中采购，规模化采购，获得最佳的采购成本。然后，倒手卖给下家，再小一级别的批发商，或者修理厂。这之中，上述笔者所陈述的二三四模式，均有体现。具体方式，都是由共同发起人，一起协商并执行。
此种，由民间组织，临时发起的集采模式，不仅仅存在于润滑油行业，也同样存在于汽车后市场内的其它细分行业。轮胎行业，也经常那么干，途虎就是最大的集采商。所以，集采模式和行为，在汽车后，一直存在。不存在行不行得通的问题。
只不过，形式不一样，有临时性的，也有长期的，更有成立实体企业，集中采购的。例如，上海的某个车型件联盟，最早期的形态，就是如此。这个联盟，由十几个分布在全国各地，在当地从事该车型件销售及售后服务的经销商，共同发起。早期，只是松散型的，并没有太多的捆绑和约束。到了中期，有鉴于集采所带来的便利性及优势，这十几家企业，共同出资，在上海成立了实体企业。成立专职运营团队，甚至还有董事会及股东大会等组织架构及公司章程。
时至今日，甚至开始往上游发展，大家一起出资，新建了一家碰撞件工厂。生意，是越做越大。当然，发展到今天，这家企业，已经不是单纯意义上的集采联盟了。这就是，集采所带来的好处。
所以，在汽车后，集采这一模式和行为，是可行的。甚至，还可以做的很大！集采，实际上也是供应链管理的一种方式。只不过，在做集采之前，必须科学规划，针对企业自身的产品特性，渠道客户画像，流通环节的多与少，有针对性的制定，属于自己的，专属集采解决方案。