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    从企业自身产品资源整合与升级入手挖掘大单品

    2023.08.02 | 润道 | 691次围观

    1、产品专业化功能强化,对比竞争对手,分析自身产品的功能、质量情况,结合目标消费者痛点,聚焦突出专业功能,如老板电器的大吸力油烟机。
    2、产品外观改良,分析产品外观、形式与新消费者的需求偏好的切合度,如化妆品行业主力产品的打造大多是这个路子。
    从企业自身产品资源整合与升级入手挖掘大单品
    3、产品配方、品质、工艺改进升级,提高其性价比,分析新的技术工艺,能否开创或者升级产品,如金龙鱼的1∶1∶1均衡营养的新色拉油的推出。
    4、产品线梳理,敢于取舍。对现有产品线进行梳理,找出潜在的明星产品并聚焦资源,打造为大单品。如当年的中国劲牌,就是在众多母子品牌和规格包装中,主打小瓶的劲酒取得了成功。
    5、审时度势,坚持经营主线。明确企业发展战略,长期坚持,不断积累和强化,最终修成正果。如长城汽车,从进入汽车行业开始,就致力于SUV车型的打造与发展,十几年持续聚焦,成为国内SUV的标志性品牌,当国内市场逐步成熟,SUV细分市场爆发时,其代表产品哈弗系列车型自然成为大单品。


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    标签: 包装战略
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