润滑油品牌战略：把公司做小把影响做大

概述：最近有些创业做企业的朋友，来咨询沟通企业未来发展的事，我给多数朋友的意见是：以后别想着把公司做大，做什么品牌。这个姿势不对。以后谁做的大，谁难受，谁死的快。总结为一句话就是：把你的公司做小，把你的影响做大。所谓把公司做小，在三个层面：把人员规模缩小：能两个人做的事，绝不用三个人。宁愿高工资、高奖金给…

最近有些创业做企业的朋友，来咨询沟通企业未来发展的事，我给多数朋友的意见是：以后别想着把公司做大，做什么品牌。这个姿势不对。以后谁做的大，谁难受，谁死的快。总结为一句话就是：把你的公司做小，把你的影响做大。
所谓把公司做小，在三个层面：把人员规模缩小：能两个人做的事，绝不用三个人。宁愿高工资、高奖金给效率高的人，也不多用一个工作不饱和的人；把运营职能缩小：凡不是公司核心团队擅长的运营职能，能外包的就外包，绝不要想着自己干，比如有些公司的招聘，设计，招商，生产等等，只集中精力做好自己擅长的事；把业务板块缩小：把不赚钱的产品，把非核心竞争力的产品线砍掉或转移出去，只保留与公司现金流、与公司核心竞争力和公司未来有关的产品和业务。
把影响做大，也有三个层面的含义：把老板个人的影响力做大；把核心团队的影响力做大；把公司产品的影响力做大。注意，这里最重要的是创始人，老板，一定要先把自己的个人影响力，要率先垂范，做到极致。否则，就没有第二层、第三层的影响力。因为，影响力的背后，是一个人的个性、创意、情趣和价值，带来的是认同、信任、追随和效仿……
但要想从个人到团队到产品，把影响力做大，就一定要重视对移动端社交媒体的运用。比如要坚持用好朋友圈、今日头条、抖音短视频，等等。
也就是一定要在相关社交媒体平台，留下可供未来潜在客户、合作伙伴、投资人，搜寻、查证、互动、合作的线索。
总结来看，过去工业生产时代，做公司，是追求越大越好，世界500强的排名，就是这种思维的结果。今天及未来移动互联时代，做公司，要逆向来做，反过来做，也就是在把公司做小的同时，如何把市场影响做到最大化！如此，对创业者而言，才会有个性创业的自由，也会有内心幸福的平衡……