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没销量就没有品牌，营销的10条思考笔记
1、1亿销量之前，免谈什么心智。建立品牌心智的基础，首要的前提是销量，没有销量没有尊严，没有销量没有认知，没有销量没有品牌。2、无论做高端还是中端，抑或是低端。都只是在为满足一部分人群的需求，即使苹果，也不能满足所有人。…
老板误区：看不上下属，认为他不如自己
很多人，刚做上老板，就会戴上一副“有色眼镜”。曾经的你，做业务的能力很强，擅长自己拿结果，看到业务能力比自己差的，就会瞧不上。觉得他，差强人意，这里不如你，那里不如你。索性就自己上吧。这是很多人最直观的体会。为什么会出现这样的问题？因为你过去业务，是直接拿结果的，会让你产生很多的快感和自我满足感。当…
勤劳致富，你信了？这恐怕是最大的谎言
作为政府喉舌的某报说：勤劳致富，我看了就像笑。这样的鸡汤这样的大饼，就别画了，现在很多年轻人已经越来越清醒，不会再轻易相信这些冠冕堂皇的话。之前有一位网红在网上发布了一条呼吁保护北极熊的视频，他说北极熊的落脚点越来越少了，但是游不动了，不保护环境就再也没有北极熊了，一开始听到这话心里面都会产生一种罪…
企业与媒体的关系，就是甲乙方的关系
一般来说，这个世界的运行逻辑是，谁给钱谁就是大爷，但是在媒体圈里，这个逻辑似乎不太成立，往往公关是给了钱，还要装孙子，2024年后，凭啥企业就要在人格上低媒体老师一等？未来就是要平等对话，低三下四的沟通方式，不准备再用了。在自媒体时代之前，媒体老师都是单位养着的，人家对你公司没有任何利益需求，就是妥…
你的门店被赋能了吗？这7个都是大忽悠
纵观这些年的润滑油，养护品行当的营销模式，从原先较为理性的模式开始走入一个怪圈，一些所谓的品牌及商家已经完全没有底线，在前几年电商大肆进军烧钱的影响下，润滑油和养护品行当有些所谓的品牌开始走极端营销。1、冒名顶替。惯用伎俩是冠以XXX运营中心名义，实际办公的地方其实就是一个小门脸，出来的名片职务基本…
战略就是决策，没有对错，只是选择不同
许多企业不愿在战略研究和设计上投入大量时间，其原因何在？一方面，有些企业家认为这些工作与他们的经营关系甚远，调查研究、宏观决策是政治家或专家学者的领域，这些抽象的概念不如实际赚钱来得实在。另一方面，尽管一些企业家明白战略的重要性，但他们常常借口说周围环境不断变化，制定的计划需要不断修改，因此他们往往…
产品卖出好价格，就要说出卖点指出客户痛点
无差异不卖货，但现在很多行业已经进入高度同质化阶段，看看现在的手机除了比拼内核、摄像外，创新微乎其微，直到2023年10月份，华为凭借通讯设备的底蕴，推出了可以卫星通话的手机，但明年估计就会被普及；至于没有技术含量的奶茶、咖啡赛道，更是成了9.9的天地；润滑油圈也进入了技术提升用户无感的时代，润道学…
润滑油包装设计，甲乙双方怎么沟通？
1、面对包装作品，甲方应该多多地询问、提问和质疑，需要反复向甲方表达包装的重点和市场目的，用市场观点、消费者视角倒推，对包装作品进行应用角度的分析和效果推演，而不是亲自指挥设计师修改设计。2、乙方首先要讲好自己的作品，对包装设计的色彩、构图、插画、文字每一个元素的用意都要讲解清楚，对于自己属于常识性…
忙时忙死闲时闲死，汽服门店怎么办？
汽车4S店，客户预约服务的时段，总是非常集中，造成了“忙时很忙、闲时很闲”的情况。预约了服务的客户进了店也经常要排队，和非预约客户没什么差别。这样一来，效率就很低，客户的体验也不好。怎么办？这是一个典型的运营管理问题。这个问题的本质，是不同时间段的服务供需不平衡。在高峰期，服务需求超过了供应，而在低…
好包装能卖货，什么才是好包装
一个好的商品包装，特别能够吸引人的注意力，让人一不留神就着了道，剁手买买买。但是，什么叫“好的包装”呢？为什么有些包装，那么吸引注意力，让人那么想买呢？为什么有些包装，自传播效果那么好呢？通过调整包装，提高销量和利润，真的可行吗？和婴童相关的商品包装，有很多都是圆滚滚的，带有圆弧的，为什么？因为圆弧…
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