1、能省时省力:方便快捷是我们人类一直在追求的目标,我们也愿意为我们的“懒”付费,从走路到自行车,再到汽车,人们越来越注重享受。
德系车容易烧机油,常规治理需要拆解发动机,在2020年,一些企业开始推广“治理烧机油”项目,改变了过去打吊瓶,或大修的麻烦,吸引了客户;同样的产品还有变速箱油、刹车系统养护,都采用了这种策略。
我们日常生活中,老人的家用血糖仪也是同样的道理,没有这个东西之前,你要测量血糖得去医院或者药店,而现在你家里有这玩意,随时可以测量,省去了很多麻烦。
2、为用户省钱:省钱有两种,一种就是简单粗暴的“便宜”,这方面的例子很多,比如:统一的SP机油,壳多美要200多,你的只需108甚至99;另一是“综合成本”,通过摆事实、讲道理告诉用户单位成本更合理,别把钱花在不该花的地方。比如,虽然价格贵,但使用时间长,还节约更换、保养时间,或者提高效率,减少污染。
像液压油这样的大路货,有的企业换油周期长达5000小时,一般的只有2000小时,就大大减少了用户的维保时间。
3、创造新价值:如今都在提倡创新,创新可以是创造一个新的东西,也可以在现有的产品上做一点创新。创新的目的在于改变消费者的常规印象,所以我们在提炼卖点的时候要选择可以刷新大众印象的卖点。
比如,买机油可以延保,让车主更安心;或者得到“停车险”,即使没活,收入也有保障;还有的机油,有减碳分,购买后,企业就可以少花钱去购买碳排放指标了。
4、让用户方便:很早以前,换机油都是散打的,1995年前后,小包装才兴起;如今,如今,一些终端开始用加油机直接加注机油,更便捷快速;而工程机械、船舶用油市场,除了18L中桶200L大桶外,50L的桶也开始逐步应用;至于车用尿素市场,几乎所有的尿素包装,都有加注管,便于添加尿素。
现在,为减少门店废弃机油桶难以回收的难题,一些企业开始推出20L环保装,外面是纸箱,里面是塑料袋,用完就可以扔;甚至有的推出可循环折叠包装,机油用完,包装就可以折叠起来,不占地方,第三方公司会来收回再利用。
站在用户角度开发的产品,生命力才顽强。给产品挑选的卖点不同效果也可能是天壤之别。
1.2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会,7.7-8日,无锡;
2.嘉宾分享内容预告+参会名录;
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