找品牌、做代工,就选【中国润滑油企业百强】,靠谱!

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    • 2023.08.07 | 润道 | 994次围观
      卖油郎:搞定终端门店只需7步
      成功销售需要经历一个过程,一个与客户打交道的过程。销售如下棋,下棋就需要经历一个过程,总不能一开始就“将军”,下棋要一步一步地走,销售也要一步一步地推。为了把产品销售出去,在一般情况下要走好七步棋:1、让客户知道:要让客户知道你们企业的产品,这是你首先要做的事儿。做这种事儿并不困难,进门之后说几句话就可以让客户知道。为了让客户知道就要登门拜访,为了让许多客户知道就要多登门拜访。销售工作是很辛苦的,要想获得成功就不要怕吃苦。当然,不怕吃苦不等于到处乱跑。跑客户要讲究目标、路线和...
    • 2023.08.07 | 润道 | 1094次围观
      润滑油抗磨机实验就是个噱头,和品质无关
      近期,河南一润滑油经销商王先生询问:我是河南的,经营一个小的润滑油店铺。经常有人上门拿一个抗磨测试机来推销他们的产品,我知道这样不科学,但是我不明白为什么他们总能把别的产品比下去,这其中有什么猫腻,作弊的地方给予指点。——用抗磨机来证明自己的润滑油多么多么好,这样的闹剧在前些年很流行,没有想到,到了2011年,还是有增无减,动辄就用这片面的结果来宣传,让人不得不揭露其真相,让更多的人免于受骗。抗磨机确实可以证实润滑油抗磨性能,但并不代表检测出来的数据就是真实的,在实验中,一般...
    • 2023.08.07 | 润道 | 986次围观
      润滑油经销商提高销售利润的6个金点子
      经销商提升渠道销售价格,应在实际的营销过程中,以发挥独有优势,强化营销策略为主要手段,以合理利用厂家支持为辅助形式,综合运用有效资源来达到效益最大化,以下列取几项销售金点子供大家参考。1、确定独家经营权,肯定价格话语权:经销商获得区域独家代理资格,是肯定价格话语权的前提条件。但这一点对大品牌是无效的,因为大品牌的渠道下沉现象非常严重,并不是一家经销商就可以垄断经营权。如果能够拿下大品牌的部分特殊系列独家经营,是件非常好的事情,但是这种情况很难出现。目前经销商选择代理其他品牌,...
    • 2023.08.07 | 润道 | 1105次围观
      润滑油经销商靠换品牌获取利润,不如靠运营
      不少经销商对于品牌的追求,就像每天都在相亲和谈女朋友,但到结婚的时候没有理想的人选一样,这种状态在每年的年初或年末表现得更为明显。选择品牌、经营品牌、切换品牌,对于经销商来说是一个需要综合评估的大事情。如果事先没有进行充分的市场调研或分析,对后期的经营会造成很大的影响。近期部分经销商朋友咨询“目前代理品牌利润空间不大,是否该放弃?”的问题,个人就品牌利润空间谈一些看法,仅供大家参考。利润空间笼统的来讲,就是价格(收入)和成本(费用)之间的差额大小。形式上可以表现为:单位产品利...
    • 2023.08.07 | 润道 | 1090次围观
      润滑油经销商快速终端铺货的8种思路
      兵贵神速,很多经销商往往还没理清铺货思路就匆忙上马,典型的“腿比脑子快”,结果不仅无法快速铺完货,而且已铺出货的销售问题又成了后患。快速并不意味着仓促,经销商在快速铺货前,可以看看以下这些铺货思路。面对全新的品牌、全新的区域,如何实现快速铺货是经销商思考比较多的一件事,实现快速铺货有如下8种思路:1、先易后难,以寸进尺:一个经销商的资源总是有限的,产品铺货难免动用公司的人、财、物,因此,经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。在资源不支持条件下的全面铺货,可能会导致所...
    • 2023.08.07 | 润道 | 1094次围观
      案例:润滑油推介会是市场开拓利器
      一个经销商的含金量,归根结底取决于他所掌控网络的数量和质量。而推介会是快速网络扩张最有效的手段。根据公司近阶段对大区重点工作的要求,北方大区近期连续在山西汶水、临汾、黑龙江鹤岗、河北张家口、新疆乌鲁木齐等地召开了康普顿产品推介会,这些会议都取得了非常好的效果,当地的经销商通过会议出货都在四十万以上。回顾这些会议,我总结出经销商开会可以取得如下收益:1、利用促销实现现款现货:经销商可以借助公司的促销,同时让出自己的部分利润,使促销方案更加具有吸引力,通过会议实现现款现货。2、短...
    • 2023.08.07 | 润道 | 3264次围观
      润滑油企业做换油中心难成功,但【轻连锁】可以
      某读者电话我们说:看到了润滑油换油中心的发展趋势,可现在很多润滑油品牌操作了几年后,进展十分缓慢,才发展了几个加盟店,很多意向客户不是说我们产品包装不漂亮,就是说价格没有竞争力,还有的说我们政策支持不到位,现在,我们都不知道该如何继续做下去了。你好,你这个问题是现在很多润滑油企业,包括经销商感兴趣的话题,在今年,除了“互联网+”给润滑油带来的波动外,真正给渠道、终端带来影响的就是连锁换油中心,很多企业看到了连锁的趋势,但实际操作中,却陷入了困境,说到问题的根源,就一个:利益分...
    • 2023.08.07 | 润道 | 1105次围观
      中国润滑油行业多年来的4大顽疾,你有吗?
      在探讨中,我们发现润滑油行业存在着一些共性的发展阻碍,这些阻碍历史积淀已久,是很多产品品牌死亡的幕后杀手。笔者总结4点供参考,看一下你家有没有遇到这几类情况?1、大品牌窜货已久,成恶性肿瘤:促销有好有坏,用得好,厂家可以快速打开未曾开发的市场,但是用多了,就形成了今天的窜货格局。早期的窜货多是经销商窜货,为了谋求更多利润,现在更多的窜货是二批商和终端商。二批习惯了窜货带来的暴利,同样的产品,总有办法搞到最低价,经销商生意一落千丈,以为市场不好。实力强大的经销商有一定反击能力,...
    • 2023.08.07 | 润道 | 1103次围观
      润滑油经销商经营宪法:拒绝赊销
      赊销行为是目前企业经营中常见的一种营销策略,尤其是中小企业把其作为杀手锏,但问题是经常杀死的不是对手,而是自己。其给企业带来的后果是盈利虚话,精力分散,资金沉淀等问题。拒绝赊销其实可以:1、赊销是一种缺乏自信心的短期行为。只有对自己的产品或服务或市场推广没有信心才会出台这样的策略。你见过宝洁、可口可乐的产品给赊销吗?不是他们名气大、品牌响而无需赊销,而是他们不赊销才有了今天的名气和品牌。2、现款结算是一把“筛子”。通过现款现货可以筛选到真正的经销商,目前,不少企业大搞铺底销售...
    • 2023.08.07 | 润道 | 1101次围观
      润滑油经销商,如何把赊销改成现款?
      很多经销商为了把销量做上去,在品牌推广初期就采取了铺货方式,觉得一个客户才一两箱货,就几百块钱,压力不大,可当销量上来后,才发现赊销已经尾大不掉,想发展,资金被客户压着,想撤退,钱无法收回。“早知道开始就做现款了,难也比今天好过。”很多老板是悔不当初,难道就没用办法把赊销改成现款吗?办法自然是有的。1、内部着手:首先要限制员工赊销的权限,比如对新员工,因为对客户的判断和把握能力还有待提高,不给于赊销的权限;对一年以上的员工,给一万元的赊销权限;对两年以上的,给于一万五的权限;...