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地球劲霸润滑油的复出，胜算几何？4个建议
近日风闻沉寂多年的老牌子“地球劲霸”要复出江湖了，在为其老板的情有独钟而感动后，我们更担心这条复出之路并不平坦，甚至会有灭顶之灾。1、往事难忘：一个品牌的复出，必然会引发无数的猜想，比如为什么雪藏这么多年、企业是不是出问题了、这企业可靠吗等等，尤其是地球劲霸消失了近六年，一个企业有几个六年呢？中国润…
预测：2020中国润滑油市场10大趋势
所有的判断，都来自现在的发展态势和相关政策的影响，我们只有把握趋势，才能未雨绸缪，润道认为2020中国润滑油市场将有一些趋势。1、OEM品牌化，联合品牌成为趋势：BP和东风汽车合作打造东风嘉实多润滑油；壳牌和吉利、法斯特等配套厂家，共同打造联合品牌；道达尔联合京东推出联合品牌……从以前的简单合作，到…
20余家润滑油企业溃败，是老板作死不怪市场
2019年，是残酷的一年，但也可能是未来十年最好的一年。有人这么说，是否真的这样，我们不好判断，但至少，我们已经看到了很多润滑油企业，突然淡出中国润滑油圈子，而这些企业，都曾经风光无限。1、曾经有着国内占地规模前三的江苏某润滑油企业，硬件方面不错，但在快速发展了两年后，从2018年开始，突然没有了消…
润滑油行业变革中经销商如何生存？聚焦！
2026年中国润滑油行业，比往年更难，润滑油消费量处于下行阶段，进货价不断上调，零售价却难以悍动，全球经济都似乎进入停滞阶段，这是暂时的还是长期的？润滑油经销商如何生存与发展？7月10日，力德乐润滑油总经理贺龙伟，在2026中国油脂液厂商大会上，提出了自己观点和破局策略。贺总认为：当前的全球经济确实…
做生意少走弯路、少犯错误的10条实践论
1、开始干创业，老板就别去学什么高大上的管理理论，只有一条：老板自己要十项全能，哪怕是你分给员工干的活，你也得是个内行，要自己亲手操练过，要比员工干得好。2、做生意，要说“赚钱话”，不要说“门面话”。创新、专业、专心、工匠精神、品质、健康、卓越、以人为本、诚信…这些都是门面话，是麻木词，是正确的废话…
GS凯升润滑油焕新出发，端对端服务
2023年3月10日，GS kixx凯升润滑油经销商大会在厦门召开，除了总结过往外，最劲爆的话题是宣布凯升润滑油的中国运营权将交付给路路达全权运营，同时，佳施路路达石油制品(天津)有限公司也由路路达全资控股，这也就意味着韩方彻底退出经营层面，据了解，3月27日，股权正式变更。据路路达集团董事长狄卫一…
润滑油企业成长路径：做全还是做专？
任何行业都有这样一个现象，有走专业化路线的企业，也有走综合化的企业，比如，小米手机从单一的手机，延伸到居家用品，涉及小家电、空调、机器狗、汽车等，华为从通讯设备上到今天的手机、电脑、汽车等综合企业。那么，我们润滑油行业又是如何选择呢？圣保路副总经理汪铜，在2026中国油脂液厂商大会上发表了自己观点：…
小公司不需要管理，但需要【三三制】业务模式
先定义下什么是小公司，就是10人以内，以销售为导向的公司，比如大部分经销商，OEM品牌商，切削液企业，及一部分工业油、特种油企业，这样的公司，抬头就能看到所有的人，管理层级什么的，根本不需要，就像军队里的一个小班组，无需再分层级，但想发展壮大，就需要学习军队里面的【三三制】。不管你是卖产品，做贸易，…
非主流润滑油品牌市场运营策略，我们可以学这6点
先给什么是非主流润滑油个定义：产品名称和知名品牌类似和添加了后缀，比如昆仑××，长城××，兰州飞天，北京长城，康铺顿，蓝孚，黑美孚……等；产品包装不放在手里或着用放大镜看就以为是昆仑、长城、壳牌或者美孚；产品的价格属于吓你一跳的层次，或者很便宜。说他们是非主流，是他们无法登堂入室，也无法公开宣传，但…
做渠道2B，做终端2b，润滑油企业怎么选？
在2026中国油脂液厂商大会上，润道针对润滑油行业面临的销量增长乏力、利润越来越薄的问题，提出了解决策略，其中，针对利润方面，在解决策略里面，我们提到了要从当前的2B，也就是做渠道，找代理，转变为2b，做终端。两个客户群体都是商业经营单位，只是一个规模大，一个规模小，也就是大B还小b。参会嘉宾里，有…
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