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润滑油行业寒冬将临，制造业率先进入淘汰赛
自从2018年开始，中国润滑油行业从存量市场，逐步成为下行市场，润滑油消费量从顶峰时期的680万吨，下探到540万吨（2021年数据），据《润滑油蓝皮书》大数据库预测，2022年润滑油消费量有可能下降到400万吨以内。有句话：春江水暖鸭先知，也就是说，任何行业的变革，都是从制造端开始展露苗头的。比如…
2022中国润滑油企业百强榜5大变化
2022中国润滑油企业百强榜已经在7月18日正式出炉，由于多种原因，并没有完全披露细节，该榜单是南京润道商学院和润滑商情在2018年推出的公益性榜单，不掺杂商业行为，只根据企业的销量营收来排序，那么，2022年版本都有哪些变化呢？1、工业油企业数量剧增：安美、富兰克、高路宝、海联、宏旺、双江、泰利德…
2023中国润滑油品牌峰会暨OEM对接会创新点
润滑油完整产业链包括4个部分，即：供应链、制造商、渠道商、零售商，而目前的各种展会、论坛、会议都是侧重某一方面，最终的演变就成了同行之间相互观摩，而缺少了商务交流，为此，已经举办了8届的润滑油品牌峰会，从原来的润滑油企业分享交流，调整为【OEM/ODM对接会】。顾名思义，就是搭建一个润滑油企业和轻品…
嘉富力：新能源汽车崛起，润滑油液的盈利点在哪里？
工厂这几年得到了国家很多的支持，国家推行了很多政策，比如专、精、特、新，包括“小巨人”等各种方面的政策。以前很多汽修厂把汽车安全这块业务丢掉了，因为生意太好太忙了，可能顾不到一个看似很小的项目，但实际上这是可以深挖的一个项目。大家都说行业寒冬，我也感觉汽修业面临着一些改变，现在各方面都对汽修行业有一…
百援精养：汽服门店能上举升机的流量才是有效流量
首先，从追求流量到追求单客经济是维保门店发展的必然趋势。为什么这么讲？大家看一下决定门店生存基础和经营基础的关键是什么？一定是客户或者流量，巧妇难为五米之炊，流量是门店生存基础经营基础。大多数的传统门店老板都这样想，从开业起到后面多年经营过程中一直做引流、集客工作，无论线下地推，还是线上抖音、视频号…
突破润滑油的3大盈利项目：烧机油、变速箱、刹车油
做好客户运营与服务，提升客户交易率。越难的情况下，越要服务好现有的客户，如果服务不好现有的客户，你想闯出新的赛道，难度系数倍增。客户运营要落地：开客-留存-复购-裂变。如果你的客户不符合这几个条件，这几个条件是互联网思维。运用好现有客户是应对挑战的基础，在此基础上再迎接更多的客户。我们在跟经销商服务…
美合科技：厂商融合打造持续盈利模式
我们在场的60后和70后对服务要求可能没那么高，有的时候觉得还可以就行了，有点对付的意思。如果是这样，对于70后职场人来说，有点危险。我们应该怎么做呢？传统厂家、品牌商必须要有抓手，要有一个当地的运营服务团队帮我们完成最后的五公里服务。多元化平台刺激传统行业，所以导致他们生意非常难做，行业的猫虎狗把…
润滑油圈3最：最激进、最受伤、最迷茫
门店这一块，在讲门店之前先了解一下在机油保养板块最初做的事情，第一个事情是引流，从最初的洗车引流，后来发展到机油保养的引流，时间是在2019年12月，从郑州开始，整个全国开始乱套，整个保养怎么做成这个样子？我一直认为在机油板块有三宗“最”：最激进、最受伤、最迷茫。…
中国润滑油品牌峰会更名OEM洽谈会
自2015年举办润滑油品牌峰会以来，连续8届会议得到了累计2000+人次的支持与厚爱，过往，我们都是以润滑油企业之间的营销管理交流为核心，帮助更多的中小润滑油获得新知，掌握趋势，随着环境的发展，越来越多的润滑油企业希望获得上下游产业链的信息，以获得更好的竞争优势。经过多方沟通、调研、讨论，我们将从2…
昊玺润滑油董士亮：你进货，我包销
这几年，昊玺润滑油凭借变速箱油迅速崛起，在2020年，昊玺润滑油敏锐的意识到变速箱油市场将成为红海，开始调整策略，全系列产品上线，并根据从变速箱油市场得来的运营经验，对客户承诺“你进货，我包销”，昊玺凭什么这样有底气呢？总经理董士亮说：1、帮助客户：昊玺在2015年开始运作变速箱油项目，当时，变速箱…
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