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在2015中国润滑油品牌峰会上，中华润滑油姚总十分让人感动，姚总在17号刚刚忙完一个会议，18号乘坐最造的高铁赶过来，临近中午才赶到会场，姚总的到来，虽然是中午，但却受到很多人的欢迎，争相和姚总合影。休息没有多久，姚总就精神奕奕的给大家分享起中华润滑油这几年的市场操作：股东经销商，是中华润滑油的种子，他们是品牌发展的基石，有了这些坚定的拥护者，中华才走出了市场第一步；中华商会，是全体中华润滑油经销商的组织，中华的重大战略决策，都由商会讨论决定，秉承“快乐中华”的宗旨，大家在发...

当润滑油企业都把目光聚焦在产品包装、促销政策、渠道优惠、产品卖点时，也意味着我们从一个红海跳到了另一个红海，这也是润滑油市场上包装五花八门、卖点漫天飞舞、促销力度空前的原因，难道我们润滑油企业就要不断挖空心思去“忽悠”用户吗？在2015中国润滑油品牌峰会上，润道创始人，润滑油营销教练张金荣老师阐述其颠覆市场的新理念，张老师认为：在战场上，我们从来不会根据对方用什么武器，我们也用什么武器的，也就是一直避免在“关公面前耍大刀”；大品牌润滑油，其市场策略、产品梯队是透明的、公开的，...

2015年最让客户头痛的不仅仅是市场萎靡不振，更头痛的是发展资金：越是冬天，越需要厚棉袄御寒，可我们润滑油企业的棉袄在哪里？在7月18日的中国润滑油品牌峰会上，作为国内第一个在股权交易中心柜面交易的企业，天津舜能的朱总为大家分享了舜能的股权历程，朱总说：企业发展不仅仅需要好产品，和军队一样，除了精干的队伍，还需要充足的弹药准备；企业获得资金的途径有很多，但上市，股权交易，不仅成本低，还可以让企业管理更规范；股权柜台交易后，可以通过股权出让、员工激励等措施，把厂家、商家、高管团...

美佳润，一个这两年来大家耳熟能详的名字，以其短短两年时间，从10几家换油中心，发展到400多家换油中心而让人关注。它是如何做到的？如何吸引众多加盟的？怎样让合作伙伴盈利的…业内都在关注着它。就在2015年7月18日，美佳润换油中心运营者李立宇给大家分享了美佳润的成长历程，李总说：修理厂想用好产品，但更想赚钱，然后向厂家施压，可厂家也要赚钱，只好降低产品质量，从而形成恶性循环；虽然汽车后市场有多种表现形式：汽车美容装饰、汽车修理厂、汽车轮胎店、汽车4S店、路边快修店等形式，但都...

在2015中国润滑油品牌峰会上，龙蟠润滑油市场部经理胡杰为与会嘉宾分享了龙蟠是如何借助互联网＋这一工具的。胡杰先阐述了互联网给企业的意义，然后介绍了如何利用互联网，胡杰提出了要“引爆市场”的观点，就是借助特殊的节日、特色的产品，利用打造爆款的手段，掀起用户购买热潮。为了保护传统渠道，龙蟠还特别开发了网络品牌，与线下品牌形成互补。据胡杰介绍，龙蟠选择了5.20和6.18这两个特殊日子，一个是“我爱你”的谐音，一个是年中活动，取得了单次活动销量超过300万的佳绩，为达到次目的，龙...

在2015年7月16日早上，就已经有北京、石家庄、成都的朋友提前赶到，中国润滑油品牌会务组提前给这些朋友安排好了住宿，尤其是和酒店达成协议：所有的宾客，在特价的基础上，入住几人就送几份早餐。不仅如此，润道原计划的17日下午报道，也随即提前到了上午9点钟，截至中午，就已经有30几位嘉宾入住，会务组工作人员向他们介绍了周边的景点，一些朋友开始兴致勃勃的参观旅游去了。到晚上8点，大会报道人数已经超过120余人，在反复确认下，润道为深夜抵达的朋友安排好了房间，原预定的80间客房远远不...

在中国润滑油行业，也有企业组织润滑油企业联盟、润滑油企业商会，甚至还有联合采购够构想，但很多活动都是雷声大雨点小，因为没有实质内容和可操作性而流产，尤其是联合采购，很多企业觉得大家联合起来，向供应商采购，就能拿到更优惠的价格，却忘了：采购资金怎么调配，供货怎么处理，品种怎么确立……尤其是，联合采购，仅仅是把小单子凑到了一起，可三个臭皮匠，是怎么也赛不过诸葛亮的，对供应商来说，什么也没有改变，没有降价的理由。在2015年，虽然是盛夏，但似乎润滑油行业的冬天已经到临，运营车辆停工...

即将开幕的中国润滑油品牌峰会，截至今天，已经有近百人报名参加，其中，来参会的企业有中海油（海疆）、司能、美合、高科、奥吉星、东风、拉力、龙润……等企业，这些有规模有实力的企业都来参加，但个别的一些性能品牌新企业却说：我们还小，刚刚起步，不需要参加，就像一个幼儿园的孩童，还不知道学习的重要性，越是小企业，越是看不到远方。本次大会，有三个行业第一：1、是润滑油企业之间的第一次交流大会；虽然中国润滑油行业有很多交流会，但主要是基础油添加剂等技术方面的交流，要么是邀请专家学者给大家讲...

好消息，近日，中国润滑油品牌峰会主办方邀请到了新的嘉宾沃尔斯润滑油总经理房体华房总，他将为我们讲解换油中心如何快速拓展。房总认为：招商有11种策略，而在实施中，招商又有8个步骤，在招商中，要逐一完成卖点的提炼、价值的塑造，品牌的建立等工作。据介绍，沃尔斯润滑油成立以来，一直采取了“跨越渠道，面向终端”的销售模式，直接面向修理厂合作，在多年发展中，已经有几千家终端客户，今后，将逐步改造为换油中心。在7月17-19的润滑油品牌峰会上，您将聆听到房总的市场运作之道，机会不容错过。...

在2015年7月17-19日的中国润滑油品牌峰会上，我们将迎来在中国润滑油行业有着“教父”之称的姚旗姚总，来给我们分享中华润滑油的4层客户关系理念。在传统上，润滑油客户关系就是厂商关系，说白了就是赤裸裸的买卖关系，一些客情好的，会上ERP系统，其目的表面是为了更好的管理，其实是掌控经销商的手段，但姚旗掌舵的中华润滑油，却完全不是为了掌控市场，“我们是为经销商开拓市场，引导用户消费”，据姚总介绍，中华润滑油的4层客户关系包括了：第一层是股东经销商，也就是拥有中华股份的经销商，他...