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润道学院：我们只做润滑油营销咨询
1、木桶修理工：如果我们把企业看成一只木桶，它的最大盛水量取决于它最短的一块板。组成企业的木桶有很多板，资金板、技术板、生产板、营销板等等。我们就是营销木板的修补者。这就意味着，在企业营销板短缺的时候，我们可以根据企业的需要补齐，增加企业这只木桶的盛水量。但如果其它的木板出了问题，比如资金板短缺，我…
润道张金荣老师为福建润滑油协会嘉宾分享2大破局策略
在2022年11月19日召开的福建润滑油协会第2届年会上，作为特邀嘉宾，润滑油企业成长教练，“3年1亿6年3亿”模式创始人张金荣老师介绍了如何实现品牌逆袭。张老师认为，虽然目前在原料涨价、税法调整、双控政策影响下，企业利润收到了挤压，但依旧有很多企业获得了长足的发展，比如龙蟠前3季度的销售远超去年全…
小区域大品牌才是破局之道，润道推出区域动销全策略
如果你做过经销商盘点，会发现自己的客户，年销百万的并不多，能超过两百万的更是稀缺，缺乏实力经销商，品牌销量就难以稳定。一个品牌的经销商，能做到年销百万并不容易，从官方数据来看，康普顿年销9亿，800家经销商，每家平均销量110万；龙蟠润滑油板块7亿，600家经销商，平均每家销量也是110万左右；统一…
张老师，有空到我们公司多来指导…没空！
总有人希望“免费”得到别人几十年经验的指导，凭什么？有个企业找我三次，这个企业说大不大，说小不小，占地20亩，年销售近4000万，认识几年了，也买过我写的几本书，每年在展会上大概能碰面一次，算是半个熟人。第一次是因为做促销，效果很不好，问我怎么回事，想到他是我的读者，就让对方发来促销方案，看了下，典…
润道张金荣老师为某成都某企业分享功能润滑油策略
近日，“润滑油企业成长教练”，3年1亿营销模式创始人，《润滑油品牌》丛书作者张金荣老师受邀到某成都润滑油企业做产品规划报告，在报告里，张老师系统阐述了功能润滑油策略。人们的资金是有限的，但欲望是无限的，每个人都希望用最少的费用，得到最好的产品，同时，也希望产品不断升级，正是人们的贪心，推动了产品的升…
润道张金荣老师和河北某润滑油品牌沟通市场运营
2021年5月28日下去，南京润道首席顾问，“从0到亿只需3年”品牌成长模式创立者张金荣老师，和河北某品牌老总、销售负责人进行了深入沟通，就润滑油行业发展趋势、企业突围、产品创新、品牌运营做了详细沟通，张老师认为：这几年，润滑油制造企业将快速集中，一些小规模的企业，成本上涨，难以消化，如果涨价持续到…
润滑商情公众号，7月20日正式注销
曾经，微信公众号是一个品牌对外沟通的主要工具，但自从2020年后，公众号的打开率越来越低，只有1-3%，也就是100个粉丝只有1-3人打开浏览，但运营却需要付出大量时间写文、出图、排版，得不偿失。润滑商情自2015年推出公众号以来，从以前的单独运营，到后来采用集合系统，都是在不断尝试减少工作量，据我…
2023中国润滑油白皮书发布，在线阅读只需999
自2018年起，每年的7月18日，润道学院都会发布中国润滑油白皮书，涵盖上年7月1日至当年6月30日期间的业内综述、趋势分析、应对策略三大板块，全书超过100页，只需999即可随时随地通过手机、电脑「在线阅读」。2023润滑油白皮书回顾了上个版本的10个预测，全部应验，本次则重点阐述了康波周期，60…
南京润道服务策略：战略免费，战术收费
摸爬滚打多年后，自己总结了很多的操作策略，比如产品怎么规划设计，卖点如何提炼总结，招商怎样快速高效……经过多家企业的实施，取得了非凡的效果，许多企业都想和我们合作，但是有一个问题。不把思路告诉企业，企业不一定会有信心和他合作，把思路告诉企业了，企业有的就会甩开我们。以前，对着个问题一筹莫展，要考企业…
出差个把月搞不定一两个经销商，是你不没用【会招】
经常有企业的老总或总监问我们：为什么我的业务员出差个把月，就不能搞定一两个经销商呢？我一般会问：你的销售人员出去，都携带什么？答案无非是企业手册、产品单页、价格表、合同，基本上就这些，个别的企业，还会有招商手册、宣传海报，但招商效果也不是很理想。比如，江苏某企业，10几个业务员，2015年招募经销商…
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