第341页

自2014年8月份左右，东昊润滑油在市场方面开始淡化，“我们不是逃离，而是开始了全新的转型”，东昊集团董事长闵春光说，在一年多的痛苦转型期，闵总一直考虑企业如何保持健康发展的问题，“高举高打确实能快速发展，但控制不好节奏，就很容易造成资源紧张，同时，极速的扩张，也会造成人员、产品方面的不到位”，东昊从2009年开始全面发力市场，短短5年里，包装油的销售规模就超过了2亿元，这是中国润滑油历史上从来没有过的；而连锁换油中心，高峰时期有近百家店面；销售队伍，含连锁店面的员工，有近6...

2016年基础油价格低迷中有起伏，是润滑油企业最好的发展时机，统一润滑油回归，龙润凯达、汉地阳光、清源集团、金车集团等先后切入润滑油市场，壳牌工厂扩建、联手大客户，美孚路演如火如荼，道达尔润滑油整合、东昊复出…在刺刀见血的竞争中，2016年依旧有诸多新晋品牌崛起，他们是怎么做到的？给我们哪些启发？…南京润道诚邀您共聚江苏南京，参加2016中国润滑油品牌峰会，7月17-19日300多位润滑油企业精英，畅谈市场、探讨未来，大会还邀请了20多位年销几千万规模的经销商参会，大会拟邀请...

2015年首场举办的中国润滑油品牌峰会，就凭借“交流、分享、创新”理念，吸引了近200人参会，嘉宾分享的内容来自一线，具有很强的借鉴参考作用，对与会企业有很多的启发，2016年的峰会尚未开始，已经收到了诸多报名电话。据介绍，本次峰会，行业内的大腕李嘉、姚旗、徐建、朱振华、石俊峰、汪小龙、姚连志等，行业新秀陆涛、王成森、边腾飞、叶士信、刘彬隆、王亓东等都会为大家带来最新的营销策略，本次大会，以“创新、改变、未来”为主题，希望嘉宾们分享的内容，能让我们做出适合形式的改变，从而缔造...

2015年首场举办的中国润滑油品牌峰会，就凭借“交流、分享、创新”理念，吸引了近200人参会，嘉宾分享的内容来自一线，具有很强的借鉴参考作用，对与会企业有很多的启发，2016年的峰会尚未开始，已经收到了诸多报名电话。据介绍，本次峰会，行业内的大腕李嘉、姚旗、徐建、朱振华、石俊峰、汪小龙、姚连志等，行业新秀陆涛、王成森、边腾飞、叶士信、刘彬隆、王亓东等都会为大家带来最新的营销策略，本次大会，以“创新、改变、未来”为主题，希望嘉宾们分享的内容，能让我们做出适合形式的改变，从而缔造...

2015年首场举办的中国润滑油品牌峰会，就凭借“交流、分享、创新”理念，吸引了近200人参会，嘉宾分享的内容来自一线，具有很强的借鉴参考作用，对与会企业有很多的启发，2016年的峰会尚未开始，已经收到了诸多报名电话。据介绍，本次峰会，行业内的大腕李嘉、姚旗、徐建、朱振华、石俊峰、汪小龙、姚连志等，行业新秀陆涛、王成森、边腾飞、叶士信、刘彬隆、王亓东等都会为大家带来最新的营销策略，本次大会，以“创新、改变、未来”为主题，希望嘉宾们分享的内容，能让我们做出适合形式的改变，从而缔造...

2016年4月6日，中国润滑油品牌峰会组委会，暨主办单位南京润道创始人张金荣老师走访了江苏汤姆机械。汤姆机械专注于流体半流体的灌装设备制造，是日化、农药、润滑油行业内首屈一指的供应商，自2013年切入润滑油行业以来，在集团总裁唐建华的带领下，润滑油事业部蒸蒸日上，陈涛总经理更是获得了“拼命三郎”的称呼。中国润滑油品牌峰会，2015年首场举办，就凭借“交流、分享、创新”理念，吸引了近200人参会，嘉宾分享的内容来自一线，具有很强的借鉴参考作用，对与会企业有很多的启发，2016年...

由南京润道主办，定于2015年7月17-19日的2015中国润滑油品牌峰会已圆满结束！中国润滑油品牌峰会是中国润滑油行业的营销盛典，来自全国的两百多家润滑油企业参加了本次大会，就润滑油电商、企业布局、包装设备、品牌招商、高端市场、推广模式等进行深入探讨交流。江苏汤姆集团团队将在董事长汤建华和润滑油事业部总经理陈涛的带领下参加此次盛会，董事长汤建华在峰会上为大家献上精彩的发言！与大家尽情分享润滑油包装技术！他说：目前，中国已进入工业4.0时代中国制造2025时代，江苏汤姆集团为...

近日，一条内容刷爆了润滑油人士的朋友圈，那就是安美润滑将在越南建立润滑油调配厂！据我们所知道，目前，只有长城润滑油走出国门，在新加坡建立了润滑油调配厂，其他品牌，尤其是民营润滑油企业，目前还处于用“伪洋”、“引进”这样的思路做市场，“伪洋”品牌大家都知道是怎么操作：找代办机构，在国外注册一个公司，用这个国外公司授权自己为在国内生产、销售，这样就可以说自己是国外品牌了；而“引进”，则是这几年内才开始操作的一种模式：找国外的小厂，直接代工，然后用进口的模式在国内销售，或者，直接找...

做销售的都知道，夹生饭市场是最难做的，没有打开销路的市场，原来的合作伙伴一定不会说是自己的能力问题，而是说厂家的支持服务不到位，要么是产品没有卖点没有优势，反正就是一句话：不好卖！可如果是一个老牌的润滑油企业想再次发力角逐市场，比一个小小的区域更难操作。一个老企业没有快速发展起来，大部分在产品、政策、团队、策略上有各种不足，不是某个地方存在短板，而是千疮百孔，可他——边腾飞就做到了短短一年的时间里，让企业增加了几十家经销商，还组建了强大的销售团队，连终端老板都对边总带领的企业...

这几年来，很多润滑油企业为充分利用产品，提高生产效率，降低单位成本，纷纷进入OEM代工领域，不仅解决了企业的产能问题，也能提高工人的收入，一举多得，但做OEM前，我们必须知道做代工的两个行业规律：1、小客户就近：年用油500万以下的OEM品牌，他们大都是新兴品牌，或者是经销商自创品牌，刚起步，什么都在摸索阶段，为了沟通便利，同时也减少配送费用，反正终端客户也大都是自己熟悉的老客户，对代工厂的名字并不在意。但这样的客户群体，工厂服务起来时间成本高、仓储占用多，核算下来并不划算，...