第373页

2023年起，市场环境逐步恶化，2024年低价竞争来袭，2025年中国润滑油市场迎来全面变局：渠道变革、营销下沉、车油低迷、工业上扬、电销抬头、上门换油、代工分装、养护用品、门店经营、产品爆破、代理升级、工业用油、金属加工…无数处于变局中的企业，不断探索新的出路，以求突围破局，为此，2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会，将围绕变局与突围展开深度交流，以【挖掘利润点】为主题，将在7月11-12日，汇集经销商、品牌商、制造商、供应链、设备商…身边人讲身边事，拟邀请嘉...

2020年润滑油行业进入血雨腥风时代，“招商难，提量难，赚钱难”，作为“润滑油企业成长教练”的南京润道，工作中心调整到帮助中小润滑油企业快速发展的方向上，一年来，我们做了这些有益中国润滑油企业发展的事情：01、1月1日，润滑油智慧工厂网络巡展；02、1月31日，网络办公全面启动；03、2月1日，亿元企业成长系列教程全新发布；04、2月1日，全面开展润滑油企业抗疫报道；05、2月17日，开设【抗疫专题】；06、3月2日，润滑油企业免费展示活动开启；07、3月3日，面对2020专...

润道在多年发展中，一直注重知识教育，从成立伊始，就不断购买相关图书，10余年下来，购书2000多册，完全称得上一个小型图书馆，但自购书籍的涉猎范围，毕竟有限，为此，近日润道在区图书馆为员工办理了借书证。该图书馆藏书15万册，环境优雅，并有多媒体室、咖啡屋等服务设施，全年无休，极其适合阅读学习。为表示对图书馆的支持，润道还捐献了近百本专业书籍，同时，润道把每周的周会学习，安排到图书馆，每周进行学习分享会，以便提升编辑的能力素养。...

2018年润滑油行业价格战苗头显露，2019年，将进入“招商难、赚钱难”的两难局面，作为“润滑油企业成长教练”的南京润道，工作中心调整到帮助中小润滑油企业快速发展的方向上：01、3月18日，润滑油经销商首选品牌上线02、3月28日，1年招商100+沈阳站03、4月28日，润滑油聚焦开设“润道观点”栏目04、5月1日，润滑油百强企业榜上线05、5月28日，郑州，5天引爆市场分享；06、5月29-30日，参加郑州润滑油展；07、6月1日，润道携手耐润、迷彩、菲达克斯等润滑油企业老...

2018年润滑油行业最大的笑话就是“调价”，从春节后调价，到夏天的调价，结果，事与愿违，价格越调越低，一些大企业的出厂价，几乎让小企业无利可图，给2019蒙上一层阴霾：01、1月16日，参加BP润滑油扩建典礼02、2月14日，润道阅览室开放03、3月18日，润道校招活动04、4月1日，2018润滑油经销商首选品牌榜发布05、5月1日，2018润滑油企业百强榜公布06、5月30日，《润滑油品牌：攻略》发行07、7月18日，2018中国润滑油品牌峰会召开08、8月18日，3年1亿...

润滑油商情网于2017年正式搬迁至常州办公，这是润道成立以来的第4次搬迁，也从一个工作室，逐步成为中国润滑油行业最具权威性的服务机构，目前设有新闻部、信息部、会展部、资源部、品牌部等5大部门。01、1月6日，156套企业商铺上线；02、1月11日，润滑商情无锡分公司专修完毕；03、2月14日，《润滑油品牌总监》发行；04、3月8日，2017中国润滑油品牌峰会嘉宾投票活动；05、3月16日，参观美佳润换油中心；06、3月28日，中国润滑油百强品牌评比活动开始07、3月30日，参...

2015年，润道提出了多种营销模式，多家有实力的润滑油企业在润道的指导下，有了长足的发展，2016年，对产品手册做了精简，并公开发行了《润滑油品牌终端》一书，润道提出：5-6人，年销1亿，只需3年。01、1月1日，润道“555终端推广模式”出炉；02、1月3日，润道2016年公益培训计划出台；03、1月8日，润道为潍坊万友润滑脂高管做战略解析；04、1月5日，润道和唯一主板上市的润滑油企业合作；05、1月7日，为宝捷润滑油销售团队做内训；06、1月8-9日，润道为佳润新疆区域...

润道快速发展，购置了自己的办公场所，同时，建立了分公司，实现了网络推广、图书发行、营销培训、品牌咨询、品牌峰会等多个盈利项目，历经多年，润道构建了自己的营销模式，帮助“中小企业，三年过亿”。01、1月4日，中国润滑油协会吸纳润道为五大会员单位之一；02、1月5日，润道召开2014年工作总结大会；03、1月6日，走访北京亚太雪枫润滑油；04、1月8日，中国润滑油协会联手润道成立润滑学苑；05、1月10日，润道为新疆润滑油经销商培训；06、1月18日，“润滑学堂”“润滑之道”商标...

我们招募经销商、开发大客户或者接洽OEM品牌商，总要做个企业介绍，但你是否发现，当你做介绍时，客户意兴阑珊，听得索然无味，虽然课件内容是你精心制作的，内容翔实，资料全面，可在我们润道学院看来，你的企业介绍还只是一块璞玉，堆砌了太多的内容，却没有针对客户而做调整。一般的企业介绍，大都分几部分：企业实力规模，这里是秀肌肉；储存能力检测设施，彰显自己的品质，供货能力；灌装能力，设备生产能力，体现客户响应速度；公司历史和获得的认证，用第三方的背书来佐证；典型客户和市场表现，用安利来说...

公司提出了轻资产运作模式，打造经典，只保留了润滑油商情网一个站点，同时，采取“服务增值”的运作模式，为企业提供培训、策划、落地等接地气的项目，帮助企业真正的实现销量的增长。01、1月2日，召开年度首次编辑会议；02、1月8日，为新疆佳润润滑油终端客户进行培训；03、1月9日，走访新疆隆成实业暨金雪驰润滑油；04、1月12日，参加在黑河举办的龙蟠飞跃冰河活动；05、2月18日，走访司能润滑油公司；06、3月3日，中石化出版社正式出版《终端》一书；07、3月4-8日，走访天津林献...

这几年，我们润道学院看到一些第三方润滑油服务机构，通过研讨交流、市场突击、探厂游学为润滑油品牌企业招商，也就是企业搭台，服务机构唱戏，希望通过所谓的人气带来合作订单，作为免费会议，人气确实有了，但我们发现，这些服务机构，和曾经的专业招商公司一样，只管把客户邀约过来，却不管企业的产品、政策是否匹配。为什么我们不看好这一的服务，是我们润道学院认为：再好的萝卜也卖不出人参的价格来。不优化产品的营销咨询，类似缘木求鱼，靠各种宣传噱头吸引来的客户，如果看到产品并不适合市场，或者难以卖出...