2019润滑油品牌峰会，没有专家，只有实干家

牛顿说：我的成功是站在巨人的肩膀上。可以说，我们每个润滑油企业，都是相互借鉴，不断提升的。但我们在借鉴的适合，千万不要邯郸学步，为什么？
有个急转弯故事：800磅的大猩猩，晚上睡哪里？答案是，爱睡哪里睡哪里。因为，没有动物能伤害到它。同样的是，大企业，尤其是跨国企业，他们的很多做法，你只能参考，比如，壳牌对赛车运动的投入，嘉实多对终端的投入，长城对研发的投入。我们中小润滑油企业，是游击队，不适合采取正规军的模式，让自己束手束脚，我们要的是灵活机动，更应该借鉴的是身边快速发展企业的做法，他们能快速崛起，说明方法有效。比如，英冠发力于变速箱油市场；润士通采取渠道下沉；嘉富力聚焦制动液产品；澳润率先长道准确用油……四两拨千斤，才是我们中小润滑油企业改做的。
大企业的做法，即使错了，也会有效果，他们能承受，但我们中小润滑油企业，走错一步，就可能万劫不复。
7月5-7日，南京，中国润滑油品牌峰会上，我们特邀这几年快速发展的中小润滑油企业的老总，用他们的亲身经历，现场解读操作策略和方法。