昆仑润滑油何时能重装上阵？遥遥无期！

相继看到昆仑润滑油公司为“天”下形成和“品牌整合”所做的说明与申述，对于其中的说法和做法难以认同。所以，提出如下个人观点仅供讨论。
1、整合还是消灭：整合之前贵公司拥有“兰炼飞天、大连七星、大庆等著名品牌”其中享有“中国名牌”荣誉的就有两家。这些品牌资源在国内市场具有广泛的基础和声誉，这些宝贵的市场资源和品牌资源就是整合的平台和资本。按理；应当科学的使这些品牌归类于中国石油旗下形成品牌舰队，巧打“中国石油”金牌效应，使品牌整合汇聚力量发挥出更加强大的市场导向和经济效益，进而达到事半功倍的效果不战而屈人之兵。
然而，贵公司没有这样做，反倒变本加厉不择手段的行政消灭这些品牌，并编造这些品牌老化分散之说，害怕这些品牌冲击行政“昆仑”的生存。请问；这不是另树别类是什么？这种几乎傻瓜的逻辑已成为业界的笑话，竟然还为这个原则性的错误美名“完成布局”？

2、品牌商还是供应商：贵公司曾经号称三年打造国际品牌，定位高端产品，目标挑战样品牌进入国际市场。如此豪迈的理想和口号的确让许多人激动了一把甚至飘飘然。时至今日，你们的豪迈那里去了？你们的目标在那里？倒是五年之后的你们定位在“低端的、散装的、大陆的”产品而已，最富有利润空间的小包装产品却让你们的“高明”给消化了、削弱了。所以，卖粮食而且是没有加工的粮食却成了你们唯一的特权。
3、机构重叠混杂：重复设置销售机构，理想利润最大化，与同板块销售渠道和机构内混、内耗、内乱，客观上干扰了正常的流通领域，扭曲了维护市场的社会义务和行政责任，为假冒产品和个体作坊提供了客观上的帮助。尤为严重的是低价倾销低端产品、无序扩展市场层面的做法引起了很大的负面效应。许多省市石油公司、许多经销团体和商家，对此早已怨声载道并上书质问。这一系列的问题，这一系列的现象你们最清楚，难道还要我们一一列举？
4、异想天开：异想天开的“昆仑十二天系列”开创了业界的“奇观”，既然如此荒唐，为何不在原有的品牌资源上精工细作呢？为何不充分发挥“白骨精（白领、骨干、精英）”的作用而科学归类呢？建议你们在充分吃透商品副品牌文化内涵和商业意义的基础上再实施，否则，赢利水平的羞耻将一如既往。“昆仑十二天系列”梦想将成为润滑油行业的“经典”永垂不朽。
5、联纵才是正途：携手兄弟伙伴、支持民营精英企业，共同联盟、共同赢利、共同发展才是中国石油润滑油发展的形象和义务，才能真正树立民族品牌的强大与合力，才能在世界一体化的经济中抗衡洋品牌的进攻。任何行政干预和排挤都是错误的，也是不符合国家能源政策和能源战略的行为。希望两大集团高瞻远瞩，真正担负起国家所赋予你们的义务和责任！