老板误区：喜欢事必躬亲，大包大揽

概述：一开始做老板，还会陷入“我很忙，没时间”的旋涡。因为自己业务能力过硬，团队哪里有问题，就会往哪里扑。为了显示自己很厉害，就会大包大揽。什么事，都想往自己身上揽，不知不觉就成了救火队长。事情越做越多，员工却越做越少，越来越轻松。最可怕的，是你自己还不知道，还认为自己超厉害。…

一开始做老板，还会陷入“我很忙，没时间”的旋涡。因为自己业务能力过硬，团队哪里有问题，就会往哪里扑。为了显示自己很厉害，就会大包大揽。什么事，都想往自己身上揽，不知不觉就成了救火队长。事情越做越多，员工却越做越少，越来越轻松。最可怕的，是你自己还不知道，还认为自己超厉害。
殊不知，事必躬亲，在慢慢地将你拖进旋涡中。特别容易分不清轻重缓急，眉毛胡子一把抓，每天忙得焦头烂额。“我一天真的好累，整天都在忙，忙得连口热乎饭都吃不上。”这样的忙，真的有价值吗？
救火队长，固然是好，因为你到哪都是香饽饽，是团队中的明星。因为你能快速解决问题，在关键时刻，还能站出来力挽狂澜。短期，团队能带来利好。长期，是不利于发展的。大包大揽，渐渐会拖累你，拖累整支团队。
首先，员工会过度依赖你，出了问题就找你。新员工，找你解决问题，这无可厚非。但如果总寄托在你上，总有一天，你会被累死的。就算你水平再高，也不代表你的团队水平一定高。天天只想救火，哪有时间做培养？当你精力不够，他得不到帮助，拿不到想要的结果，就会离开。
其次，你是他的期望，扑不灭火，就是你的问题。你是团队中万能的人。他会认为，所有“火情”交给你，你都能迎刃而解。当你不能及时把火扑灭时，他就会“甩锅”：
这个问题，我丢给老板了，是老板没有解决好；这个问题，老板会解决好的，与我“无瓜”…
指望你能快速灭火，没能扑灭，就会觉得你的能力有问题，不值得跟随。
走上领导岗位，你能成功，不再是因为你自己，而是因为团队。合格的管理者，要创造出让员工成长的环境，培养他的成长型思维。如果你有10个员工，那就让他们每一个人，都变得更强。