没有产品做根基，所有的模式都是空中楼阁

随着润滑油圈内竞争的加剧，很多润滑油企业开始请外脑，几年来，也有几家服务润滑油企业的第三方公司，但鱼龙混杂，很多并没有真功夫。
比如，某服务公司动辄给企业说，我们有大量的经销商资源，可以通过会议的模式，帮你撮合客户成交。其实，这样的模式，和到菜场摆摊有什么区别？客户不认识你，你上台介绍几分钟，就能指望和客户签约吗？
也有的服务公司，是更进一步，不仅说自己有经销商资源，还有终端资源，不仅为你找到经销商，还能顺道开发终端网络，厉害了！但想通过会议，同时达成与渠道、终端的合作，你到底该讲经销商做你的品牌赚钱呢？还是给终端说你的机油好卖呢？要求的越多，得到的越少；
不说他们的模式，就拿他们的服务来说，几乎都不涉及服务企业的产品改造，最多把宣传说辞改成美国、英国品牌，用这种障眼法来提升价格，但在民族品牌大行其道、法律越来越严苛、信息越发多元的今天，这么做，不是给企业埋雷吗？
而润道服务企业，则是通过“铁人三项”来实现，即通过“爆品”让产品好卖，有利润；“会招”，让客户系统了解公司，顺利签约；“动销”，用可落地，可执行的方案，迅速打开市场。而其中最耗费精力的是产品环节，润道要根据企业的技术实力、生产能力、用户群体等来改进提升产品。
如果一个企业需要服务一个月的话，仅仅产品就需要20天左右，涉及到包装、纸箱、标签、颜色、卖点、价格、单页、海报、政策等。
如果一个服务机构，不给你谈产品，而动辄谈营销、模式，大都是忽悠。没有产品做根基，所有的模式，都是空中楼阁。
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