当前位置:首页 > 爆品 第3页

爆品 第3页

成功打造年销5000万的大单品,就来南京

张金荣44330
成功打造年销5000万的大单品,就来南京
你是否觉得招商越来越难?客户对你不感冒;你是否觉得卖货越发困难?终端说卖不动;你的销量总是徘徊不前,甚至开始萎缩……为什么会这样?我们看到,润滑油行业营销模式、产品噱头越来越多,连锁、合伙、股份、众筹、线上、平台……等概念满天飞,但五六年下来,这些“新概念”品牌的润滑油,似乎还没有一个年销量过500…

从企业自身产品资源整合与升级入手挖掘大单品

张金荣37300
从企业自身产品资源整合与升级入手挖掘大单品
1、产品专业化功能强化,对比竞争对手,分析自身产品的功能、质量情况,结合目标消费者痛点,聚焦突出专业功能,如老板电器的大吸力油烟机。2、产品外观改良,分析产品外观、形式与新消费者的需求偏好的切合度,如化妆品行业主力产品的打造大多是这个路子。3、产品配方、品质、工艺改进升级,提高其性价比,分析新的技术…

从消费需求角度,5个方向挖掘大单品

张金荣36670
从消费需求角度,5个方向挖掘大单品
爆品源自大单品,大单品才有大销量,爆品可遇不可求,唯有大单品可以落地实操,尽人事听天命,一个企业的大单品可以从消费需求来捕捉机会。1、细分目标人群,结盟主流消费。根据年龄、性别、职业、地区和收入等一系列指标,对其进行购买动机、购买金额与频率等细分研究,洞察发展趋势与机会。小米起家的时候靠山寨打败山寨…

从竞争格局与对手强弱角度寻找大单品的机会

张金荣37670
从竞争格局与对手强弱角度寻找大单品的机会
1、首选在市场潜力大、品牌集中度低、竞争强度低的发展性行业寻找,尽管未来这种行业会越来越少,但当下还有不少这样的机会。如复合调味料行业与市场方兴未艾,期待更多老干妈这样的大单品出现;工程机械、切削液等领域只有企业而没有品牌。2、次选市场容量较小,但竞争强度较弱,而企业有着相对资源与先发优势,有机会做…

做品牌就要提升产品价值,这里有35个操作细节

张金荣58440
做品牌就要提升产品价值,这里有35个操作细节
2023年各行各业都开始了价格战,不仅是10月份才发布的小米14给出了让人心动的价格,连苹果15也给了有诚意的折扣,至于润滑油圈的扛把子壳牌,当然还是在11月前后来了个价格低空飞行,对于我们小微润滑油品牌企业来说,不是什么好消息,尤其是市面上终端SP的进货价都开始跌破70,汽机油利润好的面纱已经被掀…

没有技术含量的润滑油行业,企业最需要做的是营销

张金荣543240
没有技术含量的润滑油行业,企业最需要做的是营销
有一次,我和一家小企业的老板聊天,提出这样的观点:企业越小越应该注重营销,而不是销售。于是这位老板将一大堆问题砸向我。他说:“小企业哪里找投资商?哪家银行敢给他们贷款?他们哪有钱引进高新技术?哪什么去开发高附加值产品?就算开发了,没有品牌谁会买呢?所以那些战略、品牌、创新等玩意儿,都是大企业的游戏。…

爆品思维,产品聚焦,单品战略并不一样

张金荣547620
爆品思维,产品聚焦,单品战略并不一样
爆品思维,就是把优势资源倾注到爆品上,打造让用户尖叫到爆的产品,使之迅速得到市场的关注,引发消费者种草、社交平台分享传播,形成网红效应,并且迅速产生销量的产品。消费者主动担任品牌的传播大使和自来水,自发进行传播。比如,星巴克猫爪杯、瑞幸的茅台拿铁,就是非常成功的爆品案例。适合新晋品牌,集中优势用爆品…

小微企业或品牌开创新品类,起步就做老大

张金荣550490
小微企业或品牌开创新品类,起步就做老大
小微企业或品牌团队弱小,资金缺乏,产品和品牌力不足。怎么办呢,多数企业采取跟随市场领导者的方式去发展。然而,跟随领导者的战略通常不是一种好战略。因为:跟随模仿的发展路径等于给自己设立了天花板,你需要从品类中末流挤进前 7,对手众多,困难重重,投入巨大。小企业几乎在所有方面都处于劣势,怎么可能赢得竞争…

行业至暗时刻,唯有用爆品打爆市场,34个实操细节

张金荣173740
行业至暗时刻,唯有用爆品打爆市场,34个实操细节
原以为3年口罩是灰色的,谁知道2023才算是进入了至暗时刻,难怪2019年时就人说:这是未来十年最好的一年。确实这样,据2023中国润滑油行业白皮书预测,2019-2028年江苏这次经济周期的萧条期,预计2029年才会复苏。期间,我们将面临需求下降,利润下滑等困境,在这个低谷期,再也不能大手大脚,活…