什么行业都存在围城现象,行业外的以为润滑油是一个易耗品,只要搞定用户就可以“一生平安”;行业内的则眼馋养护品或工业油的利润空间大,然后就是你中有我我中有你。从2005年第一波的相互渗透到今天的轰轰烈烈,几年下来,我们润道成功的经历没怎么碰到过,不过失败的,死得轰轰烈烈的案例不仅看到过,而且还真真切切的经历过。说起来,的确象马云同志说的那样,成功的方法千千万万,而失败的原因就那么几个。见过的这些死掉的项目,主要的原因在于:毁于方向,死于节奏!1、死于方向:首先,来说说方向。俗话...
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汇聚润滑油品牌动态、市场举措、企业财报,助力油企:学习标杆,成为标杆。