自2014年8月份左右,东昊润滑油在市场方面开始淡化,“我们不是逃离,而是开始了全新的转型”,东昊集团董事长闵春光说,在一年多的痛苦转型期,闵总一直考虑企业如何保持健康发展的问题,“高举高打确实能快速发展,但控制不好节奏,就很容易造成资源紧张,同时,极速的扩张,也会造成人员、产品方面的不到位”,东昊从2009年开始全面发力市场,短短5年里,包装油的销售规模就超过了2亿元,这是中国润滑油历史上从来没有过的;而连锁换油中心,高峰时期有近百家店面;销售队伍,含连锁店面的员工,有近6...
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