润滑油行业发展到今天,在能源短缺终端有限的情况下,润滑油企业到底是做强还是做大?中小润滑油企业到底是赚钱还是发展?企业创始人应当坚持什么、改变什么?应当抓住什么、放弃什么?如何行动、调整?几年前我曾在《润滑油做大还是做强》里面,表述了我的观点是企业要做大,只有做大了才能做强,当时的出发点是企业大了,才会有各方面的资源优势,比如采购优势、量产优势、政府资源、品牌优势等等,有了这些优势才有做强的可能,现在看来,企业是做大了,但做强的例子似乎没有。青岛某企业算是比较大了,两年前传出...
企管 第69页
南京润道学院协助年销2000万上下的润滑油品牌或企业,3年实现年销1亿的目标。











