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2023年起，市场环境逐步恶化，2024年低价竞争来袭，2025年中国润滑油市场迎来全面变局：渠道变革、营销下沉、车油低迷、工业上扬、电销抬头、上门换油、代工分装、养护用品、门店经营、产品爆破、代理升级、工业用油、金属加工…无数处于变局中的企业，不断探索新的出路，以求突围破局，为此，2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会，将围绕变局与突围展开深度交流，以【挖掘利润点】为主题，将在7月11-12日，江苏无锡古罗马大酒店，汇集经销商、品牌商、制造商、供应链、设备商…身...

写文案，名词比动词好、动词比副介词好、形容词最最不好，不好的文案把他的形容词拿掉就什么都没有了。1、名词直接定义产品价值，塑造品牌的核心价值，通常能够占据一个词的品牌都是成功的品牌。比如，宝马的乐趣，海飞丝的去屑，沃尔沃的安全，金六福的福，农夫山泉之大自然的搬运工等。2、动词下达行动指令，通过动词直接把产品与消费者链接起来，形成行动反射。比如，送礼就送脑白金；怕上火，就喝王老吉；春节回家，金六福酒；贵客到，小罐茶；困了、累了，喝红牛。3、写文案最不好的就是形容词了。比如，澳大...

1、以为这是常识，大家都知道，就不说了，事实上是很多人真是不知道。对策：做营销得少点主观臆断，固化内容，强化细节，必要的套路还是要有的。2、重复得不够多。对策：只要你的东西有价值，只要说的是对顾客有好处的话，不要怕重复。3、中间环节太多。对策：层级越少越好，最好可以直接抵达客户。4、不会筛选客户。对策：营销除了创造价值，还有个重要的职能就是筛选客户，不是你的菜，或者你不是他的菜，一分钟都不浪费。5、价值塑造不够。对策：营销首先要提炼价值，然后传播价值，最后才是交换和交付价值。...

为了扩大其全球石化和炼油业务的范围，2023年3月10日，石油巨头沙特阿美(Saudi Aramco)宣布达成了一项协议，以高达27亿美元的价格购买胜牌Valvoline的全球产品部门，涉及汽车润滑油、冷却剂及其他汽车保养产品。根据胜牌的公告，沙特阿美将支付现金收购国际产品部门，该部门生产汽车用化学品和润滑油。胜牌表示，交易完成后，公司将专注于提供汽车维修服务，集团现时管理或拥有的汽车维修站达1700个。沙特阿美公司下游加工主管Mohammed Al Qahtani表示，该项...

做人太高调，会让人很反感，但做营销，你不高调还真不行，不仅要高调，还要争取成为热搜，成为现象级品牌。举个例子：你产品好在哪里，带给消费者什么好处，购买你的理由是什么，你总要大声高调的说出来吧？否则顾客凭啥会买你；在终端货架中，你的门头或者设计包装的用色、字体、符号不高调点，顾客怎么会看见你呢；在信任举证上，更要不断的说出你的成功案例、销量数据、权威认证、消费者证言等等；还有，为什么大家要争着抢着在央视、卫视做广告，不就是为了抛头露面，不就是对外界发出强烈的信号，不就是做给供应...

一个激发美好联想的好名字，本身就是买点，无论是植物、人名、还是品牌。在观赏植物里面，一个有价值感的好名字甚至会成为品类的主要卖点，比如：发财树、金钱树、富贵竹、罗汉松、君子兰、仙人掌等，它们在审美上未必优于其它植物，但因为名字能够激发美好联想，于是变成了同类植物中的宠儿。在营销上也是，品牌名如果天然就能带来美好的感知，无疑在消费者心智中就赢得了好感。比如，喜茶就很好，丧茶就不太行；比如，老乡鸡就不错，但是叫了个鸡、叫了只鸭就不行；其实人名也如此，为什么那些明星后面都改了名字，...

2016年开始，中国润滑油圈掀起了请代言人的风潮，有的请电影明星，有的请运动员，也有的请相声大师，代言费用有高优低，如何选择代言人是一门学问，要和自己的品牌形象一致：1、积极向上：选代言人是很麻烦的，首先，你要去了解他现在在公众面前是什么形象，你喜欢的明星，可能大家对他无感；然后，你要深挖他的过去，并根据他过去的蛛丝马迹，推测他以后会是个什么人；最后，你要通过你获取的全部信息，来评估他是否与你的产品定位相符，最起码，你要保证你的目标客户不反感他。如果壳牌放在今天选代言人还会选...

既然你不对比，消费者都要对比，那就主动对标竞品拿出对标的数据。怎么对比？两种策略：1、在消费者关注的核心点上比竞品更好一点，比如，蒙牛的特仑苏牛奶3.8g/100ml蛋白质；伊利推出臻浓牛奶就换一种说法，比国家调制乳最低标准多39%蛋白质，营造一种蛋白质很多的感觉，这就是感知＞事实；卖电饭煲的，内胆的重量比别人就是拿起来更重；卖家居类的，门板我比你的厚度更厚实一点。2、跟竞品做区隔，或者至少在某一点上差异化。这就是常说的，与其更好，不如不同，你打你的，我打我的，我的优势你没有...

近期我们应约到某企业做企业诊断，工厂占地百亩，一期已经正式投产，设计产能5万吨，邀请我们为企业发展自己的品牌做一个诊断、分享，到了公司后才发现，公司算是一个半外行，什么意思呢？就是企业原来是机油使用大户，自己的设备需要配套使用，后来发现机油利润不错，就专门投资建厂，却约到3年口罩管控，随后4年里都处于停滞状态，工人是临时调用来生产，技术人员请业内走动指导，在这种局面下企业要做的不是如何发展，而是如何迅速盈利。为此，润道学院给企业分享了：1.市场格局和趋势，现在的润滑油圈招商越...

润道学院从2003年试水开始，再到2005年成立工作室，2008年正式成立公司，深耕中国润滑油圈的品牌咨询已经20年，客户是我们的磨刀石，让我们不断精益求精突破自己，再服务润滑油品牌企业过程中，我们也感悟了很多：1.服务好每一个现有客户。敲黑板，重点在现有客户，十鸟在林不如一鸟在手，不能把精力过多的放在未成交客户上。2.要学会认输。谈三次不到合同阶段，断然放弃，这样的客户不是拖死你，就是他拖死自己，即使签下来也是问题多多。3.最重要的一点，谈好钱，收到钱，再出方案。服务过程中...

从2015年开始，润道学院就敏锐的判断到：润滑油渠道扁平化时代即将到来，并提出了3种运用模式，汽机油可以采取厂家直供终端，柴机油直接面向厂矿企业，电商运营构建车主私域。再该策略知道下，一些品牌开始尝试，不仅大大提升了利润，更是构建了不断成长的终端基石，在2018年，我们提出轻连锁概念，2020年正式升级为轻连锁运营模式，通过终端直供，让利终端门店，联手滤芯、电瓶等厂家，逐步建立起类连锁体系。随着该理念在中国润滑油圈的深入，2023年我们和两家企业达成了合作，合作前我们就轻连锁...