2023.08.05 | 润道 | 1191次围观
我们很多润滑油企业对新员工缺乏有效的培训措施,尤其是对中小润滑油企业,每次招聘人员很少,更难组织有效的培训,新人来了,基本上是给些油品知识的册子、公司的产品单页,然后介绍下公司的销售政策,就把人送到市场上,让他自我成长去了;
一些比较规范的企业,则会把新人安排到车间实习,再请老员工或领导给新人介绍企业历史、油品知识,然后再把一些常见的问题给新人分享下,个别的也会安排跟老人实习几天后,再单飞。
不管采用哪种形式,最后都是单飞,但销售面临太多的问题,靠新人自己随机应变,很多时候都会吃闭门羹,对企业来说,浪费的不仅仅是几千的差旅费用,耽误的还有时间,更是浪费了客户资源。
润道在2018年10月份,通过几年的积累,整理出了销售人员在渠道、终端、直销方面常见的200多个问题,对每个问题,都给予了4-5种标准解读,让客户的问题都迎刃而解,全书30万字,定价500,现在,为回报支持我们“润滑油品牌峰会”的各位嘉宾,参会嘉宾都可以免费获得该书。
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1.2025(第11届)中国润滑油品牌峰会暨厂商对接会,7.7-8日,无锡;
2.嘉宾分享内容预告+参会名录;
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