注册多个公司运作多个品牌，只会分散精力

如今，润滑油工厂的数量虽然有所减少，但润滑油品牌却依旧如雨后春笋，一些年销量不过千万的企业，也有几个品牌在销售着，至于有工厂的企业，除了主打企业挂着多个品牌外，还会注册多家公司运作更多的品牌。
河北沧州某企业，注册了3家天津公司，运作着6个品牌；另2家北京公司，运作3个品牌；还注册有山东公司1个，运作2个品牌；河北的母公司，则有4个品牌……这还是我知道的，至于我不知道或没有查询到的，不知道还有多少。
但这些企业或品牌都存在一个通病，就是每个牌子（公司）的销量都难超过千万，甚至仅仅几百万，在有了一个还算不错的开始后，就后继乏力，原因在哪里呢？公司和人一样，精力有限，品牌越多，越难以集中资源推广，每个品牌都浅尝辄止，最虎，堆出无数的“武大郎”品牌来，舍弃的话，有点量；保留吧，实在没有什么利润。
成功运作了亿元品牌的张环宇张总，认为，一个品牌的成长，需要具备成功的基因，“小草，不会长为大树；兔子，不会长成骆驼”，7月6日，张总将在润滑油品牌峰会上，为大家讲述亿元品牌如何缔造，“中小润滑油品牌，需要具弯道超车的策略，产品要锋利，价格要有力，布局要迅速，拓展要高效”。