油老板：营销和产品，哪个更有用？

润滑油企业的老总大都是中青年了，一般会知道或听说过小罐茶，背后的操盘手是杜国楹，你说他的营销厉害还是他的产品厉害，他把80后从小时候收割到成年人了，小时候卖你背背佳，长大了卖你小罐茶。
杜总在年轻的时候，整天是营销营销，现在做小罐茶，他提出了一个概念，我做了几十年营销，我发现营销不重要，重要的是产品，这句话说错没有，没说错。人家给你说了产品很重要，产品是道、营销是术。
但是你有没有想过一个问题，因为营销这个事是他的杀手锏，他就不需要去强调，他相反要藏起来他的锋芒，他总不能说，我营销很厉害，是不是显得，好像大家被割韭菜一样。普通人靠包装、名人靠假装，什么时候该装，什么时候该藏，这都是老司机。
再问一个大家更直白的一个问题，你们身边你去观察，咱不说那种年营业额超过三五亿的老板，你就说年营业额小到几十万，大到一两个亿。
有几个是靠什么产品、靠战略的？本质上就是靠营销，营销是他们的命脉，就是因为营销做的好。
正如今天的统一、龙蟠等等，起家的时候靠的是什么？绝对不是过硬的产品，而是一流的营销，你还在贩卖大桶的散油时，统一推出了精美的小包装；你还在吭吭哧哧兜售机油时，龙蟠开始飞跃冰河跨过火焰山；你在闷头开发经销商时，有的企业已经越过渠道，开始了终端直供，甚至做起了电商，直达车主。
在产品同质化，品质提升已经乏力甚至技术停滞的今天，卖产品比做产品更重要，中国润滑油行业里，老总是技术出身的企业，除了工业油类型的还有一些存货，车用油领域几乎都消失了。