当前位置:首页 > 企管

要想产品卖得好,记住9卖9不卖

张金荣29900
概述:1、卖好处,不卖特色:其实,消费者根本不关心你的产品有什么特色、有什么优势,只关心你的产品能解决他的什么问题、能带给他什么好处。2、卖口语,不卖术语:什么是口语?口语就是大白话,只有大白话才能降低沟通成本,才能让消费者听得懂和记得住。要不然,你整一堆专业术语,消费者根本不知道你说的是什么。3、卖证言…

1、卖好处,不卖特色:其实,消费者根本不关心你的产品有什么特色、有什么优势,只关心你的产品能解决他的什么问题、能带给他什么好处。
2、卖口语,不卖术语:什么是口语?口语就是大白话,只有大白话才能降低沟通成本,才能让消费者听得懂和记得住。要不然,你整一堆专业术语,消费者根本不知道你说的是什么。
3、卖证言,不卖自夸:自己夸自己的产品好,有用吗?没用!因为别人根本不相信你的话。但是,让别人说你好,那就不一样了。别人说你一句好,胜过自己千万句。
4,卖认知,不卖事实:在这个世界上没有事实,只有消费者的认知。哪怕是偏见,那也是事实。小企业永远不要消费者的认知作对,而是要去顺应他们的认知。
5、卖具象,不卖抽象:消费者对具象的东西更加具有信任感,对于那些抽象的东西心里没底。无论是文案还是设计,一定要具象表达,不需要解释,让消费者一看就懂、一看就明白。
6、卖数字,不卖文字:卖点能用数字表达的,就不要用文字。因为数字更有说服力,更有信任感。
7、卖不同,不卖更好:与其更好、不如不同。差异化的目的不是赢得竞争,而是避免竞争,差异化不是我比你价格更低、质量更优,而是我和你不一样。
8、卖重复,不卖多变:做品牌的大忌就是变来变去,导致消费者对品牌的认知混乱。一次性设计到位之后,剩下的就是不断的去重复,只有重复才是对抗遗忘的唯一法则。
9、卖故事,不卖道理:与其花很多时间跟顾客讲一堆道理,讲产品的知识和功能,倒不如把案例变成故事讲出来更有效。因为没有人喜欢被销售,更不喜欢被教育。

2027(第13届)中国油脂液厂商大会暨百强颁奖,7.8-9日举办;
7月8号:签到、布展;品牌路演、百强颁奖;
7月9号:品牌企业领导、千万级经销商实战分享;
1.观摩票:仅限经销代理,【免费报名】;
2.嘉宾票:999/人,资料+8号晚宴+9号午餐;
3.商务票:1200/人,同上+标间1晚+会务群;
4.同行票:2000/两人,酒店入住免单(1晚);
5.贵宾票:1500/人,餐饮+标间+席卡+名录;
6.标准展:12800起,展位+2人食宿(1晚);
7.双人间:200/人天,大床房:400/间天,含双早,或自行网络预订;
8.百强榜:免费报名,奖牌制作费200/项,现场颁奖收组织费300/项;
南京润道:365724.com,每一年,每一天,与你共成长。

本文链接:http://365724.com/post/1429.html

分享给朋友:

相关文章

这3种做事思维不能有,碰到这种人你要离远

这3种做事思维不能有,碰到这种人你要离远

1、总想空手套白狼。你先给我出个方案,你给我想句广告语,你给我一些好的建议嘛、你帮我一个忙…这种和老想着蹭吃、蹭喝的人没啥两样,啥都想着免费白嫖,不给钱就给他干活。我就问一句:你家产品不要钱不,你免费给人服务不?所以,请人帮忙先红包打上,人家收不收是人家的事,你给不给是你的态度问题。请人干活、被请干…

用好加减乘除+-*÷,营销不走弯路

用好加减乘除+-*÷,营销不走弯路

1、营销的+:企业经营是个系统,供应链、资源、研发、管理、营销、团队、服务等等。营销也是一个系统,产品、价格、渠道、推广组成的立体组合拳。按照木桶理论,企业经营不能有明显的短板,否则,营销干起来是事倍功半。任何夸大单一要素价值论,皆不可取也不科学。…

润滑油品牌实战:老板是公司最大的业务员

润滑油品牌实战:老板是公司最大的业务员

多年前我做专业的经理人时,工作很单纯(当时我以为够复杂了,直到自己创业后才直到,经理人的工作比起老板来,那可是天壤之别),公司里面有这么多的单位及管理规章协助业务的开展,经理人可专著于一个部门上,有足够的时间好好投入,而有了自己的公司后,才明白“业绩”和老板的切身关系,也才体会到,老板才是公司真正的…

油老板:销量没变,可利润却没有了,怎么办?

油老板:销量没变,可利润却没有了,怎么办?

年销千万的润滑油品牌,在2020年以前,一年赚个百十万还是有的,但现在却完全不是那么回事了,甚至会亏损,Why?1、人工成本:年销千万的润滑油企业,采购、调和、灌装、打包、搬运等人员要10人左右,还要配置内勤、财务,加上销售,要20多人,每月的基本人工费用就要小10万,几个月不开工,就意味着资金黑洞…